（西安訊）3月10日，經(jīng)過前期緊鑼密鼓、緊張有序的籌備，中鐵一局建安公司首個“商務(wù)管理部”在西安建筑分公司會議室揭牌。
中鐵一局建安公司黨委書記、執(zhí)行董事劉金果，西安建筑分公司經(jīng)理白濤共同為“商務(wù)管理部”揭牌。中鐵一局建安公司成本管理部、生產(chǎn)技術(shù)管理部、物資設(shè)備分部等部門的負責(zé)人以及西安建筑分公司班子成員和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人參加揭牌儀式。
作為建安公司推行大商務(wù)管理體系建設(shè)的試點單位，西安建筑分公司在2022年開年即迅速成立商務(wù)管理部，標(biāo)志著西安建筑分公司在推進大商務(wù)管理體系建設(shè)上邁出了實質(zhì)性、關(guān)鍵性的一步，進入到全面正式開展各項工作階段，具有里程碑意義。
劉金果對西安建筑分公司率先在建安公司成立“商務(wù)管理部”表示祝賀，同時從推行大商務(wù)管理體系的重要性、如何推行大商務(wù)管理體系建設(shè)、如何抓好落實和改進三方面給予分公司提出寶貴、中肯的意見和建議。
他指出，3月6日建安公司在中鐵一局的首個“商務(wù)管理部”正式揭牌，西安建筑分公司在建安公司范圍內(nèi)也率先進行了揭牌，說明了公司上下對全力推進大商務(wù)管理體系建設(shè)的決心和信心，推進大商務(wù)管理體系建設(shè)不僅僅是股份公司、集團公司對我們工作的具體要求， 也是企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭和能夠長期存活下來的必然需求和選擇。近幾年，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控和建筑市場的再收縮，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，就必須要想方設(shè)法的去提升盈利能力和水平，而“商務(wù)管理部”的成立就是為了解決項目在提高利潤點上“價”與“量”的痛點和難點，真正的做到精打、細算，實現(xiàn)最終提高項目利潤率的目的。
他表示，分公司在如何做好大商務(wù)管理體系建設(shè)上，一定要從前期投標(biāo)、進場策劃、工程算量、分包、物資、設(shè)備管控多方面去入手和考慮，針對項目管理存在的突出問題和實時變化情況，用系統(tǒng)的思維全盤考慮和適時地調(diào)整、用“前臺+后臺”聯(lián)動管理的機制，確保項目全生命周期的創(chuàng)效，真正實現(xiàn)效益最大化。要著力加大、加強與設(shè)計院、事務(wù)所、定額站的交流、溝通和密切合作，實現(xiàn)資源、技術(shù)和信息上的共享共贏。
針對如何落實大商務(wù)管理工作劉金果對分公司全體管理人員提出四點要求。一是認定目標(biāo)和方向，迅速行動，面對困難要有迎難而上的決心、信心和恒心；二是要加強學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，確保各項數(shù)據(jù)的完整性、權(quán)威性和準(zhǔn)確性；三是完善健全考核激勵辦法，按照時間節(jié)點，進行公平、公正的考核，在分公司形成“多勞多得”的正能量和風(fēng)向標(biāo)，讓真正付出的人有收獲；四是簡化相關(guān)制度和工作審批流程，實現(xiàn)管理體系的高效率和盈利水平的高效益。
會上，西安建筑分公司還介紹了大商務(wù)管理體系的建設(shè)情況，白濤并就下一步推進計劃進行了簡單介紹和匯報。劉金果還與分公司各對口部門就具體業(yè)務(wù)工作如何開展進行了詢問、交流和討論。（楊曉芳 焦娟萍）