項目管理也是一道發(fā)揮題

　　“項目管理雖有一定之規(guī)，但更需結合實際‘臨場發(fā)揮’，以解決具體問題為根本，創(chuàng)新方式方法，以繡花功夫精準施策，才能真正達到預期效果……”這是日前一位項目經(jīng)理介紹的工作體會，深得大家的贊許。

　　確實，工程項目具有一次性的特點，沒有完全相同的兩個工程項目。即使是十分相似的項目，在時間、地點、材科、設備、人員、自然條件以及其他外部環(huán)境等方面，也都存在不同或差異。更何況，隨著社會的發(fā)展進步，工程項目的施工技術要求、安全質量規(guī)范、環(huán)境保護和新時代的員工管理等方面，日益復雜與艱難，過去的管理思路、方式、經(jīng)驗等均難以奏效，這就需要項目管理者在項目決策和實施過程中，必須從實際出發(fā)，結合項目的具體情況，在積極吸收前人經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)工程項目，管理對象的不同，因時因地因事而異，采取不同的方式方法，實施個性化管理，創(chuàng)造性地運用于工程管理實踐，精準施策，才能及時有效地解決問題，實現(xiàn)預期目標。

　　比如對員工的管理，過去的經(jīng)驗越來越難奏效等不少困惑。我們經(jīng)常聽到的一句話就是：“我對他們都是一視同仁”。這句話聽起來似乎頗為公平、公正，實際上這句話根本就既不公平，亦不公正，因為一個企業(yè)的員工數(shù)多則上萬，少則幾位，無論上萬還是幾位，他們彼此、相互之間并非“一個模子”制造出來，因而有許多差異。就有形的方面來說，他們性別不同、身高不同、體重不同、持重能力不同、膚色不同、講話速度與腔調不同等，就無形的差異來說，家庭與教養(yǎng)、成長過程、價值取向、教育程度、反應速度、個性敏感度、事物認知、甚至行為導向等均不一樣，我們是不能以“一視同仁”方法來領導與管理他們的;尤其是新進入職的90后、00后年輕員工，他們個性鮮明、自主意識強，在工程項目，“這些年輕員工越來越‘難管’”的聲音不絕于耳，基于管理對象的生理、心理和各自擁有情況的不同特點，從管理的起點、過程以及到目標的實現(xiàn)，采取從工作內容、工作手段、工作方法以及激勵措施等諸多方面，都會因為對象不同、內容不同而不同。諸如對員工表揚來說，有的希望公諸于他人，有的希望上級主管的私下激勵;就處分來說，有的輕輕一句責難的話，員工已羞愧難當，甚至淚流滿面;有的即使聲色俱厲，員工卻安之若素，毫無悔意。就管理者應盡及該盡之輔導責任而言，有的員工簡單交代，即能從中體會，順利執(zhí)行;有的則必須巨細無遺交代清楚，外加千叮嚀、萬囑咐，再輔之以事必躬親的督導，才能真正“對癥下藥，藥到病除”。

　　當然，新形勢下，管好工程項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，除了與時俱進注重工作方式方法創(chuàng)新的同時，還需要保持一種繡花的功夫，繡花一針一針刺、一線一線繡，考究的是刺繡者一絲不茍的嚴謹態(tài)度和持之以恒的精神，工程項目管理也是異曲同工，促使管理圓滿達到預期目標，同樣離不開一以貫之的專心專注，面對日益復雜的管理難題，工程項目管理者唯有練就繡花功夫，保持螞蟻啃骨、燕子壘窩的定力恒心，一針一線密密織繡，才能將問題一項一項解決，在不斷解決問題中提高管理質效，推進企業(yè)的高質量發(fā)展。