工程項目領(lǐng)導(dǎo)干部的工作智慧與成效追求
 林赤喜

       工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的任務(wù)，作為工程項目領(lǐng)導(dǎo)干部，其工作方法與成效直接關(guān)乎項目的成敗與優(yōu)劣。講究工作方法并注重成效，是實現(xiàn)工程項目順利推進與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
       做精“加法”，于責(zé)任落實方面邁出嶄新步伐。在工程項目中，責(zé)任的明確與落實猶如大廈之基石，是確保各項任務(wù)有序開展的前提。領(lǐng)導(dǎo)干部首先需對項目整體規(guī)劃進行精細剖析，將宏大的項目目標分解為一個個具體、可操作且與各部門職能緊密相連的子任務(wù)，讓每一個團隊成員都清晰知曉自身肩負的責(zé)任與使命。例如，在大型建筑工程中，把工程進度、質(zhì)量把控、安全管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任細化到各個施工班組、技術(shù)部門以及監(jiān)督崗位，使每個人都成為責(zé)任鏈上不可或缺的一環(huán)。與此同時，還要加強制度建設(shè)這一“加法”，不斷完善項目管理的各項規(guī)章制度，從項目招投標管理、合同簽訂履行到施工現(xiàn)場的日常規(guī)范，都要有章可循、有法可依。通過定期的培訓(xùn)與教育活動，將制度要求內(nèi)化為員工的自覺行動，使責(zé)任意識深深扎根于每一位參與者心中，從而在責(zé)任落實層面構(gòu)建起全方位、多層次的保障體系，有力推動項目穩(wěn)步前行。
       做細“減法”，于提質(zhì)增效領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全新突破。工程項目往往面臨時間緊、任務(wù)重、資源有限等諸多壓力，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部善于運用“減法”思維，去除繁冗環(huán)節(jié)與低效流程，以達到提質(zhì)增效的目的。在項目管理流程方面，對那些重復(fù)審批、過度匯報等形式主義環(huán)節(jié)進行大刀闊斧的刪減，構(gòu)建簡潔高效的決策與執(zhí)行通道。比如，通過建立信息化管理平臺，實現(xiàn)項目信息的實時共享與快速傳遞，減少因信息不暢導(dǎo)致的延誤與誤解，讓各部門之間的協(xié)作更加順暢無間。在資源利用上，精準核算與優(yōu)化配置人力、物力、財力資源，避免資源的閑置與浪費。例如，根據(jù)項目施工進度合理安排施工人員的進場與退場時間，避免窩工現(xiàn)象；對建筑材料的采購與使用進行精細化管理，杜絕浪費與積壓。通過這些細致入微的“減法”舉措，能夠使工程項目在保證質(zhì)量的前提下，顯著提升工作效率，縮短建設(shè)周期，降低建設(shè)成本，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
       做活“乘法”，于載體創(chuàng)新方面收獲顯著成效。在當(dāng)今科技飛速發(fā)展與創(chuàng)新理念蓬勃興起的時代背景下，工程項目領(lǐng)導(dǎo)干部要善于借助創(chuàng)新載體的力量，發(fā)揮其“乘法”效應(yīng)，為項目注入源源不斷的活力與動力。積極引入先進的工程技術(shù)與管理理念，如建筑信息模型（BIM）技術(shù)、綠色建筑理念等，這些創(chuàng)新載體能夠?qū)こ添椖慨a(chǎn)生全方位、深層次的積極影響。以 BIM 技術(shù)為例，它能夠在項目設(shè)計階段通過三維可視化模型進行多專業(yè)協(xié)同設(shè)計，提前發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計沖突，減少施工階段的設(shè)計變更；在施工過程中，可用于施工進度模擬、質(zhì)量安全管理以及設(shè)備維護管理等多個方面，實現(xiàn)項目全生命周期的精細化管理，極大地提高項目的綜合效益。此外，領(lǐng)導(dǎo)干部還應(yīng)注重打造創(chuàng)新文化載體，鼓勵團隊成員勇于創(chuàng)新、敢于嘗試，通過設(shè)立創(chuàng)新獎勵機制、開展創(chuàng)新競賽活動等方式，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)每一個人的創(chuàng)新潛能，讓創(chuàng)新成為工程項目建設(shè)中的常態(tài)，從而推動項目在技術(shù)水平、管理模式、經(jīng)濟效益等多方面實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
      做實“除法”，于攻堅克難進程中取得重大進展。工程項目建設(shè)過程中不可避免地會遭遇各種難題與挑戰(zhàn)，如復(fù)雜的地質(zhì)條件、技術(shù)瓶頸、外部環(huán)境干擾等，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部運用“除法”思維，將大難題分解為一個個小問題，各個擊破，化整為零，從而在攻堅克難的道路上穩(wěn)步前行。面對技術(shù)難題，組織專家團隊進行深入研究與技術(shù)攻關(guān)，將復(fù)雜的技術(shù)問題分解為多個技術(shù)子課題，分別進行實驗與探索，逐步找到解決方案。例如，在橋梁建設(shè)中遇到深基坑施工難題時，可從基坑支護方案設(shè)計、降水排水措施、土方開挖順序等多個方面入手，逐一攻克技術(shù)難點。在應(yīng)對外部環(huán)境干擾方面，如政策調(diào)整、周邊居民關(guān)系協(xié)調(diào)等問題，要善于將復(fù)雜的利益關(guān)系和矛盾糾紛進行梳理，通過加強溝通協(xié)調(diào)、尋求政策支持、開展社區(qū)共建等方式，逐步化解矛盾，排除干擾因素。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部還要在團隊中樹立攻堅克難的信心與決心，通過合理的任務(wù)分配與激勵機制，充分調(diào)動每一個團隊成員的積極性與主動性，讓大家心往一處想、勁往一處使，共同攻克項目建設(shè)中的重重難關(guān)，確保工程項目順利推進。
       工程項目領(lǐng)導(dǎo)干部通過巧妙運用做精“加法”、做細“減法”、做活“乘法”、做實“除法”的工作方法，能夠在責(zé)任落實、提質(zhì)增效、載體創(chuàng)新以及攻堅克難等多個維度取得卓越成效，引領(lǐng)工程項目走向成功，為社會創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)發(fā)展的工程成果，在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與經(jīng)濟社會發(fā)展的宏偉藍圖中留下濃墨重彩的一筆。