(西安訊)9月23日,中鐵一局建安公司西安建筑分公司就“進(jìn)一步推進(jìn)雙清工作,確保資金盡快回籠”召開專題會議,就下一階段如何確保雙清工作取得實(shí)效,進(jìn)行再安排、再部署,力爭完成分公司雙清工作任務(wù)。
認(rèn)清分公司發(fā)展形勢,增強(qiáng)雙清的責(zé)任感和緊迫感,以迫在眉睫的緊迫感迅速行動起來。會議強(qiáng)調(diào),清收清欠工作是當(dāng)前分公司生存和持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作,分公司雙清區(qū)域管理呈現(xiàn)項(xiàng)目多、項(xiàng)目施工年限長、雙清基數(shù)大、雙清管理強(qiáng)度較高等局面,近年因墊資項(xiàng)目及部分項(xiàng)目回款比例較低,資金壓力巨大,今年分公司面臨的雙清形勢異常嚴(yán)峻,導(dǎo)致分公司經(jīng)營壓力劇增,當(dāng)前,分公司只有做好雙清工作,確保資金回籠,才能從根本上緩解資金壓力,才能促進(jìn)分公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
面對各種困難和問題,主動出擊,多措并舉,采取靈活多樣的方式和方法,加大工作力度。分公司在制定的2021年雙清工作方案的基礎(chǔ)上,出臺了下半年雙清重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)激勵工作方案,本次“雙清”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,突出清收、施工圖預(yù)算、清欠工作重點(diǎn),確保有的放矢;加大了獎懲力度,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),激勵相關(guān)人員工作的積極性和主動性;將各項(xiàng)目年度考核兌現(xiàn)發(fā)放與雙清工作進(jìn)度比例掛鉤,清欠完成后,方可發(fā)放全部兌現(xiàn);各項(xiàng)目第一責(zé)任人要做到“周報”工作,每周動態(tài)上報雙清工作的開展推進(jìn)情況,加強(qiáng)過程監(jiān)控,壓實(shí)雙清責(zé)任,以“資金到賬”作為最終考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù);發(fā)揮全員“雙清”,充實(shí)人員,抽調(diào)分公司機(jī)關(guān)經(jīng)開部、工會等相關(guān)工作人員參與到雙清工作中,從多個角度和思維為雙清工作提供好的思路和建議,全力以赴提供必要的支持,配合推進(jìn)雙清工作順利開展。
挖掘聰明和才智,在韌勁、技巧和手段上多下功夫,建立快速決策機(jī)制,加快資金回籠速度。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和雙清工作具體工作人員要有持之以恒、決不放棄的韌勁,要想辦法、想措施,調(diào)整心態(tài),一抓到底,加快回款速度;要注重技巧,弄清楚業(yè)主最怕什么,找準(zhǔn)解決問題的突破口;要采取多種手段,靈活機(jī)動、避免固定思維和模式去開展雙清工作;要建立快速決策機(jī)制,需要班子會及公司層敲定的事項(xiàng)要及時溝通匯報;對于業(yè)主在談判中承諾支付一部分款項(xiàng)的項(xiàng)目,要算好自己的賬,把資金貶值等各種因素考慮進(jìn)去,千方百計(jì)地多回款,快周轉(zhuǎn)。
會上,分公司經(jīng)理白濤總結(jié)了前期雙清工作中存在的問題和不足,針對部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工作人員思想認(rèn)識不到位、重視程度不高、主動性不強(qiáng)提出了批評,基礎(chǔ)性問題有待加強(qiáng),希望各項(xiàng)目雙清工作切實(shí)做到務(wù)實(shí)、高效;對恒大文化旅游城、西安地鐵五號線等重點(diǎn)項(xiàng)目的清收清欠工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排布置;要求世城濱江項(xiàng)目部、三原恒大康養(yǎng)城項(xiàng)目部要及時研判國家房地產(chǎn)市場發(fā)展形勢,向業(yè)主發(fā)函反映資金拖欠情況,以免影響施工進(jìn)度,為后期索賠打好基礎(chǔ),積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。
分公司書記劉改民針對雙清工作進(jìn)行再動員,號召全體人員迅速行動起來,共同努力,確保雙清工作層層落實(shí),最終取得一個好的結(jié)果。
分公司財(cái)務(wù)部、成本部、經(jīng)開部、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就如何做好分管雙清工作進(jìn)行了發(fā)言和討論,提出了自己的想法和建議。
分公司班子成員、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、成本部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)開部等相關(guān)人員40余人參加了會議。(楊曉芳 張靜)
會議現(xiàn)場
認(rèn)清分公司發(fā)展形勢,增強(qiáng)雙清的責(zé)任感和緊迫感,以迫在眉睫的緊迫感迅速行動起來。會議強(qiáng)調(diào),清收清欠工作是當(dāng)前分公司生存和持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作,分公司雙清區(qū)域管理呈現(xiàn)項(xiàng)目多、項(xiàng)目施工年限長、雙清基數(shù)大、雙清管理強(qiáng)度較高等局面,近年因墊資項(xiàng)目及部分項(xiàng)目回款比例較低,資金壓力巨大,今年分公司面臨的雙清形勢異常嚴(yán)峻,導(dǎo)致分公司經(jīng)營壓力劇增,當(dāng)前,分公司只有做好雙清工作,確保資金回籠,才能從根本上緩解資金壓力,才能促進(jìn)分公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
面對各種困難和問題,主動出擊,多措并舉,采取靈活多樣的方式和方法,加大工作力度。分公司在制定的2021年雙清工作方案的基礎(chǔ)上,出臺了下半年雙清重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)激勵工作方案,本次“雙清”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,突出清收、施工圖預(yù)算、清欠工作重點(diǎn),確保有的放矢;加大了獎懲力度,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),激勵相關(guān)人員工作的積極性和主動性;將各項(xiàng)目年度考核兌現(xiàn)發(fā)放與雙清工作進(jìn)度比例掛鉤,清欠完成后,方可發(fā)放全部兌現(xiàn);各項(xiàng)目第一責(zé)任人要做到“周報”工作,每周動態(tài)上報雙清工作的開展推進(jìn)情況,加強(qiáng)過程監(jiān)控,壓實(shí)雙清責(zé)任,以“資金到賬”作為最終考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù);發(fā)揮全員“雙清”,充實(shí)人員,抽調(diào)分公司機(jī)關(guān)經(jīng)開部、工會等相關(guān)工作人員參與到雙清工作中,從多個角度和思維為雙清工作提供好的思路和建議,全力以赴提供必要的支持,配合推進(jìn)雙清工作順利開展。
挖掘聰明和才智,在韌勁、技巧和手段上多下功夫,建立快速決策機(jī)制,加快資金回籠速度。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和雙清工作具體工作人員要有持之以恒、決不放棄的韌勁,要想辦法、想措施,調(diào)整心態(tài),一抓到底,加快回款速度;要注重技巧,弄清楚業(yè)主最怕什么,找準(zhǔn)解決問題的突破口;要采取多種手段,靈活機(jī)動、避免固定思維和模式去開展雙清工作;要建立快速決策機(jī)制,需要班子會及公司層敲定的事項(xiàng)要及時溝通匯報;對于業(yè)主在談判中承諾支付一部分款項(xiàng)的項(xiàng)目,要算好自己的賬,把資金貶值等各種因素考慮進(jìn)去,千方百計(jì)地多回款,快周轉(zhuǎn)。
會上,分公司經(jīng)理白濤總結(jié)了前期雙清工作中存在的問題和不足,針對部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工作人員思想認(rèn)識不到位、重視程度不高、主動性不強(qiáng)提出了批評,基礎(chǔ)性問題有待加強(qiáng),希望各項(xiàng)目雙清工作切實(shí)做到務(wù)實(shí)、高效;對恒大文化旅游城、西安地鐵五號線等重點(diǎn)項(xiàng)目的清收清欠工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排布置;要求世城濱江項(xiàng)目部、三原恒大康養(yǎng)城項(xiàng)目部要及時研判國家房地產(chǎn)市場發(fā)展形勢,向業(yè)主發(fā)函反映資金拖欠情況,以免影響施工進(jìn)度,為后期索賠打好基礎(chǔ),積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。
分公司書記劉改民針對雙清工作進(jìn)行再動員,號召全體人員迅速行動起來,共同努力,確保雙清工作層層落實(shí),最終取得一個好的結(jié)果。
分公司財(cái)務(wù)部、成本部、經(jīng)開部、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就如何做好分管雙清工作進(jìn)行了發(fā)言和討論,提出了自己的想法和建議。
分公司班子成員、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、成本部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)開部等相關(guān)人員40余人參加了會議。(楊曉芳 張靜)
會議現(xiàn)場
為您推薦