以科學精細化管理 推動項目高質量發(fā)展
林赤喜
在項目工程建設中，推行精細化管理已成為提升項目效益、確保工程質量和安全的重要舉措。然而，在實際操作中，部分工程項目部在以成本控制為核心的精細化管理過程中出現(xiàn)了一些問題，如為追求效益最大化而壓縮經費開支，在人員、設備、安全、質量等方面過度精打細算，導致工程進度滯后、存在安全質量隱患等。為了解決這些問題，使項目精細化管理真正見效，推動項目高質量發(fā)展，中國鐵建重慶軌道交通15號線二期土建總承包部在精細化管理中的做法（以下簡稱總承包部）值得借鑒，他們從以下幾個方面入手。林赤喜
一、正確認識精細化管理的內涵
精細化管理并非單純的成本壓縮，而是一種以提高效率、優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)效益最大化為目標的管理理念和方法。它強調在項目管理的各個環(huán)節(jié)中，做到精準、細致、高效，通過科學的管理手段提升項目的整體價值。成本控制只是精細化管理的一個方面，不能以犧牲安全、質量和進度為代價來追求成本的降低。總承包部正確認識精細化管理的內涵，樹立全面、系統(tǒng)的管理觀念，將成本控制與安全、質量、進度等目標有機結合起來，實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展。
二、建立科學的成本控制體系
1. 預算管理
總承包部制定詳細的項目預算，明確各項費用的支出標準和范圍。在預算編制過程中，充分考慮項目的實際情況，合理估算成本，避免預算過高或過低。同時，加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行中的問題。
2. 成本核算
總承包部建立健全成本核算制度，對項目的各項成本進行準確核算。通過成本核算，了解項目的成本結構和成本變化情況，為成本控制提供依據。同時，加強對成本核算結果的分析和應用，找出成本控制的重點和難點，采取針對性的措施進行控制。
3. 成本控制方法
總承包部采用科學的成本控制方法，如價值工程、目標成本法等。價值工程通過對項目的功能和成本進行分析，尋求在滿足功能要求的前提下降低成本的途徑；目標成本法通過設定目標成本，將成本控制目標分解到各個環(huán)節(jié)和崗位，實現(xiàn)全員、全過程的成本控制。
三、確保安全、質量與進度的協(xié)調發(fā)展
1. 安全管理
安全是項目建設的前提和基礎?？偝邪扛叨戎匾暟踩芾?，加大安全投入，完善安全設施，加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能。建立健全安全管理制度，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查，堅持日檢夜巡，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保項目建設的安全。
2. 質量管理
質量是項目建設的生命?？偝邪繕淞?ldquo;質量第一，信譽至上”的觀念，加強質量管理，建立健全質量管理體系，嚴格執(zhí)行質量標準和規(guī)范。加強對原材料、構配件和設備的質量控制，確保其符合質量要求。加強對施工過程的質量控制，嚴格按照施工工藝和操作規(guī)程進行施工，確保工程質量。
3. 進度管理
進度是項目建設的關鍵?？偝邪亢侠戆才攀┕みM度，制定科學的施工計劃，明確各個階段的工作任務和時間節(jié)點。加強對施工進度的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度滯后的問題。合理調配資源，確保施工進度的順利進行。
四、加強人員管理和設備管理
1. 人員管理
人才是項目建設的核心資源。總承包部加強人員管理，建立健全人員管理制度，明確崗位職責和工作標準。加強對員工的培訓和教育，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質。建立激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
2. 設備管理
設備是項目建設的重要工具?？偝邪考訌娫O備管理，建立健全設備管理制度，明確設備的使用、維護和保養(yǎng)責任。加強對設備的維護和保養(yǎng)，確保設備的正常運行。合理調配設備資源，提高設備的利用率。
五、建立有效的監(jiān)督和評估機制
1. 監(jiān)督機制
建立健全監(jiān)督機制，加強對項目精細化管理的監(jiān)督和檢查。總承包部成立專門的監(jiān)督機構，定期對項目的成本控制、安全、質量、進度等方面進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。加強對項目管理人員的監(jiān)督，確保其嚴格執(zhí)行精細化管理的各項制度和措施。
2. 評估機制
建立健全評估機制，總承包部定期對項目精細化管理的效果進行評估。制定科學的評估指標體系，對項目的成本控制、安全、質量、進度等方面進行綜合評估。根據評估結果，及時總結經驗教訓，調整管理策略，不斷提高項目精細化管理的水平。
總之，項目精細化管理是推動項目高質量發(fā)展的重要手段。在實施過程中，要正確認識精細化管理的內涵，建立科學的成本控制體系，確保安全、質量與進度的協(xié)調發(fā)展，加強人員管理和設備管理，建立有效的監(jiān)督和評估機制。只有這樣，才能解決存在的問題，使項目精細化管理真正見效，推動項目高質量發(fā)展。
（作者單位：中國鐵建重慶軌道交通15號線總承包部）
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