利益關(guān)切暖人心。中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司乾元五字灣鐵路項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子把關(guān)心和幫助困難員工的生活、改善員工的生產(chǎn)生活作為一項(xiàng)重要的任務(wù)，圍繞解決職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益理由，認(rèn)真履行幫扶困難職工職責(zé)，深入開展“送溫暖”活動(dòng)，定期收集困難員工信息，重大節(jié)日?qǐng)?jiān)持慰問困難員工，將組織的溫暖送到困難員工的心田。運(yùn)用QQ、微信拓寬員工反映訴求的渠道，幫助員工解決實(shí)際困難。根據(jù)情況，購(gòu)置面包車、接送職工上下班，切實(shí)改善員工的工作、生活條件。傾聽員工的呼聲，關(guān)注職工身心健康，加大文化體育場(chǎng)地、設(shè)施和相關(guān)活動(dòng)的投入，利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)，積極配備體育器材，推進(jìn)職工活動(dòng)陣地建設(shè)。
心理關(guān)注得人心。在開展六必講、六必談、六必訪思想政治工作法和“三個(gè)明白”分析中，既找到理由的癥節(jié)和矛盾的焦點(diǎn)，還換位深思，知己知彼，融入真情，下功夫做好深入細(xì)致的思想政治工作，以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的感情去化解堅(jiān)冰，找到解決問題的突破口。一名員工離婚思想包袱大，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子就幫教結(jié)合，一邊耐心反復(fù)地給他講解問題的兩面性;一邊在工作上找技術(shù)骨干幫助提高工作水平，使其思想逐漸穩(wěn)定。
成長(zhǎng)關(guān)心聚人心。關(guān)心員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在工作實(shí)踐中推行了三句話，讓每個(gè)員工“生活有保障，事業(yè)有希望，情緒有釋放”，使員工生活水平得到提高，職業(yè)空間得到提升，精神需求得到滿足，真正實(shí)現(xiàn)了體面勞動(dòng)，尊嚴(yán)生活，員工的幸福指數(shù)，企業(yè)的和諧指數(shù)，均得到有效提升。
截至目前，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共組織職工談心40人次，為職工排憂解難辦實(shí)事4件。
開展六必講、六必談、六必訪思想政治工作法和“三個(gè)明白”分析工作，將解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，及時(shí)溝通思想、理順情緒、化解矛盾、營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的項(xiàng)目環(huán)境。
全面從嚴(yán)做實(shí)，夯基提質(zhì)爭(zhēng)先，堅(jiān)持“四守四創(chuàng)”理念，樹立“項(xiàng)目成敗、責(zé)任在我”意識(shí)，努力“干出品牌、干出市場(chǎng)、干出管理、干出人才、干出效益、干出經(jīng)驗(yàn)”。
和外協(xié)隊(duì)伍攜起手來(lái)，堅(jiān)持“共鑄誠(chéng)信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展”的“三共”教育，與“同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理、同生活、同培訓(xùn)、同進(jìn)步“和“自我民主管理、自我權(quán)益維護(hù)、自我教育培訓(xùn)、自我競(jìng)賽爭(zhēng)先、自我生活?yuàn)蕵?rdquo;的“五同五自”管理，促使大家堅(jiān)持學(xué)習(xí)、更新觀念、提高素質(zhì)，為施工任務(wù)、生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成多做貢獻(xiàn)。
“七個(gè)做到”暖心行動(dòng)，積極創(chuàng)建“幸福項(xiàng)目部”。從“開展黨性教育、為員工過生日、開展集體活動(dòng)、面對(duì)面地談心、搞好食堂伙食、關(guān)心員工健康、善待員工家屬”做出要求，并納入季度工作考核指標(biāo)，體現(xiàn)了“尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人、鼓舞人”。
在黨建工作的規(guī)章制度、議事流程等各方面融合精益化管理理念，采取量化、規(guī)范化、程序化等措施，堅(jiān)持對(duì)所屬各部門進(jìn)行管理制度流程再造，用制度來(lái)規(guī)范員工工作程序、用制度來(lái)約束員工工作行為、用制度來(lái)量化員工工作質(zhì)量，使黨建工作進(jìn)一步細(xì)化。項(xiàng)目先后將民主生活會(huì)工作流程、中心組學(xué)習(xí)管理流程，“三重一大”工作流程等10項(xiàng)流程進(jìn)行了完善，規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)考勤、請(qǐng)銷假、會(huì)議記錄等制度進(jìn)行了細(xì)化和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立責(zé)任追究機(jī)制，讓每一項(xiàng)黨建工作都能達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范、有章可循，每一項(xiàng)工作在執(zhí)行過程中都形成了計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)的閉環(huán)模式。
黨建工作的方式方法并不局限于固定的條條框框，而是隨著不同時(shí)期的形勢(shì)任務(wù)變化而變化。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子因時(shí)、因事、因人而施，重在務(wù)實(shí)，力求成效。把黨建工作同項(xiàng)目各項(xiàng)管理結(jié)合起來(lái)，把管人、管事與管思想結(jié)合起來(lái)，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來(lái)，把耐心的思想工作與嚴(yán)格的行政管理結(jié)合起來(lái)，把身教與言傳結(jié)合起來(lái)，把正面灌輸與實(shí)際效果結(jié)合起來(lái)，虛功實(shí)做，注重成效，不斷開創(chuàng)項(xiàng)目創(chuàng)新發(fā)展新局面。(張明)
