中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司乾元五字灣鐵路項目針對工程特點(diǎn)，為確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，堅持技術(shù)管理精益化。階段施工圖紙到位后，項目領(lǐng)導(dǎo)班子會同業(yè)主技術(shù)專家一起，組織所有技術(shù)和管理人員對設(shè)計圖紙會審，開展路線施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析，制定了完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計;根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實(shí)施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計，結(jié)合本項目機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切合實(shí)際、經(jīng)濟(jì)可行的分項工程施工技術(shù)方案。
嚴(yán)格進(jìn)行逐級技術(shù)交底，使工藝流程和安全操作進(jìn)一步具體化。根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，合理安排工期，為工序銜接有序和均衡生產(chǎn)提供保障。
前期策劃是在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上實(shí)施，乾元五字灣項目的技術(shù)人員經(jīng)過對往年汛期情況的調(diào)查得知，項目位于岢嵐山邊緣，站場所處地段地勢平坦，在雨季或暴雨時節(jié)容易積水，而且匯水量大，會影響工程施工生產(chǎn)，為了減少雨水匯水涌入的情況，清理管區(qū)所有管線通道，并實(shí)施封堵，防止雨水涌向基坑。
安全工作是一個項目的重中之重，為了從源頭上保證安全施工生產(chǎn)，項目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)現(xiàn)場情況，及時、不斷的投入策劃，財務(wù)部門按照措施費(fèi)使用目錄嚴(yán)格列支，并將發(fā)票掃描存檔，真正做到?？顚Ｓ?，安全部門定期匯總統(tǒng)計，逐月建立詳細(xì)的安全文明措施費(fèi)使用臺帳。
質(zhì)量與安全相近，項目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)業(yè)主的要求，明確質(zhì)量要達(dá)到的具體目標(biāo)，機(jī)動靈活，對設(shè)備、機(jī)具、模板等投入進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，確保合格工程。
眾所周知，材料在項目成本中所占比例最大，為了嚴(yán)控成本，項目領(lǐng)導(dǎo)班子對物資設(shè)備的策劃更加具體詳細(xì)，各項材料設(shè)備采購合同都要進(jìn)行評審，針對橋涵使用的各種材料，他們?yōu)榱吮ＷC質(zhì)量，嚴(yán)格進(jìn)行物資招標(biāo)，選擇了信譽(yù)好，能力強(qiáng)的供應(yīng)商，從而確保了橋涵、路基施工的有序進(jìn)行。
重點(diǎn)策劃好安全、質(zhì)量、進(jìn)度與投入的平衡，進(jìn)度的快慢與投入息息相關(guān)，合理布局進(jìn)度的投入，抓住施工實(shí)施過程中的長遠(yuǎn)規(guī)劃，充分考慮管線拆遷、地質(zhì)變化、搶工等方面的因素，融洽關(guān)系，做好項目前期各項工作的籌劃，確保施工生產(chǎn)順利實(shí)施。
項目領(lǐng)導(dǎo)班子在排兵布陣策劃上，首先理出了一條思路清晰、目標(biāo)明確的工作目標(biāo)和實(shí)施方案，加強(qiáng)人、財、機(jī)、運(yùn)、物的管理和創(chuàng)新。他們根據(jù)職工隊伍情況，合理布置，充分挖掘隊伍效能，最大限度地調(diào)動職工的積極性;物資設(shè)備管理使用上，做到合理調(diào)配，避免造成窩工浪費(fèi);資金管理上，既保證施工需要，又注重嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，減少開支，努力挖潛，力爭把錢用在刀刃上。他們從建章立制和完善隊伍管理入手，在建立健全施工安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的同時，按竣工時間，倒排工期，確保實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
在乾元五字灣鐵路項目，黨建工作不是無形的，而是看得見、摸得著、可量化的，黨支部成為促進(jìn)施工管理的“戰(zhàn)斗堡壘”。
黨員和職工群眾頂著35℃烈日和紫外線的“炙烤”、冒著零下30℃寒風(fēng)的“刺骨”，他們沒有退縮，始終堅守在工作崗位上，天冷了加件衣服，天熱了不怕日曬，只希望自己能履行好職責(zé)，為項目進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。
乾元五字灣項目領(lǐng)導(dǎo)班子始終將培訓(xùn)工作作為策劃管理的一項重要基礎(chǔ)工作。除了組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還充分利用政治學(xué)習(xí)會、早點(diǎn)名交班會、座談會、專題會、工程例會、工作總結(jié)會、成本分析會、安全質(zhì)量宣貫等多種形式，全方位、多渠道、大范圍地強(qiáng)化項目全體職工和作業(yè)層人員的業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)。有針對性地學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育工作，大大提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了作業(yè)隊伍的生產(chǎn)技能，生產(chǎn)效率不斷提高，受到了業(yè)主的充分肯定和稱贊。(張明)
