中鐵二十局集團電氣化公司乾元五字灣鐵路項目針對工程特點，為確保生產順利進行，堅持技術管理精益化。階段施工圖紙到位后，項目領導班子會同業(yè)主技術專家一起，組織所有技術和管理人員對設計圖紙會審，開展路線施工環(huán)境條件、料源調查與分析，制定了完善的實施性施工組織設計;根據工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計，結合本項目機械設備、施工經驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切合實際、經濟可行的分項工程施工技術方案。

　　嚴格進行逐級技術交底，使工藝流程和安全操作進一步具體化。根據關鍵節(jié)點，合理安排工期，為工序銜接有序和均衡生產提供保障。

　　前期策劃是在充分調查的基礎上實施，乾元五字灣項目的技術人員經過對往年汛期情況的調查得知，項目位于岢嵐山邊緣，站場所處地段地勢平坦，在雨季或暴雨時節(jié)容易積水，而且匯水量大，會影響工程施工生產，為了減少雨水匯水涌入的情況，清理管區(qū)所有管線通道，并實施封堵，防止雨水涌向基坑。

　　安全工作是一個項目的重中之重，為了從源頭上保證安全施工生產，項目領導班子根據現(xiàn)場情況，及時、不斷的投入策劃，財務部門按照措施費使用目錄嚴格列支，并將發(fā)票掃描存檔，真正做到?？顚Ｓ?，安全部門定期匯總統(tǒng)計，逐月建立詳細的安全文明措施費使用臺帳。

　　質量與安全相近，項目領導班子根據業(yè)主的要求，明確質量要達到的具體目標，機動靈活，對設備、機具、模板等投入進行統(tǒng)籌策劃，確保合格工程。

　　眾所周知，材料在項目成本中所占比例最大，為了嚴控成本，項目領導班子對物資設備的策劃更加具體詳細，各項材料設備采購合同都要進行評審，針對橋涵使用的各種材料，他們?yōu)榱吮ＷC質量，嚴格進行物資招標，選擇了信譽好，能力強的供應商，從而確保了橋涵、路基施工的有序進行。

　　重點策劃好安全、質量、進度與投入的平衡，進度的快慢與投入息息相關，合理布局進度的投入，抓住施工實施過程中的長遠規(guī)劃，充分考慮管線拆遷、地質變化、搶工等方面的因素，融洽關系，做好項目前期各項工作的籌劃，確保施工生產順利實施。

　　項目領導班子在排兵布陣策劃上，首先理出了一條思路清晰、目標明確的工作目標和實施方案，加強人、財、機、運、物的管理和創(chuàng)新。他們根據職工隊伍情況，合理布置，充分挖掘隊伍效能，最大限度地調動職工的積極性;物資設備管理使用上，做到合理調配，避免造成窩工浪費;資金管理上，既保證施工需要，又注重嚴格財經紀律，減少開支，努力挖潛，力爭把錢用在刀刃上。他們從建章立制和完善隊伍管理入手，在建立健全施工安全質量管理網絡的同時，按竣工時間，倒排工期，確保實現(xiàn)各節(jié)點目標。

　　在乾元五字灣鐵路項目，黨建工作不是無形的，而是看得見、摸得著、可量化的，黨支部成為促進施工管理的“戰(zhàn)斗堡壘”。

　　黨員和職工群眾頂著35℃烈日和紫外線的“炙烤”、冒著零下30℃寒風的“刺骨”，他們沒有退縮，始終堅守在工作崗位上，天冷了加件衣服，天熱了不怕日曬，只希望自己能履行好職責，為項目進步和發(fā)展貢獻微薄之力。

　　乾元五字灣項目領導班子始終將培訓工作作為策劃管理的一項重要基礎工作。除了組織學習培訓，還充分利用政治學習會、早點名交班會、座談會、專題會、工程例會、工作總結會、成本分析會、安全質量宣貫等多種形式，全方位、多渠道、大范圍地強化項目全體職工和作業(yè)層人員的業(yè)務及技能培訓。有針對性地學習培訓教育工作，大大提高了技術人員的業(yè)務素質，增強了作業(yè)隊伍的生產技能，生產效率不斷提高，受到了業(yè)主的充分肯定和稱贊。(張明)