（西安訊）10月29日，中鐵一局建安公司西安建筑分公司“強基增效”暨“雙清”工作推進會在分公司會議室召開。西安建筑分公司經(jīng)理白濤、書記劉改民及其他班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各項目部負(fù)責(zé)人等共計24人參加會議。
此次會議皆在貫徹落實集團公司、公司“強基增效”相關(guān)會議精神，推動“強基增效”行動深入在分公司開展，號召與會人員爭分奪秒，在2021年的最后兩個月時間里，加大“雙清”工作力度，確保顆粒歸倉，資金回籠，順利完成年度“雙清”目標(biāo)任務(wù)，平穩(wěn)過年。
白濤從“夯實項目管理根基”為出發(fā)點，結(jié)合分公司各項目實際，帶領(lǐng)與會人員認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了建安公司“強基增效”匯總工作文件，對分包整治專項活動、物資超耗整治專項行動等“五個專項行動”具體工作進行了再安排和再部署。圍繞“怎么過年？”，白濤在會上讓各項目部負(fù)責(zé)人對春節(jié)具體需要多少資金才能平穩(wěn)度過春節(jié)況進行了重點匯報。
在與大家近四個小時的工作交流和溝通中，白濤希望各項目負(fù)責(zé)人要提高站位，充分認(rèn)識企業(yè)開展“強基增效”的重要目的和意義，只有開展落實好“強基增效”的各項工作，才能推動企業(yè)改革發(fā)展，才能提升企業(yè)的市場核心競爭力；要敢于動真碰硬，對在項目管理中存在的各種問題要精準(zhǔn)施策，推動“強基增效”責(zé)任進一步落實落地；要注重不斷提高個人的管理能力和工作水平，只有不斷的學(xué)習(xí)和進步，才能成為管理項目的專家能手，才能把項目干好，管理好；要在2021年的最后兩個月時間里，加快推進施工生產(chǎn)進度，盡早計價，做到心中有數(shù)；要持續(xù)推進“雙清”工作，加大“雙清”工作力度，努力壓減“兩金”余額；持之以恒、常抓不懈，確保年底取得更好的結(jié)果。　
會上，與會人員還對個別項目在組織施工生產(chǎn)中存在的具體難題進行了集中討論解決，大家集思廣益、出謀劃策，為部分項目提供了管理思路，指明了工作方向。