如何打開工作局面，乾元五字灣鐵路項(xiàng)目部剛剛成立，領(lǐng)導(dǎo)班子就先行策劃，集體研究，確定了“十八字工作目標(biāo)”，圍繞工作目標(biāo)確定了“十六字工作理念”，在工作目標(biāo)、工作理念確定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了“五字工作要求”。
十八字工作目標(biāo) —— 高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、保安全、抓質(zhì)量、保進(jìn)度、創(chuàng)一流。
十六字工作理念 —— 以人為本，管理創(chuàng)新，和諧共贏，追求卓越。
五字工作要求 —— 精、算、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。
精：施工精益求精;
算：管理精打細(xì)算;
嚴(yán)：制度嚴(yán)格執(zhí)行;
細(xì)：?jiǎn)栴}思考細(xì)致;
實(shí)：工作扎實(shí)有效。
工作目標(biāo)、工作理念、工作要求的確定，統(tǒng)一了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的思想，為開展工作指明了努力方向。各部門結(jié)合項(xiàng)目總體要求都拿出了工作細(xì)則和實(shí)施方案。
乾元五字灣鐵路項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子召開多次內(nèi)部協(xié)調(diào)分析會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理清工作思路，進(jìn)行班子分工，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，明確了不等不靠、主動(dòng)出擊的工作思路，尤其對(duì)前期準(zhǔn)備是否充分，人員配備是否充足，物資保障是否到位，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)是否及時(shí)，工序銜接是否合理等各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)地策劃。
和諧奮進(jìn)團(tuán)隊(duì)才能展現(xiàn)卓越管理理念，卓越管理理念方可催生科學(xué)管理制度，科學(xué)管理制度必將打造一流精品工程。
“天下大事，必做于細(xì)”。開工之初，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子就將精益化管理理念融合到項(xiàng)目過程控制之中，力求實(shí)現(xiàn)“人”、“事”細(xì)致、有效結(jié)合，讓全員都精通精益化管理的要求、保證關(guān)鍵部位按精益化要求進(jìn)行控制、建造合格精品工程、總結(jié)精益化管理的精髓形成項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。
全面從嚴(yán)做實(shí)，夯基提質(zhì)爭(zhēng)先。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子將精益化管理貫穿于施工管理的全過程，精細(xì)策劃項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，認(rèn)真細(xì)化施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從嚴(yán)、從難、從精、從細(xì)、創(chuàng)新性地開展施工管理各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。真正落實(shí)“進(jìn)度分析到每一天、成本控制到每一分、物資采購(gòu)零庫(kù)存”。
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)講解、會(huì)議研究討論、職工培訓(xùn)等途徑，就不同工序精益化施工的具體要求、施工中存在的問題、安全質(zhì)量工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)等進(jìn)行分析講解，使精益化施工的方法、要求深入人心，成為大家的自覺行為。同時(shí)，嚴(yán)格工序循環(huán)時(shí)間。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子提出“時(shí)間上要搶、資源配置上要足、獎(jiǎng)罰力度要大、任務(wù)完成要超”的思路，制定了《工序循環(huán)管理規(guī)定》，根據(jù)施工情況明確工序循環(huán)時(shí)間，嚴(yán)格控制循環(huán)銜接時(shí)間，明確要求工序銜接“O”循環(huán)要求，有效地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，充分發(fā)揮黨組織“戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范、把關(guān)定向”作用，把“三會(huì)一課”、形勢(shì)任務(wù)教育、項(xiàng)目目標(biāo)管理等工作，量化細(xì)化為實(shí)實(shí)在在的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。定期對(duì)黨建工作的責(zé)任落實(shí)、工作質(zhì)量、實(shí)際效果進(jìn)行督導(dǎo)檢查、考核評(píng)比，使黨建工作由“虛”變“實(shí)”，把“軟任務(wù)”變?yōu)?ldquo;硬指標(biāo)”，促進(jìn)黨建工作與項(xiàng)目中心工作管理一體、責(zé)任一體、考核一體，用黨建工作與目標(biāo)管理的全面綜合考核，檢驗(yàn)衡量項(xiàng)目和部門、班子和干部的整體工作業(yè)績(jī)。
按照“總體工程分割，分項(xiàng)工程完整”的施工管理板塊化思路，將工程項(xiàng)目分為四個(gè)作業(yè)區(qū)段，在項(xiàng)目部統(tǒng)一管理下各自單獨(dú)核算，項(xiàng)目部在對(duì)進(jìn)度、成本、資金、材料、安全、質(zhì)量、合同、結(jié)算等方面進(jìn)行全方位控制，解決了項(xiàng)目管理分散、信息不暢、管理力量不足等難題，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理集中統(tǒng)一管控、信息共享和發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)等功能。(張明)
