在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新是提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)附加值、擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不二之選。如何促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成為包括國(guó)有企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)矢志不渝的追求目標(biāo)。

　　“國(guó)有企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的飛躍，還要克服運(yùn)行機(jī)制、思維方式、基礎(chǔ)以及未來(lái)研究、企業(yè)軟環(huán)境、技術(shù)制度創(chuàng)新等方面的問(wèn)題。”中國(guó)社會(huì)科學(xué)院技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理研究中心主任金周英教授在接受《中國(guó)新聞周刊·國(guó)資觀察》專訪時(shí)說(shuō)。

　　國(guó)資觀察：你認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)國(guó)有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新在整體上處于一個(gè)什么樣的水平?

　　金周英：國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新水平比較低，這是毋庸置疑的。比如，在新能源領(lǐng)域，很多技術(shù)專利都掌握在跨國(guó)公司的手里;多數(shù)國(guó)有企業(yè)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的尷尬位置等都說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。

　　國(guó)資觀察：哪些因素導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的步伐較慢?或者說(shuō)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該從哪幾個(gè)方面著手解決技術(shù)創(chuàng)新的困境?

　　金周英：我想，有5個(gè)方面是比較關(guān)鍵的。

　　第一，現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)任命和任期制等是公司治理不完善，造成企業(yè)追求短期效益、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略管理的根源，是技術(shù)創(chuàng)新的重要障礙。

　　第二，改變思路，擴(kuò)大創(chuàng)新的空間。什么是技術(shù)，什么是創(chuàng)新，我們需要重新認(rèn)識(shí)。創(chuàng)新是利用新的思路、新的方式、新的手段創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程;面對(duì)21世紀(jì)的挑戰(zhàn)，我們需要重新認(rèn)識(shí)技術(shù)，認(rèn)識(shí)全球性技術(shù)轉(zhuǎn)變-從硬技術(shù)到軟技術(shù)。只要改變思維模式，可以無(wú)限擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新的空間。

　　第三，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和未來(lái)研究。基礎(chǔ)研究是企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉，但在短期內(nèi)可能難以為企業(yè)帶來(lái)直接收益。我國(guó)許多產(chǎn)業(yè)缺乏核心技術(shù)，在關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵部件上依賴于跨國(guó)公司。要從根本上解決這一問(wèn)題，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，為技術(shù)創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的知識(shí)和理論支撐，才能持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力。只想取巧是不行的。還有，一個(gè)優(yōu)秀的公司必須要有一個(gè)班子專門考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)，引領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，為公司打開(kāi)通向未來(lái)的大門，才有希望打造100年公司。英特爾長(zhǎng)盛不衰的一個(gè)重要原因，除了始終保持危機(jī)感，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品的世界一流水平外，非常重視未來(lái)研究。該公司有“塑造和體驗(yàn)未來(lái)研究所” 專攻2020年計(jì)算機(jī)運(yùn)作的可操作性和愿景的開(kāi)發(fā)。

　　第四，加強(qiáng)企業(yè)的軟環(huán)境建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗、允許“異想天開(kāi)”的幻想和設(shè)計(jì);通過(guò)建立內(nèi)部企業(yè)家制度鼓勵(lì)那些立志創(chuàng)業(yè)的員工;從企業(yè)內(nèi)部到整個(gè)供應(yīng)鏈建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)道德、環(huán)境責(zé)任并重的企業(yè)文化，在可持續(xù)發(fā)展中尋找商業(yè)機(jī)會(huì)。試想，我們的國(guó)有企業(yè)能否允許其職工像英特爾的未來(lái)學(xué)者布萊恩一樣，到處演講、寫作科幻小故事和小說(shuō)，甚至導(dǎo)演科幻故事片?

　　最后，必須兼顧技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)制度的創(chuàng)新。我國(guó)企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移效率低，或者說(shuō)創(chuàng)新效率低，根源在于不重視技術(shù)制度創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏社會(huì)科學(xué)界和自然科學(xué)技術(shù)界的跨學(xué)科合作，研究制度的專家比較少地涉及技術(shù)制度，更未能系統(tǒng)地進(jìn)行研究，使一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、政策形成相輔相成的技術(shù)制度系統(tǒng)，促進(jìn)廣義的技術(shù)創(chuàng)新。日本號(hào)稱是世界機(jī)器人王國(guó)，其驚人的發(fā)展和普及是以20多項(xiàng)有關(guān)機(jī)器人發(fā)展的制度、法規(guī)和計(jì)劃作為保障的。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)原創(chuàng)性技術(shù)或創(chuàng)新的時(shí)候，相關(guān)的技術(shù)制度創(chuàng)新必須先行或者起碼要同步，率先制定我們可主導(dǎo)的游戲規(guī)則。