烏魯木齊訊（通訊員 雒煥鼎）2月14日，北新投資公司召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署會，組織所屬企業(yè)、項目工地迅速掀起復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮，朝著“開門紅”奮力沖刺。
人勤春來早，起步即奔跑。該公司動員所屬單位迅速收心歸位，全面進(jìn)入工作狀態(tài)，在建項目盡快形成產(chǎn)值，未開工項目拒絕“等、靠、要”思想，努力創(chuàng)造開工條件。在做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的同時，加強(qiáng)屬地化疫情防控管理，抓好農(nóng)民工返工工作，落實落細(xì)“8+1項監(jiān)測預(yù)警機(jī)制”。
為奪取首季“開門紅”，北新投資公司制定節(jié)后復(fù)工工作方案，強(qiáng)化幫扶指導(dǎo)、及時排憂解難，全面提速項目建設(shè)。該公司強(qiáng)化市場利潤工作，繼續(xù)樹牢“市場為王，利潤是根”理念，加大市場開拓、項目承攬和招商引資力度，在建項目壓實項目經(jīng)理責(zé)任，加強(qiáng)成本管控，確保完成利潤指標(biāo)。
該公司要求所屬企業(yè)、項目對施工現(xiàn)場開展全面檢查，強(qiáng)化對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患排查整治，積極開展節(jié)后安全培訓(xùn)教育、安全交底和質(zhì)量提升活動，切實做到思想不松、措施不松、機(jī)制不松、責(zé)任不松。
新年新氣象，該公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)完善績效考核管理制度，打破“要我干”轉(zhuǎn)為“我要干”，打破“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)為“我要發(fā)展”，打破“要我合作”轉(zhuǎn)為“我要合作”，打破“畫地為牢”轉(zhuǎn)為“共建共享”，明確工作任務(wù)，做到抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實、抓落地，全力以赴沖刺首季“開門紅”。