日前，一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出：“企業(yè)管理的好不好，既要看解決了多少問題，更要看杜絕了多少問題，杜絕問題的發(fā)生與惡化，也是好的管理。”

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也好，安全質(zhì)量管理以及其它工作的開展也好，都存在這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，都可能出現(xiàn)這樣那樣的問題，如果能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除事故隱患，杜絕各類問題乃至于各類事故的惡化，既可以確保生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，又不會(huì)造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失，避免資金與效益的流失，這樣的管理是應(yīng)當(dāng)大力提倡的。

　　在施工現(xiàn)場，能不時(shí)發(fā)現(xiàn)這樣的情況，某單位的活動(dòng)口號(hào)、各項(xiàng)規(guī)程、措施看得見、掛滿強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)章健全與安全措施完善，安全教育也開展，管理者也不少講安全。然而，施工現(xiàn)場依然存在著諸如機(jī)械司機(jī)邊抽煙邊開車、高空作業(yè)安全帶扎的不規(guī)范、進(jìn)隧道不戴安全帽、規(guī)定的作業(yè)程序被簡化等現(xiàn)象，這說明，制度規(guī)定雖然上了墻、印了冊(cè)、發(fā)在手，但沒有真正刻在職工心上，員工發(fā)自內(nèi)心地自覺遵守規(guī)章，不折不扣地按操作規(guī)程執(zhí)行“規(guī)定動(dòng)作”，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，這就是許多問題發(fā)生于惡化，甚至釀成事故的根本原因。

　　在項(xiàng)目現(xiàn)場管理過程中，要杜絕問題的發(fā)生與惡化，首先需要樹牢問題意識(shí)，不但強(qiáng)化以問題為導(dǎo)向的工作理念和方法，本著不回避矛盾和問題的指導(dǎo)思想，事先進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的預(yù)判，把可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和隱患找全，不遺漏，及時(shí)把預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施建立建全;其次，生產(chǎn)過程中，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序，定期分析、研究、總結(jié)工作的過程，采取各種有效形式與方法，查找問題和不足，及時(shí)解決和處理，一時(shí)無法解決的，要制定好具體措施，持續(xù)整改，預(yù)防問題惡化。

　　杜絕問題的發(fā)生與惡化，還需要嚴(yán)格堅(jiān)持“抓早抓小、挺規(guī)在前”的工作原則，記得有這樣一個(gè)公式：90%×90%×90%×90%×90%≈59%，警示我們，任何微小的過失，累積起來，就會(huì)導(dǎo)致可怕的后果。因此，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的事情，堅(jiān)決依規(guī)依紀(jì)，及時(shí)嚴(yán)肅予以處罰，教育引導(dǎo)員工，不折不扣地執(zhí)行管理制度，規(guī)范操作，通過嚴(yán)格精細(xì)專注認(rèn)真的工匠精神，嫻熟的操作技巧，精湛的業(yè)務(wù)技能，杜絕問題，提高效率，確保質(zhì)量，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。