為積極貫徹落實公司“大商務(wù)管理”培訓(xùn)活動的相關(guān)文件精神和要求，6月29日晚，京滬高速公路HA4標(biāo)項目部組織開展了項目經(jīng)理講授“商務(wù)課”活動，本次培訓(xùn)由項目負(fù)責(zé)人授課，項目全體人員參加。

      培訓(xùn)會上，項目負(fù)責(zé)人從大商務(wù)管理意義、大商務(wù)管理目標(biāo)、大商務(wù)管理理念、大商務(wù)管理策劃、大商務(wù)管理工作方法五個方面系統(tǒng)的講述了大商務(wù)管理。培訓(xùn)結(jié)束后，授課人對項目全體成員就本次大商務(wù)管理培訓(xùn)之中存在問題進(jìn)行一一解答，同時對于項目管理過程中的重、難點進(jìn)行了討論，最后針對目前項目管理工作中存在的問題提出了自己的意見和建議。

　　通過此次培訓(xùn)，為項目部全員樹立了“大商務(wù)”管理經(jīng)營理念，使全員初步形成了“人人都是成本管理者，人人都是利潤創(chuàng)造者”的價值觀和“低成本”建造的行為習(xí)慣，在業(yè)主第四階段勞動競賽的關(guān)鍵階段，為全面完成各項指標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。