項(xiàng)目工會(huì)以服務(wù)企業(yè)中心、增強(qiáng)工會(huì)活力、完善工會(huì)維權(quán)機(jī)制、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，積極開展“項(xiàng)目工會(huì)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，在項(xiàng)目工會(huì)組織建設(shè)上下工夫，在發(fā)揮項(xiàng)目工會(huì)組織作用上求實(shí)效，在創(chuàng)新機(jī)制上謀突破，在不斷加強(qiáng)中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到提高。夯實(shí)工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)，為促進(jìn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、效益發(fā)揮應(yīng)有的作用。
一、 “四個(gè)同步”，夯實(shí)項(xiàng)目工會(huì)組織基礎(chǔ)
工會(huì)是職工信賴的群眾組織，是職工的靠山。開展項(xiàng)目工會(huì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，是上級(jí)工會(huì)的要求，也是項(xiàng)目工會(huì)應(yīng)做的工作。要及時(shí)制定工會(huì)工作計(jì)劃，明確目標(biāo)，大力實(shí)施 “四個(gè)同步”：一是新上項(xiàng)目要成立項(xiàng)目部工會(huì)，劃分工會(huì)小組，使廣大職工有自己的組織。二是在建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，同步建立項(xiàng)目部工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。三是在配備黨政干部和工作人員時(shí)，同步配備專（兼）職工會(huì)干部，選舉產(chǎn)生項(xiàng)目部工工會(huì)主席、委員。由黨支部書記兼任工會(huì)主席，增強(qiáng)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，加大工會(huì)工作力度，為工會(huì)開展工作奠定基礎(chǔ)。四是在項(xiàng)目開工時(shí)，同步開展工會(huì)工作，工會(huì)主抓新員工和農(nóng)民工入會(huì)工作。五是項(xiàng)目部制定規(guī)章制度時(shí)，同 步制定工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度，并將有關(guān)制度制作成牌子掛在墻上，對(duì)照?qǐng)?zhí)行。
為了使工會(huì)這臺(tái)機(jī)器能正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各級(jí)工會(huì)組織，積極爭(zhēng)取行政領(lǐng)導(dǎo)大力支持，以保障開展活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)，不因資金缺乏使工會(huì)工作出現(xiàn)“斷糧”現(xiàn)象。
通過(guò)大力實(shí)施“五個(gè)同步”，夯實(shí)了項(xiàng)目部工會(huì)的組織基礎(chǔ)，為開展各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
二、抓住“四個(gè)關(guān)鍵”，推進(jìn)項(xiàng)目工會(huì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
工會(huì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是工會(huì)充分發(fā)揮職能作用的重要前提。我們注重抓好“四個(gè)關(guān)鍵”，不斷推進(jìn)項(xiàng)目工會(huì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。一是制定完善工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目工會(huì)要在落實(shí)上級(jí)工會(huì)各項(xiàng)制度下工夫。如《職工（代表）大會(huì)實(shí)施細(xì)則》《職工（代表）大會(huì)質(zhì)量評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)實(shí)施方案》《企務(wù)公開制度實(shí)施意見》《落實(shí)“三不讓”承諾的實(shí)施意見》《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》《工會(huì)信息獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)實(shí)施意見》等規(guī)章制度，是工會(huì)開展工作的重要依據(jù)，工會(huì)干部和搜先要吃透文件精神，熟悉規(guī)章制度，否則工作起來(lái)很吃力。二是建立規(guī)范的基層工會(huì)工作臺(tái)帳。工會(huì)臺(tái)帳是對(duì)所做工作的記錄，是體現(xiàn)工作成效的重要依據(jù)。各單位參照“三標(biāo)一體”貫標(biāo)的做法，完善工作流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，重工作，輕記錄的做法是不行的，綜合辦公室要專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目工會(huì)開展的各項(xiàng)工作都能真實(shí)、完整的記錄在《基層工會(huì)工作臺(tái)帳》上。三是強(qiáng)化工會(huì)干部的責(zé)任意識(shí)。為了增強(qiáng)工會(huì)干部的責(zé)任意識(shí)，每年對(duì)項(xiàng)目部工會(huì)主席進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)和素質(zhì)的綜合考核，將重心放在職工滿意不滿意上，對(duì)個(gè)別責(zé)任心不強(qiáng)、不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)、職工信任率低的工會(huì)主席，要通過(guò)有關(guān)程序予以撤換，確保了工會(huì)干部隊(duì)伍整體能力、水平能夠適應(yīng)工會(huì)工作需要。四是大力抓好項(xiàng)目工會(huì)信息工作。工會(huì)信息是工會(huì)工作的“顯示屏”，對(duì)提高工會(huì)的知名度、擴(kuò)大影響力，發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。因此，工會(huì)干部，尤其是工會(huì)主席要高度重視這項(xiàng)工作，將工會(huì)信息宣傳作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，工會(huì)主席要帶頭采寫信息，從勞動(dòng)競(jìng)賽、企務(wù)公開到安康杯競(jìng)賽、民主管理、職代會(huì)，再到職工文化活動(dòng)、食堂伙食、體檢、福利等等，都與工會(huì)工作有關(guān)，每年要按照上級(jí)制定的《工會(huì)信息獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)工會(huì)干部和寫作愛好者采寫信息的積極性，推進(jìn)工會(huì)工作的健康發(fā)展。
三、走好“三步棋”，推動(dòng)項(xiàng)目施工蒸蒸日上
工會(huì)不直接管理項(xiàng)目，但通過(guò)必要形式，激發(fā)職工活力，提升項(xiàng)目管理水平，為項(xiàng)目施工注入超強(qiáng)動(dòng)力，消除影響項(xiàng)目發(fā)展的不利因素。充分發(fā)揮工會(huì)組織職能，走好“三步棋”，激發(fā)廣大職工投身項(xiàng)目建設(shè)熱情。
一是開展卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽，為職工加油鼓勁。勞動(dòng)競(jìng)賽既是“依靠職工辦企業(yè)”指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，也是工會(huì)組織贏得地位的重要舞臺(tái)。項(xiàng)目工會(huì)要認(rèn)真組織開展能夠增強(qiáng)隊(duì)伍活力、迸發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的勞動(dòng)競(jìng)賽。工會(huì)干部要親自制定操作性很強(qiáng)的競(jìng)賽方案，并組織實(shí)施，有始有終，不管競(jìng)賽時(shí)間為60天或是100天，都要進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和表彰，按方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，這樣才能起到競(jìng)賽的作用。有的項(xiàng)目有頭無(wú)尾，有方案，有競(jìng)賽過(guò)程，但最后不了了之，挫傷了職工的積極性，干得好的沒得到應(yīng)有的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，有付出沒回報(bào)，而干得一般化的照樣拿一樣的工資和加班工資，這種言而無(wú)信的做法，不利于項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，是最忌諱的。扎實(shí)有效的勞動(dòng)競(jìng)賽，是收獲安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、效益、文明施工豐碩果實(shí)的有效途徑，千萬(wàn)不能當(dāng)兒戲。開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，一方面體現(xiàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和對(duì)職工的尊重愛戴和凝聚智慧和力量的重要手段，另一方面體現(xiàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的思想作風(fēng)是否存在形式主義和官僚主義，從一件事可看出組織者的人品和素養(yǎng)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)組織的好，職工非常愿意參加，就甘愿將自己的聰明才智和力量發(fā)揮出來(lái)，但前提是不能讓敬業(yè)愛崗、勇挑重?fù)?dān)、在急難險(xiǎn)重中沖鋒在前的職工空歡喜一場(chǎng)，不能讓他們吃虧和失望。
二是抓好“安康杯”競(jìng)賽，促項(xiàng)目施工安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，在生產(chǎn)過(guò)程中，作為項(xiàng)目工會(huì)組織，對(duì)職工人身安全，有協(xié)助行政確保施工平安的責(zé)任和義務(wù)。為了使每個(gè)項(xiàng)目安全綠燈一路高照，實(shí)現(xiàn)企業(yè)因工亡人事故為零的目標(biāo)，各項(xiàng)目要適時(shí)地開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，將實(shí)施“一法三卡”工作法作為“安康杯”競(jìng)賽的重點(diǎn)，凸顯其警示、提示的特點(diǎn)。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置要懸掛制作精美的安全標(biāo)語(yǔ)牌、標(biāo)識(shí)牌和警示牌，提醒施工人員規(guī)范作業(yè)，增強(qiáng)自我安全防范能力。同時(shí)要舍得投入。要堅(jiān)持一個(gè)原則，無(wú)論資金多么困難，在安全投入上決不打折扣，安全防護(hù)網(wǎng)、保險(xiǎn)繩、防護(hù)欄，到隧道安全警示燈箱、防滑鞋等設(shè)施都一應(yīng)俱全，堅(jiān)決杜絕今天沒事，明天后天也沒事的僥幸心理。安全設(shè)施投入越到位，越能筑牢安全屏障，越能將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。二是組織職工學(xué)習(xí)《“一法三卡”工作手冊(cè)》，讓職工了解有關(guān)知識(shí)，在實(shí)踐中得到應(yīng)用。三是舉行“安康杯”簽名儀式或召開誓師大會(huì)，并利用報(bào)刊、網(wǎng)站等媒體造勢(shì)，力促這項(xiàng)活動(dòng)的有名有聲有效。六是項(xiàng)目部堅(jiān)持每周對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行一次安全教育，不定期組織有關(guān)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真識(shí)別和排查危險(xiǎn)源，及時(shí)提出整改意見。幾年來(lái)，各項(xiàng)目安全綠燈一路高照，未發(fā)生一起亡人事故。
3、開展合理化建議活動(dòng)，降低項(xiàng)目成本。項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，是企業(yè)發(fā)展之基。為發(fā)揮職工群策群力優(yōu)勢(shì)，將集體智慧變?yōu)轫?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)資源，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利目的。項(xiàng)目工會(huì)要主動(dòng)按照上級(jí)工會(huì)的要求，組織開展群眾性合理化建議活動(dòng)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，指導(dǎo)其制定符合實(shí)際的實(shí)施方案，由工會(huì)牽頭組織實(shí)施。采取激活員工斗志的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)廣大職工為項(xiàng)目管理出謀劃策的積極性和創(chuàng)造性。一條好的建議，為項(xiàng)目創(chuàng)造效益少則幾千、幾萬(wàn)，多則幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)，效益可觀，有利可圖，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
四、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目勞動(dòng)關(guān)系
職工的心，企業(yè)的根。只有充分依靠職工，企業(yè)才能發(fā)展。我們以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為己任，從尊重和落實(shí)職工的民主權(quán)利入手，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，使各項(xiàng)目營(yíng)造民主、團(tuán)結(jié)、和諧環(huán)境。
一是開展職代會(huì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，落實(shí)職工民主權(quán)利。各項(xiàng)目部，每年按規(guī)定召開一次職代會(huì)。一是通過(guò)職代會(huì)上審議行政、財(cái)務(wù)報(bào)告等，充分履行職工代表的民主權(quán)利。二是工會(huì)與行政平等協(xié)商形成集體合同保障措施文本，在職代會(huì)上，工會(huì)主席代表職工與行政領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部向大會(huì)口頭對(duì)個(gè)人收入、廉潔自律、思想作風(fēng)、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行述職制度。通過(guò)職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，凡是工作得過(guò)且過(guò)、不求上進(jìn)、職工信任率低的干部，難過(guò)評(píng)議這一關(guān)。
二是實(shí)行企務(wù)公開，讓職工參與管理。項(xiàng)目實(shí)行企務(wù)公開，目的是將職工關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，像玻璃杯里的水一樣透明，促進(jìn)企業(yè)的民主管理水平。各單位按照集團(tuán)公司工會(huì)的統(tǒng)一格式，制作了規(guī)范的企務(wù)公開欄懸掛在項(xiàng)目部、隊(duì)食堂顯要位置，行政把機(jī)械設(shè)備租賃、工程分承包單價(jià)、勞務(wù)使用及工資、獎(jiǎng)金分配、伙食費(fèi)收支情況、集體合同履行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等一一在企務(wù)公開欄內(nèi)或以會(huì)議形式進(jìn)行公開。項(xiàng)目工會(huì)有專人將職工提出的意見和建議及時(shí)向行政反饋，對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的管理方法、消除職工疑慮，化解了矛盾起到了很好的作用。
三是以強(qiáng)烈的責(zé)任感，全力抓好集體合同保障措施的履行.公司工會(huì)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部檢查和監(jiān)督、指導(dǎo)，抓好集體合同保障措施的履行。各單位在工資獎(jiǎng)金分配、錄用外包隊(duì)、重要崗位人員調(diào)整、物資招標(biāo)采購(gòu)等職工敏感的重大問題上，工會(huì)主席主動(dòng)行使代言人角色，代表職工參與決策，提出意見和建議，保障職工享有正當(dāng)參與權(quán)。對(duì)在工資獎(jiǎng)金分配、工程承包方案、評(píng)先評(píng)優(yōu)過(guò)程中不合理的，通過(guò)工會(huì)主席的參與，得到糾正，達(dá)到大多數(shù)職工滿意。
在開展項(xiàng)目部工會(huì)達(dá)標(biāo)過(guò)程中，一是工會(huì)工作要做出成效，最主要的是經(jīng)費(fèi)得到保障。 二是大力開展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，項(xiàng)目部工會(huì)才有作為。三是工會(huì)工作必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題，否則收不到實(shí)效，得不到支持。四是充分發(fā)揮工會(huì)職能，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，注重解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和實(shí)際困難，工會(huì)組織在職工心目中的位置才能得到提升。 五是讓職工最大限度地參與企業(yè)民主管理，職工才擁護(hù)決策、執(zhí)行決策。職工把工會(huì)當(dāng)成自己信賴和依靠的“家”。隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)工會(huì)工作提出了新的更高要求，只有做好各項(xiàng)工作，才能進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目部工會(huì)工作上水平，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
中鐵十五局集團(tuán)二公司 呂奎元
一、 “四個(gè)同步”，夯實(shí)項(xiàng)目工會(huì)組織基礎(chǔ)
工會(huì)是職工信賴的群眾組織，是職工的靠山。開展項(xiàng)目工會(huì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，是上級(jí)工會(huì)的要求，也是項(xiàng)目工會(huì)應(yīng)做的工作。要及時(shí)制定工會(huì)工作計(jì)劃，明確目標(biāo)，大力實(shí)施 “四個(gè)同步”：一是新上項(xiàng)目要成立項(xiàng)目部工會(huì)，劃分工會(huì)小組，使廣大職工有自己的組織。二是在建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，同步建立項(xiàng)目部工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。三是在配備黨政干部和工作人員時(shí)，同步配備專（兼）職工會(huì)干部，選舉產(chǎn)生項(xiàng)目部工工會(huì)主席、委員。由黨支部書記兼任工會(huì)主席，增強(qiáng)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，加大工會(huì)工作力度，為工會(huì)開展工作奠定基礎(chǔ)。四是在項(xiàng)目開工時(shí)，同步開展工會(huì)工作，工會(huì)主抓新員工和農(nóng)民工入會(huì)工作。五是項(xiàng)目部制定規(guī)章制度時(shí)，同 步制定工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度，并將有關(guān)制度制作成牌子掛在墻上，對(duì)照?qǐng)?zhí)行。
為了使工會(huì)這臺(tái)機(jī)器能正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各級(jí)工會(huì)組織，積極爭(zhēng)取行政領(lǐng)導(dǎo)大力支持，以保障開展活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)，不因資金缺乏使工會(huì)工作出現(xiàn)“斷糧”現(xiàn)象。
通過(guò)大力實(shí)施“五個(gè)同步”，夯實(shí)了項(xiàng)目部工會(huì)的組織基礎(chǔ)，為開展各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
二、抓住“四個(gè)關(guān)鍵”，推進(jìn)項(xiàng)目工會(huì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
工會(huì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是工會(huì)充分發(fā)揮職能作用的重要前提。我們注重抓好“四個(gè)關(guān)鍵”，不斷推進(jìn)項(xiàng)目工會(huì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。一是制定完善工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目工會(huì)要在落實(shí)上級(jí)工會(huì)各項(xiàng)制度下工夫。如《職工（代表）大會(huì)實(shí)施細(xì)則》《職工（代表）大會(huì)質(zhì)量評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)實(shí)施方案》《企務(wù)公開制度實(shí)施意見》《落實(shí)“三不讓”承諾的實(shí)施意見》《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》《工會(huì)信息獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)實(shí)施意見》等規(guī)章制度，是工會(huì)開展工作的重要依據(jù)，工會(huì)干部和搜先要吃透文件精神，熟悉規(guī)章制度，否則工作起來(lái)很吃力。二是建立規(guī)范的基層工會(huì)工作臺(tái)帳。工會(huì)臺(tái)帳是對(duì)所做工作的記錄，是體現(xiàn)工作成效的重要依據(jù)。各單位參照“三標(biāo)一體”貫標(biāo)的做法，完善工作流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，重工作，輕記錄的做法是不行的，綜合辦公室要專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目工會(huì)開展的各項(xiàng)工作都能真實(shí)、完整的記錄在《基層工會(huì)工作臺(tái)帳》上。三是強(qiáng)化工會(huì)干部的責(zé)任意識(shí)。為了增強(qiáng)工會(huì)干部的責(zé)任意識(shí)，每年對(duì)項(xiàng)目部工會(huì)主席進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)和素質(zhì)的綜合考核，將重心放在職工滿意不滿意上，對(duì)個(gè)別責(zé)任心不強(qiáng)、不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)、職工信任率低的工會(huì)主席，要通過(guò)有關(guān)程序予以撤換，確保了工會(huì)干部隊(duì)伍整體能力、水平能夠適應(yīng)工會(huì)工作需要。四是大力抓好項(xiàng)目工會(huì)信息工作。工會(huì)信息是工會(huì)工作的“顯示屏”，對(duì)提高工會(huì)的知名度、擴(kuò)大影響力，發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。因此，工會(huì)干部，尤其是工會(huì)主席要高度重視這項(xiàng)工作，將工會(huì)信息宣傳作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，工會(huì)主席要帶頭采寫信息，從勞動(dòng)競(jìng)賽、企務(wù)公開到安康杯競(jìng)賽、民主管理、職代會(huì)，再到職工文化活動(dòng)、食堂伙食、體檢、福利等等，都與工會(huì)工作有關(guān)，每年要按照上級(jí)制定的《工會(huì)信息獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)工會(huì)干部和寫作愛好者采寫信息的積極性，推進(jìn)工會(huì)工作的健康發(fā)展。
三、走好“三步棋”，推動(dòng)項(xiàng)目施工蒸蒸日上
工會(huì)不直接管理項(xiàng)目，但通過(guò)必要形式，激發(fā)職工活力，提升項(xiàng)目管理水平，為項(xiàng)目施工注入超強(qiáng)動(dòng)力，消除影響項(xiàng)目發(fā)展的不利因素。充分發(fā)揮工會(huì)組織職能，走好“三步棋”，激發(fā)廣大職工投身項(xiàng)目建設(shè)熱情。
一是開展卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽，為職工加油鼓勁。勞動(dòng)競(jìng)賽既是“依靠職工辦企業(yè)”指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，也是工會(huì)組織贏得地位的重要舞臺(tái)。項(xiàng)目工會(huì)要認(rèn)真組織開展能夠增強(qiáng)隊(duì)伍活力、迸發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的勞動(dòng)競(jìng)賽。工會(huì)干部要親自制定操作性很強(qiáng)的競(jìng)賽方案，并組織實(shí)施，有始有終，不管競(jìng)賽時(shí)間為60天或是100天，都要進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和表彰，按方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，這樣才能起到競(jìng)賽的作用。有的項(xiàng)目有頭無(wú)尾，有方案，有競(jìng)賽過(guò)程，但最后不了了之，挫傷了職工的積極性，干得好的沒得到應(yīng)有的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，有付出沒回報(bào)，而干得一般化的照樣拿一樣的工資和加班工資，這種言而無(wú)信的做法，不利于項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，是最忌諱的。扎實(shí)有效的勞動(dòng)競(jìng)賽，是收獲安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、效益、文明施工豐碩果實(shí)的有效途徑，千萬(wàn)不能當(dāng)兒戲。開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，一方面體現(xiàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和對(duì)職工的尊重愛戴和凝聚智慧和力量的重要手段，另一方面體現(xiàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的思想作風(fēng)是否存在形式主義和官僚主義，從一件事可看出組織者的人品和素養(yǎng)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)組織的好，職工非常愿意參加，就甘愿將自己的聰明才智和力量發(fā)揮出來(lái)，但前提是不能讓敬業(yè)愛崗、勇挑重?fù)?dān)、在急難險(xiǎn)重中沖鋒在前的職工空歡喜一場(chǎng)，不能讓他們吃虧和失望。
二是抓好“安康杯”競(jìng)賽，促項(xiàng)目施工安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，在生產(chǎn)過(guò)程中，作為項(xiàng)目工會(huì)組織，對(duì)職工人身安全，有協(xié)助行政確保施工平安的責(zé)任和義務(wù)。為了使每個(gè)項(xiàng)目安全綠燈一路高照，實(shí)現(xiàn)企業(yè)因工亡人事故為零的目標(biāo)，各項(xiàng)目要適時(shí)地開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，將實(shí)施“一法三卡”工作法作為“安康杯”競(jìng)賽的重點(diǎn)，凸顯其警示、提示的特點(diǎn)。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置要懸掛制作精美的安全標(biāo)語(yǔ)牌、標(biāo)識(shí)牌和警示牌，提醒施工人員規(guī)范作業(yè)，增強(qiáng)自我安全防范能力。同時(shí)要舍得投入。要堅(jiān)持一個(gè)原則，無(wú)論資金多么困難，在安全投入上決不打折扣，安全防護(hù)網(wǎng)、保險(xiǎn)繩、防護(hù)欄，到隧道安全警示燈箱、防滑鞋等設(shè)施都一應(yīng)俱全，堅(jiān)決杜絕今天沒事，明天后天也沒事的僥幸心理。安全設(shè)施投入越到位，越能筑牢安全屏障，越能將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。二是組織職工學(xué)習(xí)《“一法三卡”工作手冊(cè)》，讓職工了解有關(guān)知識(shí)，在實(shí)踐中得到應(yīng)用。三是舉行“安康杯”簽名儀式或召開誓師大會(huì)，并利用報(bào)刊、網(wǎng)站等媒體造勢(shì)，力促這項(xiàng)活動(dòng)的有名有聲有效。六是項(xiàng)目部堅(jiān)持每周對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行一次安全教育，不定期組織有關(guān)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真識(shí)別和排查危險(xiǎn)源，及時(shí)提出整改意見。幾年來(lái)，各項(xiàng)目安全綠燈一路高照，未發(fā)生一起亡人事故。
3、開展合理化建議活動(dòng)，降低項(xiàng)目成本。項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，是企業(yè)發(fā)展之基。為發(fā)揮職工群策群力優(yōu)勢(shì)，將集體智慧變?yōu)轫?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)資源，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利目的。項(xiàng)目工會(huì)要主動(dòng)按照上級(jí)工會(huì)的要求，組織開展群眾性合理化建議活動(dòng)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，指導(dǎo)其制定符合實(shí)際的實(shí)施方案，由工會(huì)牽頭組織實(shí)施。采取激活員工斗志的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)廣大職工為項(xiàng)目管理出謀劃策的積極性和創(chuàng)造性。一條好的建議，為項(xiàng)目創(chuàng)造效益少則幾千、幾萬(wàn)，多則幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)，效益可觀，有利可圖，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
四、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目勞動(dòng)關(guān)系
職工的心，企業(yè)的根。只有充分依靠職工，企業(yè)才能發(fā)展。我們以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為己任，從尊重和落實(shí)職工的民主權(quán)利入手，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，使各項(xiàng)目營(yíng)造民主、團(tuán)結(jié)、和諧環(huán)境。
一是開展職代會(huì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，落實(shí)職工民主權(quán)利。各項(xiàng)目部，每年按規(guī)定召開一次職代會(huì)。一是通過(guò)職代會(huì)上審議行政、財(cái)務(wù)報(bào)告等，充分履行職工代表的民主權(quán)利。二是工會(huì)與行政平等協(xié)商形成集體合同保障措施文本，在職代會(huì)上，工會(huì)主席代表職工與行政領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部向大會(huì)口頭對(duì)個(gè)人收入、廉潔自律、思想作風(fēng)、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行述職制度。通過(guò)職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，凡是工作得過(guò)且過(guò)、不求上進(jìn)、職工信任率低的干部，難過(guò)評(píng)議這一關(guān)。
二是實(shí)行企務(wù)公開，讓職工參與管理。項(xiàng)目實(shí)行企務(wù)公開，目的是將職工關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，像玻璃杯里的水一樣透明，促進(jìn)企業(yè)的民主管理水平。各單位按照集團(tuán)公司工會(huì)的統(tǒng)一格式，制作了規(guī)范的企務(wù)公開欄懸掛在項(xiàng)目部、隊(duì)食堂顯要位置，行政把機(jī)械設(shè)備租賃、工程分承包單價(jià)、勞務(wù)使用及工資、獎(jiǎng)金分配、伙食費(fèi)收支情況、集體合同履行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等一一在企務(wù)公開欄內(nèi)或以會(huì)議形式進(jìn)行公開。項(xiàng)目工會(huì)有專人將職工提出的意見和建議及時(shí)向行政反饋，對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的管理方法、消除職工疑慮，化解了矛盾起到了很好的作用。
三是以強(qiáng)烈的責(zé)任感，全力抓好集體合同保障措施的履行.公司工會(huì)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部檢查和監(jiān)督、指導(dǎo)，抓好集體合同保障措施的履行。各單位在工資獎(jiǎng)金分配、錄用外包隊(duì)、重要崗位人員調(diào)整、物資招標(biāo)采購(gòu)等職工敏感的重大問題上，工會(huì)主席主動(dòng)行使代言人角色，代表職工參與決策，提出意見和建議，保障職工享有正當(dāng)參與權(quán)。對(duì)在工資獎(jiǎng)金分配、工程承包方案、評(píng)先評(píng)優(yōu)過(guò)程中不合理的，通過(guò)工會(huì)主席的參與，得到糾正，達(dá)到大多數(shù)職工滿意。
在開展項(xiàng)目部工會(huì)達(dá)標(biāo)過(guò)程中，一是工會(huì)工作要做出成效，最主要的是經(jīng)費(fèi)得到保障。 二是大力開展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，項(xiàng)目部工會(huì)才有作為。三是工會(huì)工作必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題，否則收不到實(shí)效，得不到支持。四是充分發(fā)揮工會(huì)職能，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，注重解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和實(shí)際困難，工會(huì)組織在職工心目中的位置才能得到提升。 五是讓職工最大限度地參與企業(yè)民主管理，職工才擁護(hù)決策、執(zhí)行決策。職工把工會(huì)當(dāng)成自己信賴和依靠的“家”。隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)工會(huì)工作提出了新的更高要求，只有做好各項(xiàng)工作，才能進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目部工會(huì)工作上水平，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
中鐵十五局集團(tuán)二公司 呂奎元
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