對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)第二工程有限公司以提升項(xiàng)目質(zhì)量、開(kāi)拓新興市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為主線,緊緊圍繞公司“二十字”工作方針,深入實(shí)施“三分布局”戰(zhàn)略,不斷優(yōu)布局、調(diào)結(jié)構(gòu),推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),培育新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),形成高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局  打造穩(wěn)固核心競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)第二工程有限公司緊緊圍繞國(guó)家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略,積極融入了中國(guó)鐵建股份有限公司“五位一體”,突出重點(diǎn)區(qū)域,兼顧潛力市場(chǎng),不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局,成立山西、西北、內(nèi)蒙、南方、京津冀五大區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部和海外經(jīng)營(yíng)指揮部,區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。大力推行集群管理,依托鐵路、城軌、公路等項(xiàng)目,帶動(dòng)智慧城市、智慧管廊、未來(lái)社區(qū)等新業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)屬地化、滾動(dòng)化。著力加強(qiáng)立體經(jīng)營(yíng),構(gòu)建了“太原+西安”雙中心市場(chǎng),打造了“太局+呼局”雙核心市場(chǎng),壯大了“新朔+朔黃”雙軸心市場(chǎng)。全力扛起了四電產(chǎn)業(yè)發(fā)展大旗,守住了“兩鐵”市場(chǎng)基本盤(pán),增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力。2022年,公司新簽合同額同比增長(zhǎng)82%,創(chuàng)歷史新高。

圖1 五大區(qū)域指揮部分布圖

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,大力開(kāi)拓新興市場(chǎng)

中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)第二工程有限公司大力實(shí)施“三分布局”,對(duì)外廣泛對(duì)接中國(guó)鐵建各經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、設(shè)計(jì)院、“五大六小”發(fā)電企業(yè)以及地方政府,全面融入中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司“四梁八柱”新興產(chǎn)業(yè)體系,對(duì)內(nèi)實(shí)行“公司、區(qū)域、項(xiàng)目”三級(jí)經(jīng)營(yíng)模式,進(jìn)一步加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)務(wù)培育,不斷開(kāi)辟新領(lǐng)域、開(kāi)拓新市場(chǎng)。中標(biāo)山西靈丘抽水蓄能電站項(xiàng)目,首次進(jìn)入抽水蓄能市場(chǎng);中標(biāo)沈陽(yáng)大東區(qū)智能網(wǎng)聯(lián)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目,首次進(jìn)入東北市場(chǎng);中標(biāo)運(yùn)城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)電動(dòng)汽車充電樁項(xiàng)目,首次進(jìn)入充電樁市場(chǎng);同時(shí)在智慧城市、光伏、JMRH等市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。“十四五”以來(lái),公司“兩新”業(yè)務(wù)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

圖2 正在施工的充電樁項(xiàng)目和光伏項(xiàng)目

優(yōu)化海外布局,激活海外發(fā)展新動(dòng)力

中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)第二工程有限公司積極踐行海外優(yōu)先戰(zhàn)略,按照中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局,精耕坦桑尼亞市場(chǎng),先后中標(biāo)8個(gè)EPC工程總承包項(xiàng)目,在農(nóng)網(wǎng)電力市場(chǎng)形成了穩(wěn)定的訂單來(lái)源,并實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理崗位國(guó)際化、屬地勞務(wù)管理規(guī)范化、資源調(diào)配集約化、項(xiàng)目管理精細(xì)化,打響了中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司的品牌影響力。大力推進(jìn)滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,立足坦桑尼亞市場(chǎng),積極向周邊國(guó)別市場(chǎng)布局,構(gòu)筑了以坦桑尼亞為核心、逐步向周邊贊比亞、埃塞俄比亞、肯尼亞、盧旺達(dá)、莫桑比克等國(guó)輻射的東非區(qū)域市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了由走進(jìn)去、留下來(lái)、到滾動(dòng)發(fā)展的良好局面。

圖3  坦桑尼亞農(nóng)村電網(wǎng)配電工程二期B輪項(xiàng)目合同在坦總統(tǒng)哈桑見(jiàn)證下簽約

圖4 聘用的外籍管理人員參加項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)

優(yōu)化布局拓新路,厚積薄發(fā)啟新程。下一步,中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)第二工程有限公司將繼續(xù)優(yōu)化布局,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),全力開(kāi)拓新興市場(chǎng),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。