（通訊員 鄭子?。?/strong>隨著工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大和復(fù)雜程度的日益提升，項(xiàng)目安全文化建設(shè)的重要性愈發(fā)凸顯。優(yōu)秀的項(xiàng)目安全文化不僅是項(xiàng)目順利推進(jìn)的基石，更是保障員工生命安全、提升項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵因素。
近年來(lái)，中鐵四局一公司高度重視項(xiàng)目安全文化建設(shè)，取得了顯著成效。在安全管理制度方面，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，建立覆蓋全公司的安全責(zé)任體系，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，確保安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工；在安全教育培訓(xùn)方面，定期開(kāi)展安全知識(shí)講座、應(yīng)急演練等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力；在行為自覺(jué)方面，通過(guò)宣傳欄、安全標(biāo)語(yǔ)、安全文化手冊(cè)等多種方式，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，讓員工在潛移默化中接受安全文化的熏陶，形成自覺(jué)遵守安全規(guī)范的行為習(xí)慣；在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，通過(guò)制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)程，確保員工按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行操作，減少因操作不當(dāng)引發(fā)的安全事故。盡管我們?cè)陧?xiàng)目安全文化建設(shè)上下了很多功夫，但在實(shí)際操作中面臨的一些挑戰(zhàn)不可忽視，尤其是安全文化建設(shè)的長(zhǎng)期性與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的短期性矛盾，以及項(xiàng)目各方的利益沖突和溝通障礙等。這些挑戰(zhàn)需要企業(yè)從制度、文化和管理等多個(gè)層面進(jìn)行綜合應(yīng)對(duì)。
由此筆者認(rèn)為，我們?cè)趫?jiān)持現(xiàn)有良好做法基礎(chǔ)上，還需從五個(gè)方面加強(qiáng)安全文化建設(shè)。一是加強(qiáng)宣傳教育，拓寬傳播渠道。定期組織安全知識(shí)講座，邀請(qǐng)行業(yè)專家和安全管理人員分享最新安全理念和技術(shù)。充分利用新媒體平臺(tái)發(fā)布安全知識(shí)、事故案例、安全小貼士等內(nèi)容，使安全文化滲透到員工的日常生活和工作中，形成“線上線下”相結(jié)合的宣傳體系。二是樹(shù)立典型示范，發(fā)揮榜樣力量。對(duì)在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立正面典型，激發(fā)員工的安全榮譽(yù)感和責(zé)任感。同時(shí)也要重視反面典型的警示作用，通過(guò)剖析事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高員工的安全警惕性和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。三是優(yōu)化管理流程，提升管理效能。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，不斷修訂和完善安全管理制度和操作規(guī)程，確保制度的有效性和可操作性。引入先進(jìn)的安全管理理念和方法，如風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制等，提高安全管理水平。四是創(chuàng)新安全文化活動(dòng)，營(yíng)造濃厚安全氛圍。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和員工需求，創(chuàng)新安全文化活動(dòng)形式和內(nèi)容。如舉辦安全演講比賽等活動(dòng)，讓員工和產(chǎn)業(yè)工人在參與中學(xué)習(xí)安全知識(shí)、提升安全技能、感受安全文化。五是開(kāi)展安全文化評(píng)估。定期對(duì)項(xiàng)目部的安全文化建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)分析。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等方式收集員工對(duì)安全文化建設(shè)的意見(jiàn)和建議。結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)安全文化建設(shè)的效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和完善安全文化建設(shè)方案確保安全文化建設(shè)的持續(xù)性和有效性。
近年來(lái)，中鐵四局一公司高度重視項(xiàng)目安全文化建設(shè)，取得了顯著成效。在安全管理制度方面，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，建立覆蓋全公司的安全責(zé)任體系，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，確保安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工；在安全教育培訓(xùn)方面，定期開(kāi)展安全知識(shí)講座、應(yīng)急演練等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力；在行為自覺(jué)方面，通過(guò)宣傳欄、安全標(biāo)語(yǔ)、安全文化手冊(cè)等多種方式，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，讓員工在潛移默化中接受安全文化的熏陶，形成自覺(jué)遵守安全規(guī)范的行為習(xí)慣；在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，通過(guò)制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)程，確保員工按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行操作，減少因操作不當(dāng)引發(fā)的安全事故。盡管我們?cè)陧?xiàng)目安全文化建設(shè)上下了很多功夫，但在實(shí)際操作中面臨的一些挑戰(zhàn)不可忽視，尤其是安全文化建設(shè)的長(zhǎng)期性與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的短期性矛盾，以及項(xiàng)目各方的利益沖突和溝通障礙等。這些挑戰(zhàn)需要企業(yè)從制度、文化和管理等多個(gè)層面進(jìn)行綜合應(yīng)對(duì)。
由此筆者認(rèn)為，我們?cè)趫?jiān)持現(xiàn)有良好做法基礎(chǔ)上，還需從五個(gè)方面加強(qiáng)安全文化建設(shè)。一是加強(qiáng)宣傳教育，拓寬傳播渠道。定期組織安全知識(shí)講座，邀請(qǐng)行業(yè)專家和安全管理人員分享最新安全理念和技術(shù)。充分利用新媒體平臺(tái)發(fā)布安全知識(shí)、事故案例、安全小貼士等內(nèi)容，使安全文化滲透到員工的日常生活和工作中，形成“線上線下”相結(jié)合的宣傳體系。二是樹(shù)立典型示范，發(fā)揮榜樣力量。對(duì)在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立正面典型，激發(fā)員工的安全榮譽(yù)感和責(zé)任感。同時(shí)也要重視反面典型的警示作用，通過(guò)剖析事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高員工的安全警惕性和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。三是優(yōu)化管理流程，提升管理效能。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，不斷修訂和完善安全管理制度和操作規(guī)程，確保制度的有效性和可操作性。引入先進(jìn)的安全管理理念和方法，如風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制等，提高安全管理水平。四是創(chuàng)新安全文化活動(dòng)，營(yíng)造濃厚安全氛圍。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和員工需求，創(chuàng)新安全文化活動(dòng)形式和內(nèi)容。如舉辦安全演講比賽等活動(dòng)，讓員工和產(chǎn)業(yè)工人在參與中學(xué)習(xí)安全知識(shí)、提升安全技能、感受安全文化。五是開(kāi)展安全文化評(píng)估。定期對(duì)項(xiàng)目部的安全文化建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)分析。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等方式收集員工對(duì)安全文化建設(shè)的意見(jiàn)和建議。結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)安全文化建設(shè)的效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和完善安全文化建設(shè)方案確保安全文化建設(shè)的持續(xù)性和有效性。
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來(lái)源：作者：林赤喜
