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楊虎生
本站通訊員:楊虎生
中國鐵建十八局集團公司紀(jì)委

中鐵十八局紀(jì)委 以監(jiān)督高效能 保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

 

  中鐵十八局集團公司紀(jì)委深入學(xué)習(xí)貫徹十九屆中央紀(jì)委五次全會精神,將企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作為新時期紀(jì)檢工作的主題主線,堅持政治效果、紀(jì)法效果、社會效果的有機統(tǒng)一,以紀(jì)檢工作的高效能保障企業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量。

  該集團公司紀(jì)委首先緊密圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題,突出發(fā)揮監(jiān)督效能,守住政治監(jiān)督根本定位,聚焦主責(zé)主業(yè),著力監(jiān)督精準(zhǔn)化、辦案規(guī)范化、隊伍專業(yè)化任務(wù)要求持續(xù)開展工作,加強對貫徹落實黨的十九屆五中全會精神和黨中央重大決策部署貫徹落實情況的監(jiān)督 檢查,把增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維 護”作為政治監(jiān)督的首要任務(wù)。把政治監(jiān)督與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理提質(zhì)增效、治理糾偏導(dǎo)正有機結(jié)合,監(jiān)督保障集團公司“三大改革”等重大決策部署有效執(zhí)行。準(zhǔn)確把握疫情防控嚴(yán)峻形勢,毫不放松抓緊抓實監(jiān)督檢查工作,切實保障職工群眾的身心健康和生命安全。把內(nèi)部承包責(zé)任制和模擬股份制職工績效考核兌現(xiàn)、工資發(fā)放等涉及職工切身利益的問題,作為政治監(jiān)督重要內(nèi)容,緊盯職工群眾關(guān)心關(guān)切、反映強烈的突出問題,瞄準(zhǔn)損害職工群眾切身利益的違紀(jì)違規(guī)行為,強力監(jiān)督、亮劍開刀。沉到基層單位、職工群眾中去,與民心對接,傾聽職工群眾的委屈和牢騷,從中梳理傷害職工群眾利益的蛛絲馬跡,聚焦基層“微腐敗”問題,切實提升職 工群眾獲得感、幸福感和安全感。

  其次,以問題為導(dǎo)向,準(zhǔn)確把握企業(yè)新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局對紀(jì)檢工作的新要求,著眼企業(yè)改革發(fā)展和政治生態(tài)大局,對照問題補短板,精準(zhǔn)發(fā)力明紀(jì)律,突出對關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。嚴(yán)肅認(rèn)真做好“畫像”工作,著力解決同級監(jiān)督偏軟、不到位的問題,不斷強化對黨政主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督;緊盯權(quán)力集中、資金密集、廉潔風(fēng)險較高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位,加強對從事物資設(shè)備采購、勞務(wù)隊伍使用、財務(wù)管理、驗工計價等具體工作人員的日常監(jiān)督管理;依規(guī)履職,立場鮮明,重點做好選人用人、民主集中制落實、“三重一大”決策制度執(zhí)行以及各類評先評優(yōu)情況監(jiān)督;把境外項目作為監(jiān)督的關(guān)鍵領(lǐng)域來抓,深刻剖析和反思境 外違規(guī)違紀(jì)違法典型案件,大力開展警示教育,梳理廉潔風(fēng)險點,制定具體防控措施,不斷提升管控水平。

  再次,以職責(zé)為標(biāo)尺,找準(zhǔn)紀(jì)檢機關(guān)在新時代新階段的職責(zé)定位,堅持系統(tǒng)觀念、全局觀念,在監(jiān)督合力上求實效。深化大監(jiān)督格局建設(shè),不斷完善黨組織主體責(zé)任、黨組織書記第一責(zé)任人責(zé)任、 紀(jì)(工)委監(jiān)督責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”、職能部門業(yè)務(wù)監(jiān)管責(zé)任“五責(zé)協(xié)同”監(jiān)督體系。各級紀(jì)檢組織積極協(xié)助并督促黨組織加強對監(jiān)督體系建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),發(fā)揮“主推手”作用,以黨內(nèi)監(jiān)督帶動其它監(jiān)督。監(jiān)督各責(zé)任主體對照職責(zé)要求,筑牢職責(zé)防線。

  最后,一以貫之落實好中央八項規(guī)定及實施細則精神,推進基層管理不斷創(chuàng)新創(chuàng)效。既堅決防止享樂主義和奢靡之風(fēng)反彈回潮,又加大對形式主義、官僚主義的治理力度。堅決糾正“眼高手低的學(xué)者范”“凡事我有理的杠精”“甩鍋推責(zé)的者”“吹捧與自我吹捧的偽面人”等“作風(fēng)四怪”問題;深挖項目虧損、安全質(zhì)量事故、信用評價下滑等背后靠企吃企、設(shè)租尋租、關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)外勾結(jié)侵吞國有資產(chǎn)的腐敗問題,深挖項目管理粗放、混亂背后的政治問題、黨性問題;注重從企業(yè)熱點焦點問題中收攏問題線索,從重要案件連帶中揭露深層次問題,從巡察發(fā)現(xiàn)的個別問題中旁觀同類問題。對重大案件、典型案件深入推進“一案一整改”,深刻剖析案發(fā)原因,深刻整改存在問題,督促發(fā)案單位和部門查找制度空白、查擺責(zé)任空缺、完善規(guī)章制度,努力營造良好的政治生態(tài),干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,以此激發(fā)全體員工的主動性、積極性,有力推動集團公司2021年各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

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