領(lǐng)導(dǎo)干部：要以大格局書寫發(fā)展篇章
林赤喜
在企業(yè)的發(fā)展征程中，領(lǐng)導(dǎo)干部扮演著至關(guān)重要的角色。他們猶如航船之舵手，引領(lǐng)著企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場海洋中破浪前行。而要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，需多點格局，少點計較；多慮長遠，少點急躁；多思敬畏，少點任性。林赤喜
多點格局，少點計較，意味著領(lǐng)導(dǎo)干部要有廣闊的胸懷和高遠的視野。不局限于眼前的蠅頭小利，不糾纏于瑣碎的個人得失。當面對矛盾和分歧時，能夠以大局為重，以包容的心態(tài)去理解和接納不同的意見。一個有格局的領(lǐng)導(dǎo)干部，會懂得團結(jié)各方力量，凝聚團隊的智慧，共同為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力。他們不會因一時的利益分配不均而心生不滿，也不會在功勞面前爭功諉過。相反，他們會以開放的心態(tài)，鼓勵員工發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。格局大了，企業(yè)的發(fā)展空間也就大了。領(lǐng)導(dǎo)干部以大格局引領(lǐng)企業(yè)，能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，拓展更廣闊的市場，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
多慮長遠，少點急躁。企業(yè)的發(fā)展是一個長期的過程，不能急功近利。領(lǐng)導(dǎo)干部要有戰(zhàn)略眼光，能夠洞察市場的趨勢和變化，提前布局，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在制定決策時，不能只看眼前的利益，而要考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展。要有耐心和定力，不為短期的困難和挫折所動搖。急躁往往會導(dǎo)致決策的失誤，使企業(yè)陷入困境。而長遠的思考則能讓企業(yè)在面對挑戰(zhàn)時更加從容，在機遇來臨時更加敏銳。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會從長遠的角度出發(fā)，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)步前行。
多思敬畏，少點任性。領(lǐng)導(dǎo)干部要敬畏權(quán)力，以敬畏之心對待權(quán)力，做到公正用權(quán)、依法用權(quán)、為民用權(quán)。不能任性地濫用權(quán)力，搞特權(quán)、謀私利，否則必將受到法律的制裁和職工群眾的唾棄。
敬畏法紀。法律和紀律是不可觸碰的紅線。領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭遵守法律法規(guī)，嚴守黨紀黨規(guī)，不越雷池半步。不能任性地違法亂紀，無視法紀的威嚴。只有敬畏法紀，才能保持清正廉潔的政治本色。
敬畏群眾。職工群眾是企業(yè)的主人。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把職工群眾放在心中最高位置，敬畏職工群眾的意愿和需求。不能任性地脫離群眾，高高在上。要深入基層，傾聽民聲，為職工群眾辦實事、解難題，以實際行動贏得職工群眾的信任和支持。
多點敬畏，能讓領(lǐng)導(dǎo)干部在行使權(quán)力時更加謹慎，在面對誘惑時更加堅定。少點任性，能促使領(lǐng)導(dǎo)干部更加自律，避免任性而為，不能僅憑個人喜好或情緒做出決策。要充分考慮企業(yè)的實際情況和職工的利益，以理性的思維和科學(xué)的方法來管理企業(yè)。
總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要以大格局、長遠眼光和適度的果敢與創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌的未來。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，只有具備這些品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，才能帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展書寫壯麗的篇章。
（作者單位：中國鐵建重慶軌道交通15號線總承包部）
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來源：鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者：l林赤喜方龍梅
