2018年9月5日，在公司領(lǐng)導的安排下，我有幸參加了中國鐵建股份公司組織的第四期總工程師培訓班。本次培訓班為股份公司主辦，石家莊鐵道大學土木工程學院承辦，共計有36個集團公司，100余人參加培訓。雖然培訓的時間只有短短的15天天，但就是在這15天里，讓我學習到了工程行業(yè)各專業(yè)頂尖的技術(shù)知識，體會到了股份公司先進的管理理念和方法，結(jié)識了兄弟單位的技術(shù)、管理能手?？梢哉f整個培訓過程給我感動很多，感觸很多，感悟也很多。
  首先，本次培訓是以需求為導向，根據(jù)中國鐵建股份公司培養(yǎng)領(lǐng)軍管理與技術(shù)人才的培養(yǎng)目標，結(jié)合石家莊鐵道大學的特點，按照層次高、起點高、形式創(chuàng)新、新穎前沿的培訓要求，對培訓班的組織形式、模塊構(gòu)成、講座內(nèi)容、研討課題、課堂組織、課后討論等進行了全面策劃。讓我們這些學員在思維模式上、專業(yè)知識的寬度和深度上都得到了很大的提升。
  其次，是問題驅(qū)動學習。本次培訓由股份公司和學校的專家結(jié)合當前承擔的重大、重點工程中的重、難點問題，提出研討課題。采取了課堂講座與課后專題研討相結(jié)合的方式，實現(xiàn)專家學者與我們學員之間的有效互動，有針對性的展開深入研討，提出解決方案，推動問題解決。
  第三，本次培訓更加注重強調(diào)效果。股份公司領(lǐng)導和學校的專家們創(chuàng)新培訓思路，采用模塊化、前沿加案例的教學內(nèi)容，參與式學習，頭腦風暴式研討等授課方式，使學員真正的能夠在視野上擴展、能力上提升、管理上創(chuàng)新、技術(shù)上進步。
  第四，本次培訓設(shè)置了課題研究小組，并在結(jié)束后股份公司領(lǐng)導及專家聽取參培學員小組答辯。通過這項內(nèi)容，提高了我們的團隊協(xié)作能力、科技創(chuàng)新能力與水平。我們研究的課題“如何做好工程公司總工”獲得了本期優(yōu)秀課程設(shè)計獎。
  第五，培訓班在每天的課前10分鐘設(shè)置了總工程師微講堂。讓我們根據(jù)專題內(nèi)容，提出工作中遇到的相關(guān)問題及解決措施，進行精煉的總結(jié)后，拿出來與其他兄弟單位進行分享，鍛煉了我們對問題的分析能力、總結(jié)歸納能力以及語言表達能力。我在微講堂中給各兄弟單位總工分享的是“既有線施工中幾點感受及經(jīng)驗總結(jié)”，分別從既有線施工的特點、施工組織安排、施工計劃編制等方面進行了分享，得到了大家的一致好評。
  在最后的結(jié)業(yè)儀式上，股份公司雷升祥總工程師就如何做一個合格的總工，對所有學員做出了如下教導，他說：“要做一名合格的總工，首先必須專業(yè)知識牢固，你做不到各個專業(yè)都精，但也必須要做到本專業(yè)是專家，其他專業(yè)是行家；二是做為一個企業(yè)或者一個項目的技術(shù)負責人，要做好領(lǐng)頭狼、領(lǐng)頭羊、領(lǐng)頭雁，要帶領(lǐng)技術(shù)們敢拼敢打；三是要要建立健全各項制度，讓制度去管理，形成標準化的管理模式；四是善于發(fā)聲、敢于發(fā)聲，在關(guān)注技術(shù)人員成長的同時，也要關(guān)注他們的生活，在他們遇到不公平對待的時候，要站出來維護大家的利益。只有做到了這四點，你才是可以說是一名合格的總工程師。”雷總的一席話，贏得了在場學員的熱烈掌聲。
  十五天轉(zhuǎn)瞬即逝，我在這里不僅提升了業(yè)務(wù)水平，拓寬了工作視野，學會了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路。更重要的是，在我們這些學員看來，這不只是一次培訓，更是股份公司給我們這些基層的工作者提供的一個平臺，讓我們在以后的工作中可以和股份公司領(lǐng)導、石家莊鐵道大學的專家、其他兄弟單位的精英們隨時接觸和溝通的平臺，更加利于兄弟單位之間互相取長補短，知識、資源共享，讓個人及企業(yè)可以更好的發(fā)展。
  最后，愿股份公司以后的培訓班越辦越好，愿我們都能夠搭乘股份公司這艘大船繼續(xù)揚帆遠航。