乾元五字灣人發(fā)揚“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀，勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，甘于奉獻，攻堅克難，用拼搏與汗水、智慧與創(chuàng)新，用一顆顆匠心、一雙雙妙手兌現(xiàn)承諾，打造著一座座建筑精品，彰顯著新時代工匠精神和央企擔當。

　　和諧創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，朝氣奮進的施工團隊，正努力詮釋著追趕超越的精神，在鐵路煤炭集運專用線工程建設(shè)市場續(xù)寫著開路先鋒新篇章。

　　項目領(lǐng)導(dǎo)班子及時掌握員工的思想動態(tài)，融入火熱的施工生產(chǎn)中去。黨建工作的方式方法不應(yīng)停留在一般性的要求、號召上，而應(yīng)具體體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理工作之中，對管理人員、技術(shù)人員、外聘人員等，根據(jù)所從事的工作內(nèi)容和個人的差異不同，分別提出黨建思想政治工作的不同要求，同時要定期分析員工思想狀況，針對可能出現(xiàn)的新的矛盾和思想傾向，超前思考，提前動作，變被動為主動，及時把各種矛盾化解于萌芽狀態(tài)之中。利用公開或單獨場合加以針對性的引導(dǎo)，做員工尤其是青年員工的貼心人和好朋友。

　　目前社會上各種思想觀念、價值驅(qū)動的碰撞異常激烈，一些走入項目的大學(xué)生們思想活躍，要想真正留住他們，需要多動腦筋、多想辦法，做到“感情留人”“待遇留人”“事業(yè)留人”。在員工素質(zhì)參差不齊的情況下，項目領(lǐng)導(dǎo)班子避免簡單“說教”的方式，采用“討論式”“探討式”，和風(fēng)細雨，以平等的地位和誠懇的態(tài)度，在相互切磋交流中提高認識，實現(xiàn)從“說教式”向“引導(dǎo)式”轉(zhuǎn)變，從“號召式”向“激發(fā)式”轉(zhuǎn)變，從“我做你通式”向“參與互動式”轉(zhuǎn)變。

　　注重“親情”的培育，把“親情”融入項目黨建思想政治工作中來。大家來自五湖四海，為了一個共同的理想與目標走到一起來了，就是有緣，就很難得。一句親切的問候、一個溫馨的“蛋糕”總比無動于衷的好，克服那種“訓(xùn)人”“處罰”的做法，多替員工想一想，多幫員工辦些事，多給員工些溫暖，與員工榮辱與共。

　　為了讓新員工盡快成長、實習(xí)生學(xué)到技能，項目黨支部積極開展老員工結(jié)對新員工“師帶徒”活動，讓新上場的員工有人帶、有人教、有人管，幫助他們在最短的時間內(nèi)完成角色的轉(zhuǎn)變，盡快勝任本職工作。同時，還通過“青年員工座談會”、“項目成敗、責任在我”活動、“輪流講課”活動、“思享會”主題活動、輪崗交流學(xué)習(xí)等多種方式，對青年員工進行多維度立體式的培養(yǎng)。青年員工向黨組織遞交了入黨申請書，很多新入場的新員工在工作崗位上能夠獨當一面。

　　項目領(lǐng)導(dǎo)班子在管理人員的使用上，始終堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不拘一格選人才。他們認為，“德，表現(xiàn)為勤奮和責任心;才，表現(xiàn)為執(zhí)行力和執(zhí)行能力。在用人上，年齡不重要，在于有沒有工作熱情;文憑不重要，在于有沒有責任心;資歷不重要，在于工作是否勤奮，有沒有創(chuàng)新工作的能力”?；谶@樣的理念，在乾元五字灣鐵路項目的中層干部中，既有年齡在40歲以上的老同志，也有20多歲的年輕人;既有高學(xué)歷的大學(xué)生，也有低學(xué)歷的中專生;既有在同崗位工作多年的人，也有從不同崗位調(diào)整的新人;既有同級調(diào)整、逐級提拔的人員，也有從工人中越級提拔的人員。對聘用的人員，他們還根據(jù)工作情況，隨時調(diào)整、降免，體現(xiàn)了用人機制的靈活性。

　　充滿活力的選人用人機制，極大地激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促進了項目風(fēng)清、氣正、心齊、氣順氛圍的形成。

　　咬定工期不放松，爭先創(chuàng)優(yōu)當先鋒。

　　一諾千金，是乾元五字灣人一直秉承的傳統(tǒng)，按照計劃確保總工期目標實現(xiàn)，為業(yè)主遞交一項滿意工程，項目全體員工發(fā)出錚錚誓言。然而，沒有安全，再好的工程都是零分;沒有質(zhì)量，再快的進度都要重來。為保障安全質(zhì)量，項目總工帶頭施工技術(shù)部完成對施工隊伍的技術(shù)交底，安全環(huán)保部完成對現(xiàn)場人員的安全培訓(xùn)教育。施工時嚴格按照規(guī)范程序，注意細節(jié)，堅決避免搶進度忽視質(zhì)量，現(xiàn)場安全標準化務(wù)必全部到位。

　　“振奮精神，鼓足干勁，以飽滿熱情與高昂的斗志投身到施工當中去，真正把勞動競賽活動引向深入。”乾元五字灣鐵路項目咬定工期不放松，爭先創(chuàng)優(yōu)當先鋒，全面從嚴做實項目管理，搶抓當前施工的黃金季節(jié)，聚焦現(xiàn)場管理高質(zhì)量，大力開展“六比六促”勞動競賽，掀起施工生產(chǎn)高潮，確保節(jié)點目標的實現(xiàn)。

　　他們抓好施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，迎接市場形勢變化的挑戰(zhàn)，聚焦現(xiàn)場管理高質(zhì)量，全面從嚴做實，圍繞“四守四創(chuàng)”理念，開展“比安全、促生產(chǎn)，比質(zhì)量、促對標，比文明、促標準，比創(chuàng)新、促趕超，比技能、促學(xué)習(xí)，比降耗、促增效”的“六比六促”勞動競賽，配強配齊配足資源，圍繞施工重點，掀起大干高潮，為完成節(jié)點目標奮力沖刺。

　　項目成敗，責任在我，全面從嚴做實項目管控。項目領(lǐng)導(dǎo)班子采取一切有利于施工措施，充分調(diào)動全員的施工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，把“項目成敗，責任在我”學(xué)習(xí)教育與抓好項目安全、質(zhì)量、工期、效益結(jié)合起來，為“六比六促當先鋒，大干快上保目標”勞動競賽活動加油鼓勁。

　　為加快施工進度，他們根據(jù)勞動競賽總體要求，制定出日歷性封鎖施工作業(yè)計劃，分解目標、量化任務(wù)，落實責任，有措施、有考核、有獎罰。與此同時，充分利用全員大會、交班會、碰頭會、黨團員會議做好掀起施工生產(chǎn)高潮，確保年度計劃完成的宣傳發(fā)動工作，廣泛開展形勢任務(wù)教育，講清形勢，明確任務(wù)，增強全員的責任感、緊迫感和危機感，把大家的思想統(tǒng)一到掀起施工生產(chǎn)高潮上來，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵員工振奮精神，鼓足干勁，以飽滿熱情與高昂的斗志投身到施工當中去，真正把競賽活動引向深入。(張明)