“要管好項目，必須做到腦不閑、身不懶、手不散、心不貪。”這是一位管理項目17年，均超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的項目經(jīng)理的深切體會，該做法值得借鑒。

　　腦不閑，就是時刻把項目管理放在心上，扛在肩上，心無旁騖地把心思用在如何及時高效地管好項目上，一心一意傾力項目管理，諸如項目初始的未雨綢繆，充分準(zhǔn)備，早安家快開工，各類施工、風(fēng)險防控方案的制定，合同與相關(guān)協(xié)議主要內(nèi)容的熟悉了解;項目施工過程中方案的優(yōu)化實施，工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、環(huán)保等主要環(huán)節(jié)的控制;項目收尾階段的竣工結(jié)算、變更理賠等等。經(jīng)常思考如何進(jìn)一步改進(jìn)工作方式或方法，不斷提升工作效率和質(zhì)量，力求最經(jīng)濟(jì)的做事情，持續(xù)不斷地積累總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積累平時工作的所思所悟，在實踐中學(xué)習(xí)，在實踐中提高，在經(jīng)驗中升華，從而多謀善斷，心想事成。

　　身不懶，就是快做事，及時高效解決問題。天道酬勤，項目管理是一個比較復(fù)雜的動態(tài)的過程，影響的因素多，風(fēng)險大，且千變?nèi)f化，需要結(jié)合是工程的施工進(jìn)展情況，經(jīng)常進(jìn)行分析和預(yù)測，緊盯關(guān)鍵工序和重點環(huán)節(jié)，堅持心在工地，身在現(xiàn)場，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不能偷懶圖省事，總是依賴手機(jī)，遙控指揮，在線診斷問題，電話安排事情;這樣，難免了解事情不詳細(xì)，掛一漏萬，出現(xiàn)問題誤判，解決問題的方法措施不對癥，不僅會影響工作效率，更有可能導(dǎo)致小問題拖大，大問題拖炸，嚴(yán)重影響工期、質(zhì)量。

　　手不散，就是嚴(yán)管理，嚴(yán)格制度執(zhí)行不放松。制度的生命力在于執(zhí)行，在于落實，習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)“制度一經(jīng)形成，就要嚴(yán)格遵守，堅持制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外，堅決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。”項目管理也是如此，嚴(yán)格制度執(zhí)行，嚴(yán)格規(guī)范操作，不搞變通，不打折扣，是項目管理的根本保證。工程項目千頭萬緒，施工形勢千變?nèi)f化，涉及的方面多，關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)復(fù)雜，稍有疏忽，就會出問題，乃至發(fā)生事故，必須嚴(yán)格項目管理的各項規(guī)章制度 ，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程施工，加大規(guī)范管理的執(zhí)行力度，以“一點不能差、差一點也不行”的認(rèn)真態(tài)度，在各個方面、各個環(huán)節(jié)強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理，不以任何理由干擾制度的嚴(yán)格執(zhí)行;同時，還需積極采取多種措施，提升施工與管理水平，保證各項規(guī)章制度在每一道工序、每一個環(huán)節(jié)甚至每一個細(xì)節(jié)都不折不扣地實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，以“零誤差”保“零缺陷”不留任何隱患。這樣才能確保項目各項管理不斷優(yōu)化，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，

　　心不貪，就是持公心，抵御誘惑，干凈干事。項目經(jīng)理是項目實施的最高決策者、管理者和組織者，責(zé)任重大，也具有一定的權(quán)力，是許多物資供應(yīng)商、設(shè)備租賃商和外部協(xié)作隊伍的圍獵對象。更何況目前，絕大部分的工程項目投資都在億元以上，或者投資幾億員，甚至投資十幾億元，對項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，項目經(jīng)理要注重政治素質(zhì)、道德品質(zhì)修養(yǎng)，不斷強(qiáng)化黨性紀(jì)律觀念，敬畏法律法規(guī)，抵御各種誘惑，做人秉公心，做事講規(guī)矩，廉潔從業(yè)，示范引領(lǐng)項目團(tuán)隊，把各項制度規(guī)定執(zhí)行落實到位，為實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提供有力保障。