為增強項目經(jīng)營管控能力，及時防控經(jīng)營風(fēng)險，合川醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目部按期召開9月份動態(tài)成本分析會。會議對項目產(chǎn)生的成本費用進(jìn)行分析、總結(jié)，并討論了如何進(jìn)一步管控項目建設(shè)成本的具體措施。
       據(jù)了解，會議圍繞項目部經(jīng)營管理成本實際情況，通報了項目實際產(chǎn)值、實際成本、實際利潤、利潤完成率等各項真實數(shù)據(jù)，清晰明確地反映出項目當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀，根據(jù)梳理結(jié)果，會議對實際收入有偏差的項目，調(diào)整了現(xiàn)場施工作業(yè)安排，在保證安全質(zhì)量的前提下，將優(yōu)勢資源集中用于關(guān)鍵工作的實施，確保年度經(jīng)營指標(biāo)順利按計劃完成。
       會議要求，在今后的成本管控工作中，相關(guān)工作人員要進(jìn)一步提高成本意識，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面不斷加強項目管理，通過動態(tài)成本管理機制，強化成本管理責(zé)任，建立以成本“方案－目標(biāo)－實施”三位一體的閉合管理思路，明確標(biāo)準(zhǔn)、抓住關(guān)鍵、精益求精，使工程項目施工成本時刻處于可測算、可控制、可分析的狀態(tài)。
       百舸爭流，逐浪者領(lǐng)航；千帆競發(fā)，奮勇者當(dāng)先。經(jīng)過半年多的實踐，合川醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目部積極探索EPC項目管理模式的轉(zhuǎn)變和提升，由上而下逐級細(xì)化項目各項管理，努力為項目部創(chuàng)造降本增效的良好局面。后續(xù)項目部將進(jìn)一步持續(xù)完善經(jīng)營風(fēng)險預(yù)控體系，切實提高EPC項目的管理效率和經(jīng)濟利益，增強綜合競爭力，為集團公司積累寶貴的EPC工程項目管理及實施經(jīng)驗。