高手過招，重在細節(jié)，一招不慎，滿盤皆輸。項目管理重在細節(jié)操作，項目中標額一旦確定，除去二次經(jīng)營創(chuàng)效外，項目實施階段的成本管理創(chuàng)效至關重要，現(xiàn)場啟示我們要精抓細管。

　　項目成本管理貫穿項目全過程，樹立項目成本精抓細管的動態(tài)管理意識體現(xiàn)在過程管理中的每一件小事。從項目開場之初合理配備人員及機械，嚴把成本關，制定明確的安全、質(zhì)量、進度等目標，再至開展收尾工作，建立嚴密的監(jiān)督、反饋管理體系是項目動態(tài)管理過程中控制“超計量、超計價”及保證工程質(zhì)量、進度等目標的有效手段。讓管理人員在項目建設過程中，清楚自我定位，明確項目盈虧點，準確定位施工重難點，對整個項目做到心中有數(shù)，從而劃分細化施工任務，形成人人抓成本管理的意識，為項目挖潛增效，使管理效益最大化。

　　項目成本管理重在精抓細管施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場每天都會發(fā)生大量的機械使用費、零工費、材料費等，此時以財務資金管理為綱，強化項目責任成本管理愈顯重要，從確定合理施工方案、優(yōu)化資源配置、加強技術管理減少返工損失，到嚴格項目工程材料和物資設備的控制與管理，節(jié)約每一方混凝土，綜合考慮鋼筋的搭接或套筒連接和鋼筋下腳料的利用等具體細枝末節(jié)事情來達到節(jié)約目地。按照規(guī)章制度開展工作，杜絕亂補償、亂租賃機械、亂計價、亂簽單等亂象，項目通過及時開展成本核算，發(fā)現(xiàn)問題，不斷修正管理方式，對扎緊項目效益流失的口子至關重要。

　　做好項目成本管理應規(guī)范合同管理。合同管理是施工過程管理的基礎，合同管理人員注重合同簽訂前、后的管理工作，簽訂前結(jié)合公司合同范本和項目實際仔細考量合同內(nèi)容，注重合同條款的法律效力，避免合同缺陷，特別要對合同擬定條款認真分析，明確雙方責任劃分及違約處理方法，明確索賠的計算原則，進而有效規(guī)避合同經(jīng)濟糾紛。簽訂后對合同履行情況進行跟蹤，特別是計價撥付資金環(huán)節(jié)更應該對合同履行情況認真審查以監(jiān)督合同有效實施。

　　精抓細管是項目成本管理創(chuàng)效的重要手段，是項目強大執(zhí)行力和高水平運作的保障，也是創(chuàng)造效益的強大支撐，必然能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。