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   工程公司是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“頂梁柱”和提質(zhì)增效的“壓艙石”。在日前召開的中國鐵建工程公司建設工作會議上，把“專業(yè)化”放在打造高品質(zhì)工程公司“五化”之首，可見“專業(yè)化”對工程公司建設的重要性。
    當前，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展處在關鍵的窗口期，加快專業(yè)化公司建設為是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。如何打造專業(yè)化公司？我覺得要從提升專項能力、培養(yǎng)專業(yè)人才、鍛造專業(yè)品牌等方面下“專功”，才能助力工程公司做優(yōu)做活做強做大“專業(yè)化”。
要提升專項能力。俗話說，“一招鮮，吃遍天”，在市場競爭異常激烈的建筑行業(yè)，工程公司唯有“專業(yè)化”殺手锏,才能搶占一席之地。“人無我有、人有我精、人精我專”是品牌建設的“秘籍”，也是提升競爭力的“法寶”。12家榮獲2009-2018年中國鐵建卓越工程公司都憑“專業(yè)化”成就“卓越”，比如中鐵十八局集團五公司以項目為平臺，積極在橋梁鋪架、轉(zhuǎn)體橋施工、無砟軌道、黑色路面、商品混凝土等“專、精、尖、高”領域做專做精做強，10年里，僅僅在轉(zhuǎn)體橋梁專業(yè)高地，就完成“橋梁重量、跨度等均刷新世界同類橋梁3項紀錄”的保定樂凱大街轉(zhuǎn)體橋等14座，獲得良好的社會和經(jīng)濟效益。
    要培養(yǎng)專業(yè)人才。圍繞科技強企戰(zhàn)略，“栽好梧桐樹、引得鳳來棲”，通過優(yōu)惠政策，引進專業(yè)人才，進行專業(yè)化的淬煉培養(yǎng)，打造一批肯鉆研、能吃苦、精技術的“工匠型”人才，不斷充實工程公司人才庫，同時整合專業(yè)人才，盡可能做到人盡其才、人盡其用，鼓勵職工爭當專家，為企業(yè)發(fā)展提供強有力技術支撐，形成人才“引得來、留得住、用得好”的良好局面。比方說，一個盾構(gòu)(TBM)公司想打造盾構(gòu)(TBM)旗艦隊，可將擅長盾構(gòu)(TBM)的科研人員吸納為公司主要力量，另外舉辦盾構(gòu)(TBM)組裝、維修、掘進培訓班，通過導師帶徒進行傳幫帶；對盾構(gòu)(TBM)掘進、維修保養(yǎng)等關鍵工序?qū)嵭袃?nèi)部承包和模擬股份制，讓專人的人做專業(yè)的事，建成核心隊伍，完善盾構(gòu)(TBM)薪酬管理辦法，制訂合理的考核制度，留人才、提管理、激活力，為專業(yè)化打造“最強智庫”。
要鍛造專業(yè)品牌。品牌是企業(yè)乃至國家競爭力的綜合體現(xiàn)，習近平總書記強調(diào)要“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。這“三個轉(zhuǎn)變”，為推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、打造中國品牌指明了方向、目標、任務和路徑。作為工程公司，就要看準自身專業(yè)靶心，優(yōu)勢資源向?qū)I(yè)聚合，核心力量向?qū)I(yè)整合，弘揚“工匠精神”，踐行“品質(zhì)鐵建”，瞄準國際先進標準，健全質(zhì)量管理體系，提升工程工藝品質(zhì)，將“創(chuàng)新驅(qū)動”作為打造核心專業(yè)品牌的“利器”，依托高鐵、水利水電、超高層建等重難點項目，加強與科研機構(gòu)協(xié)同創(chuàng)新，進行產(chǎn)學研用合作，提升標準制定的參與度，擴大行業(yè)“話語權(quán)”，提升專業(yè)品牌的影響力，實現(xiàn)在市場激烈競爭中“彎道超車”。