在企業(yè)單位的發(fā)展歷程中，以及領(lǐng)導(dǎo)干部的履職過程中，有一種不良現(xiàn)象如影隨形，那就是“裝樣子”。這種看似不起眼卻危害極大的行為，正悄悄地侵蝕著企業(yè)的健康肌體，損害著領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾心中的形象，若不加以重視和整治，將會(huì)引發(fā)一系列嚴(yán)重的后果。
     “裝樣子”的表現(xiàn)形式多種多樣。在日常工作中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于搞形式主義的會(huì)議，會(huì)議室布置得富麗堂皇，參會(huì)人員眾多，但會(huì)議內(nèi)容卻空洞無物，只是為了走個(gè)過場(chǎng)，顯示出對(duì)某件事的重視，而會(huì)后卻沒有任何實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)措施。在項(xiàng)目視察中，一些領(lǐng)導(dǎo)只是走馬觀花，在提前安排好的路線上象征性地看看，聽取精心準(zhǔn)備的虛假匯報(bào)，對(duì)于項(xiàng)目真正存在的問題卻一無所知。這便是好多事在裝樣子中失真變味，原本為了解決問題、推動(dòng)發(fā)展而召開的會(huì)議、開展的視察，最后淪為毫無意義的表演。
      對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人而言，“裝樣子”會(huì)讓他們?cè)谔摷俚谋硐笾忻允ё晕?。有的領(lǐng)導(dǎo)干部看似每天忙忙碌碌，穿梭于各種活動(dòng)之間，但實(shí)際上并未真正投入精力去處理核心業(yè)務(wù)。他們關(guān)心的是自己在上級(jí)眼中的形象和政績(jī)，而非企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的切實(shí)利益。長(zhǎng)此以往，這些領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中就會(huì)荒腔走板，失去正確的方向和判斷能力。他們不再以企業(yè)的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，而是以虛假的形式來迎合某種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而做出一系列錯(cuò)誤的決策，影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
    從企業(yè)形象的角度來看，“裝樣子”帶來的損害是毀滅性的。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，其形象是通過無數(shù)次的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、與客戶的交互以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任履行中逐步建立起來的。然而，當(dāng)內(nèi)部充斥著“裝樣子”的行為時(shí)，企業(yè)的真實(shí)面貌就會(huì)被掩蓋。對(duì)外，客戶可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)虛假的宣傳和表現(xiàn)而對(duì)其失去信任，合作伙伴也會(huì)對(duì)企業(yè)的能力和信譽(yù)產(chǎn)生懷疑。對(duì)內(nèi)，員工會(huì)對(duì)這種虛假的工作氛圍感到失望和不滿，優(yōu)秀的人才可能會(huì)因此流失，整個(gè)企業(yè)的凝聚力和向心力會(huì)急劇下降。
      那么，如何才能防止和避免這種“裝樣子”的現(xiàn)象呢？首先，企業(yè)單位要建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系。這個(gè)體系不能僅僅關(guān)注表面的成果和形式，而要深入到工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。例如，對(duì)于項(xiàng)目的評(píng)估，不能只看報(bào)告寫得有多漂亮、現(xiàn)場(chǎng)布置得有多整潔，而要考察項(xiàng)目是否真正解決了市場(chǎng)需求、是否達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，要綜合員工評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)成果、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況等多方面因素，而不是僅僅依據(jù)幾場(chǎng)漂亮的活動(dòng)或者華麗的報(bào)告。
    其次，要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察部門要充分發(fā)揮作用，對(duì)工作過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督?？梢酝ㄟ^不定期的抽查、匿名舉報(bào)等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些“裝樣子”的行為。一旦發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅處理，形成一種強(qiáng)大的威懾力，讓領(lǐng)導(dǎo)干部和員工不敢輕易觸碰這條紅線。同時(shí)，也要鼓勵(lì)員工積極參與監(jiān)督，讓他們認(rèn)識(shí)到這種虛假行為對(duì)企業(yè)和自身的危害，形成一種全員參與、共同抵制“裝樣子”的良好氛圍。
       再者，要注重企業(yè)文化的建設(shè)。一個(gè)積極向上、求真務(wù)實(shí)的企業(yè)文化可以從根本上杜絕“裝樣子”的思想根源。企業(yè)要倡導(dǎo)腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，通過宣傳優(yōu)秀員工的真實(shí)案例、開展企業(yè)文化培訓(xùn)等方式，讓這種價(jià)值觀深入人心。領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，帶頭踐行這種文化，成為員工的榜樣。當(dāng)企業(yè)上下都以真實(shí)、務(wù)實(shí)為追求時(shí)，“裝樣子”自然就沒有了生存的土壤。
      在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部必須深刻認(rèn)識(shí)到“裝樣子”的危害，堅(jiān)決與之劃清界限。只有讓工作回歸本真，以真實(shí)的態(tài)度、扎實(shí)的行動(dòng)去履行職責(zé)、發(fā)展企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，贏得客戶、合作伙伴和員工的尊重與信任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)的好形象得以長(zhǎng)久維護(hù)和提升。我們不能讓“裝樣子”成為企業(yè)發(fā)展道路上的絆腳石，而要讓求真務(wù)實(shí)成為企業(yè)前行的強(qiáng)大動(dòng)力。