6月24日，兵團建工市政交通集團華晟公司召開疫情防控和“安全生產(chǎn)月”工作視頻調(diào)度會。會上，5個項目經(jīng)理對項目部疫情防控、安全生產(chǎn)工作進行了周匯報，分公司檢查組通報了項目部檢查落實情況，黨支部書記、經(jīng)理楊延武同志對各項目疫情防控、“安全生產(chǎn)月”工作進行點評和要求。隨著“安全生產(chǎn)月”活動扎實深入開展，華晟公司上下形成了“三變?nèi)秊?rdquo;良好安全生產(chǎn)氛圍。
    樹牢紅線意識、堅守底線思維，真正變“要我安全”為“我要安全。該公司高度重視“安全生產(chǎn)月”活動宣傳教育工作，制定學習宣傳教育方案，并通過動員會、推進會、安全大講堂、微課堂等形式學習習近平總書記關于疫情防控、安全生產(chǎn)重要論述精神和新《安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)十五條措施內(nèi)容，讓公司全體管理人員認識到安全才是企業(yè)最大的效益，強化了關鍵崗位人員責任意識，樹牢了干部職工安全發(fā)展理念。各項目部充分利用生產(chǎn)調(diào)度會、班前教育、進場培訓、應急演練等方式強化項目員工和勞務工對安全法律法規(guī)、疫情防控指南、項目安全施工組織設計、工程專項安全方案的學習和理解，做到把疫情防控和安全生產(chǎn)責任落實到每道環(huán)節(jié)、每個崗位、每名勞務工人，營造變“要我安全”為“我要安全”良好氛圍。
    堅持關口前移、緊盯問題不放，真正變“被動查”為“主動改”。建立健全安全生產(chǎn)隱患排查和預防控制體系，在項目部深入開展“我是安全吹哨人”“查找身邊的隱患”等活動。堅持每日領導帶班檢查制度，重點檢查項目部施工組織設計及危大工程的專項方案的編制、審核、交底、驗收工作，持續(xù)加強深基坑、腳手架、支模架、起重機械、臨時用電等重大危險源的檢查，對重點環(huán)節(jié)、重點部位進行全過程檢查驗收，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要求立行立改或限期整改，對檢查中存在較大安全隱患的項目部進行通報批評并與項目領導班子績效考核掛鉤，增強分公司全員安全生產(chǎn)自覺性、主動性，形成變“被動查”為“主動改”良性局面。 
     勇于擔當負責、敢于真督實查，真正變“應付了事”為“無事當有事抓”。采取項目部自查整改和分公司專項檢查督導方式對施工現(xiàn)場審查細糾，分公司主要領導親自制定檢查計劃，明確責任分工和檢查任務，確保隱患整改的措施、責任、資金、時限和預案“五落實”。各項目做到自查有方案、有計劃、排查有記錄，隱患無死角，著力消除項目疫情防控和安全管理“看不到、想不到、管不到”的盲區(qū)盲點，做到顯性問題和隱性問題“雙見底”，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素進行認真排查分析，堅決把問題解決在萌芽之時、成災之前，從源頭上把好安全關口，激發(fā)變“應付了事”為“無事當有事抓”工作熱情。