激信心 研政策 教方法

　　中鐵十八局紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)圍繞企業(yè)改革

　　深入施工一線解疑難

　　“我是一分部經(jīng)理，大家最擔(dān)心的是，受疫情影響，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后任務(wù)指標(biāo)完不成，收入會(huì)打折。”“不會(huì)，集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革，就是為了解決這個(gè)問(wèn)題，大家一定要充滿信心，稍后，我給大家詳細(xì)講一件……”

　　“我是二工區(qū)辦公室職員，實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制后，我愛人能和我在一起工作嗎?”

　　“你愛人是從事工程的，在一個(gè)項(xiàng)目部工作，不違反規(guī)定!”

　　這是3月23日，中鐵十八局集團(tuán)公司黨委常委、紀(jì)委書記魯小龍帶隊(duì)在天津京濱鐵路二標(biāo)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)調(diào)研幫扶時(shí)，和職工們座談?dòng)懻撝v解相關(guān)政策的情景。

　　近來(lái)，集團(tuán)公司所屬一線項(xiàng)目部陸陸續(xù)續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，受疫情影響，順利完成年度任務(wù)目標(biāo)壓力很大，難題也不會(huì)少，面對(duì)如此嚴(yán)峻形勢(shì)，員工的精神狀態(tài)如何?項(xiàng)目部有哪些困難需要解決?今年又是集團(tuán)公司黨委實(shí)行企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展、內(nèi)部承包責(zé)任制、模擬股份制、施工隊(duì)伍管理改革等三項(xiàng)制度改革的攻堅(jiān)年，集團(tuán)公司黨委先后下發(fā)了《關(guān)于在內(nèi)部承包和模擬股份制下廉潔管理規(guī)定》等系列文件制度，黨員干部是否清楚?能否準(zhǔn)確理解?帶著這些議題，紀(jì)委書記魯小龍、副書記劉保良分別帶隊(duì)深入集團(tuán)公司所屬施工一線項(xiàng)目部督促檢查，組織一線員工座談，讓員工吐漏心聲、訴說(shuō)難處，一同研習(xí)相關(guān)政策，探討問(wèn)題解決辦法，積極為大家鼓勁加油，解疑釋惑，指導(dǎo)幫扶。

　　“今天，我是來(lái)給大家送政策、送信心、送困難“解藥”的，說(shuō)的通俗點(diǎn)，就是來(lái)給大家送信心，充分利用好政策，集思廣益出主意想辦法，優(yōu)化施工組織方案，就能產(chǎn)生效益，效益好了，大家的績(jī)效收入就提高了，這不就是錢嗎?”魯書記開門見山地說(shuō)道。接著，他先后就要從講政治的高度做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)工作，高度重視項(xiàng)目安全質(zhì)量工作，不斷優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，防止損耗，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，施工生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)一體化工作，認(rèn)真貫徹全面從嚴(yán)治黨，抓實(shí)抓細(xì)“一崗雙責(zé)”職能部門監(jiān)督責(zé)任，持續(xù)深入推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，確保工程優(yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀等工作，做了具體部署。

　　“魯書記的講話既有理論知識(shí)，又教會(huì)我們具體的工作方法和解決辦法，非常解渴，我聽了感到熱血沸騰，好像眼前一亮，茅塞頓開，對(duì)干好工作充滿信心，也有決心把工程干好。”項(xiàng)目經(jīng)理金學(xué)松信心滿滿地說(shuō)。

　　疫情緩解項(xiàng)目復(fù)工以來(lái)，集團(tuán)公司紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席魯小龍親自帶隊(duì)，先后對(duì)天津地鐵6號(hào)線等集團(tuán)所屬6家公司(集團(tuán)指揮部)9個(gè)項(xiàng)目(管理)部的政策宣貫，督查指導(dǎo)，促使一線干部職工鼓舞了士氣，明晰了相關(guān)政策，排除了心理負(fù)擔(dān)，激發(fā)了責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)意識(shí)，也確保了集團(tuán)公司重大決策政令暢通、措施落地。