尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　上午好!很高興能有這個機(jī)會能夠站在這里與大家交流與分享自己的一點心得。現(xiàn)在建筑市場競爭激烈，項目的利潤率趨于透明，如何在日益殘酷的市場競爭中生存下去，除了我們要把產(chǎn)品做好，還需要我們做好成本管控，讓利潤最大化，才能讓企業(yè)更好的發(fā)展，讓員工更加富裕。成本管控其實涉及的方面很多，安裝公司也推行了很多政策，目的就是鼓勵大家在成本管控方面做的更好。目前一線管理人員都非常年輕，很多基礎(chǔ)工作都是他們?nèi)ネ瓿?，如何能讓我們這些年輕人去有目的，有條理的去管控好成本，我來談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

　　1、項目部前期應(yīng)針對建造合同進(jìn)行深入分析討論、針對合同通用條款及專用條款中與成本相關(guān)的部分應(yīng)讓項目的每個管理人員都了解并且熟知，例如：合同中關(guān)于人工、材料方面風(fēng)險的約定，變更簽證項關(guān)約定等。我們現(xiàn)場所做的一切經(jīng)濟(jì)方面的工作都占比將會越來越高，項目應(yīng)分析預(yù)算人工費收入，計算出項目部上交總包及目標(biāo)責(zé)任書后，確定人工費上限后，根據(jù)項目具體要求，與各班組簽訂了勞務(wù)合同，我認(rèn)為人工費控制的根本并不是壓低價格，而是如何提高工人的勞動效率，我覺得可以從以下幾方面進(jìn)行提高，通過合理的安排施工工序，減少窩工，督促勞務(wù)班組進(jìn)行精細(xì)化管理，每月月初根據(jù)施工計劃及施工內(nèi)容提前告知施工承包人大概費用，把施工內(nèi)容量化，計件施工，鼓勵各專業(yè)勞務(wù)班組相互間競爭，各專業(yè)勞務(wù)班組內(nèi)施工人員相互間競爭，還可以嘗試采用新型機(jī)械，提高生產(chǎn)效率。每月勞務(wù)費應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際完成工作量以及主材消耗量合理的控制支出，并做好每一個專業(yè)、每一個班組人工費結(jié)算的具體明細(xì)臺賬，清晰可查，以備工程過程中對賬、分析以及后期質(zhì)保金的返還;應(yīng)遵循合同要求進(jìn)行，也能讓我們在開展相關(guān)工作的時候流程更規(guī)范。

　　2、項目部前期應(yīng)組織專業(yè)工長仔細(xì)核對工程量，前期的工程量核對是后期開展成本管控相關(guān)工作的基礎(chǔ)。對于量差較大部分應(yīng)提前與建設(shè)單位溝通，對于漏項部分，提前編制預(yù)算書，為后期工作做鋪墊。工程量核對完畢項目還應(yīng)組織應(yīng)對中標(biāo)預(yù)算進(jìn)行分析，讓每個專業(yè)工長了解所負(fù)責(zé)專業(yè)中標(biāo)預(yù)算的詳細(xì)情況，清單是否有子目組價的錯誤及子目優(yōu)惠，人工是按多少元/工日計取，管理費、利潤是否正常計入。

　　3、關(guān)于人工費方面的成本管控。人工費在工程造價中的占比將會越來越高，項目應(yīng)分析預(yù)算人工費收入，計算出項目部上交總包及目標(biāo)責(zé)任書后，確定人工費上限后，根據(jù)項目具體要求，與各班組簽訂了勞務(wù)合同，我認(rèn)為人工費控制的根本并不是壓低價格，而是如何提高工人的勞動效率，我覺得可以從以下幾方面進(jìn)行提高，通過合理的安排施工工序，減少窩工，督促勞務(wù)班組進(jìn)行精細(xì)化管理，每月月初根據(jù)施工計劃及施工內(nèi)容提前告知施工承包人大概費用，把施工內(nèi)容量化，計件施工，鼓勵各專業(yè)勞務(wù)班組相互間競爭，各專業(yè)勞務(wù)班組內(nèi)施工人員相互間競爭，還可以嘗試采用新型機(jī)械，提高生產(chǎn)效率。每月勞務(wù)費應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際完成工作量以及主材消耗量合理的控制支出，并做好每一個專業(yè)、每一個班組人工費結(jié)算的具體明細(xì)臺賬，清晰可查，以備工程過程中對賬、分析以及后期質(zhì)保金的返還;

　　4、關(guān)于材料方面的成本管控。大部分項目的主要材料及占工程造價的百分之五十以上，如何管控好材料直接影響的項目的直接效益?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)，材料價格趨于透明化，項目前期應(yīng)對圖紙中所設(shè)計的相關(guān)材料及設(shè)備進(jìn)行提取歸類，編制材料總計劃，還應(yīng)與清單描述核對，是否一致，如有不一致，及時聯(lián)系設(shè)計院及建設(shè)單位確認(rèn)。通過前期的市場詢價，讓各專業(yè)工長初步了解各專業(yè)主要材料的盈虧情況，對于虧損主材尋找相應(yīng)的突破點。對于合同中約定品牌的主材，應(yīng)讓幾家品牌循環(huán)報價，尋求最低價，降低項目成本。每月根據(jù)進(jìn)度計劃編制月材料計劃，時時掌控主材消耗量，現(xiàn)場部分材料可以進(jìn)行定尺加工，即降低了材料損耗，還能節(jié)省人工成本，如橋架翻彎頭定尺加工，減少了材料及人工損耗，電敷設(shè)采用放線架時，可讓廠家生產(chǎn)500米一卷的電線，減少了電線損耗。

　　5、關(guān)于變更簽證。現(xiàn)在簽證辦理難度越來越大，施工過程的變更單辦理也越來越有難度，我個人認(rèn)為在工程前期的圖紙答疑中，盡可能多的把與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的相關(guān)問題提出，一旦經(jīng)過設(shè)計院確認(rèn)，視同于變更，原中標(biāo)預(yù)算中有綜合單價的，可以參照次此綜合單價，如沒有綜合單價或是清單漏項，則一般只需要辦理綜合單價認(rèn)價單。對于合同范圍外的相關(guān)施工，我們則需要辦理簽證單，辦理簽證單的一般流程應(yīng)該是先提交工作聯(lián)系單，根據(jù)工作聯(lián)系單再辦理主要材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單，最后根據(jù)以上兩個單據(jù)辦理綜合單價認(rèn)價單及工程簽證單。所有單據(jù)在上報甲方、監(jiān)理單位后、應(yīng)積極督促甲方、監(jiān)理及時確認(rèn)，做好每一項數(shù)據(jù)臺賬并收集備案。項目部在工程前期成本預(yù)測時，就要分析出各專業(yè)主要虧損點，針對虧損點，有目的，有針對性的去出具相應(yīng)的方案，我們應(yīng)該主動的去尋找突破口，而不是被動的去接受。除圖紙設(shè)計不明確及圖紙與清單描述不符外，我們一般會采用建議更換材料材質(zhì)及設(shè)備規(guī)格，更換材料及設(shè)備品牌、更換施工工藝等幾種方式來建議設(shè)計院及甲方去進(jìn)行變更。

　　6、項目部每月產(chǎn)值上報工作建立在中標(biāo)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理上報(包含人工、材料、機(jī)械、間接費、其直費等)且對甲方報量、公司報量每月詳細(xì)登記臺賬，隨時可提供甲方上報產(chǎn)值、甲方批款、甲方收款、公司上報產(chǎn)值等數(shù)據(jù)，實時掌握項目運轉(zhuǎn)情況。

　　7、項目部鼓勵各年輕工長積極參加公司成本核算的培訓(xùn)，提高專業(yè)工長的核算基本知識及業(yè)務(wù)技能，保證各工長都能熟悉公司的相關(guān)工作流程，順利的開展工作;為了培養(yǎng)項目部管理人員成本意識，項目部每月定期組織一次成本核算專題會議，針對近期與項目上與成本相關(guān)的問題進(jìn)行討論，確定最終方案，讓每個管理人員都參與進(jìn)來，相互不斷提高。

　　經(jīng)過這幾年的鍛煉我發(fā)現(xiàn)項目成本管理確實不是一件容易的事情，它和我們工作的方方面面都息息相關(guān)，不僅僅是有了成本意識就能把成本管控好，想在這方面做的更好就需要我們?nèi)W(xué)習(xí)更多的知識，不斷充實自己，才能最終實現(xiàn)項目盈利，我以后會繼續(xù)努力，為公司創(chuàng)造更多的效益，謝謝大家。