當(dāng)代綠建工程造價(jià)咨詢（北京）有限公司12年專注全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，精心構(gòu)建8大核心競(jìng)爭(zhēng)力，已為170余個(gè)項(xiàng)目提供服務(wù)，在全國(guó)設(shè)立了3個(gè)大區(qū)分公司及4個(gè)事業(yè)部，堅(jiān)持“客戶為本、服務(wù)至上、創(chuàng)新為要、尊重個(gè)人”的價(jià)值觀，從而有力地推動(dòng)了公司的快速發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)一顆冉冉升起的明星。

　　2022年9月16日，“中國(guó)全過程工程咨詢?nèi)f里行”采攝組專訪了當(dāng)代綠建工程造價(jià)咨詢（北京）有限公司總經(jīng)理崔同。

　　錘煉九大業(yè)務(wù)模塊打造經(jīng)典項(xiàng)目

　　當(dāng)代綠建工程造價(jià)咨詢（北京）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“綠建造價(jià)”）自2010年設(shè)立之初，即以全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)為主，所提供的造價(jià)咨詢服務(wù)涉及項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程，包括：投資估算、拿地測(cè)算、前期概算、初期招標(biāo)、中期轉(zhuǎn)固、過程管控、結(jié)算審計(jì)、后期評(píng)估和工程結(jié)算9大模塊。這些年不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化業(yè)務(wù)層次和深度，按照項(xiàng)目不同的方案，提供專業(yè)上的支持，針對(duì)項(xiàng)目投資在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、前期招標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算4個(gè)不同階段分別進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析，并提出專業(yè)意見和優(yōu)化建議，解決項(xiàng)目的疑難痛點(diǎn)，降低成本管控風(fēng)險(xiǎn)，增加業(yè)主收益率。

　　在全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù)方面，為提升業(yè)主服務(wù)感受，有效控制項(xiàng)目成本，綠建造價(jià)切實(shí)做到：

　　1、在項(xiàng)目前期招標(biāo)階段進(jìn)行合約規(guī)劃的編制，制定項(xiàng)目各控制費(fèi)項(xiàng)可能發(fā)生的合約及預(yù)計(jì)金額，并推演出每一個(gè)合約付款條件，分解為合約的付款計(jì)劃，進(jìn)而形成項(xiàng)目的整體資金規(guī)劃。

　　2、在施工階段實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管控，進(jìn)行預(yù)算成本動(dòng)態(tài)管理，對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商、經(jīng)濟(jì)簽證等及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)估算結(jié)果登記臺(tái)帳，預(yù)測(cè)成本變化趨勢(shì)，對(duì)超預(yù)算成本的變化趨勢(shì)及時(shí)向客戶反饋信息，有效進(jìn)行造價(jià)控制。

　　3、熟知工程項(xiàng)目及項(xiàng)目當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)信息數(shù)據(jù)。

　　4、根據(jù)全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù)的內(nèi)容，綠建造價(jià)編制一整套自有文件工具模板供客戶使用。

　　綠建造價(jià)經(jīng)過不斷努力和開拓，目前已為23個(gè)省市區(qū)170余個(gè)項(xiàng)目提供造價(jià)咨詢服務(wù)，業(yè)績(jī)涉及大型城市基礎(chǔ)設(shè)施、CBD地標(biāo)性建筑、城市綜合體、商業(yè)綜合體、古建小鎮(zhèn)、數(shù)據(jù)中心、醫(yī)療科研基地、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。例如呼和浩特新機(jī)場(chǎng)建設(shè)、北京當(dāng)代MOMA城市綜合體、中國(guó)藥谷大興生命科學(xué)園、智能網(wǎng)聯(lián)汽車制造業(yè)創(chuàng)新中心、中聯(lián)綠色大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地、萬達(dá)影城、首創(chuàng)奧特萊斯等項(xiàng)目。

　　構(gòu)建八大核心競(jìng)爭(zhēng)力精誠(chéng)服務(wù)業(yè)主

　　綠建造價(jià)在多年經(jīng)驗(yàn)積累中構(gòu)建了八大核心競(jìng)爭(zhēng)力：

　　一是豐富的供應(yīng)商資源。綠建造價(jià)擁有大批知名合作商及近150家戰(zhàn)略合作單位、50余個(gè)品類的供應(yīng)商資源庫，可為客戶提供龐大的材料、設(shè)備供應(yīng)與價(jià)格資源，以支撐項(xiàng)目成本測(cè)算和優(yōu)化。

　　二是嚴(yán)苛的五級(jí)審核機(jī)制。綠建造價(jià)實(shí)行5級(jí)逐層審核機(jī)制，為高質(zhì)量成果文件保駕護(hù)航，公司擁有專職的審核團(tuán)隊(duì)，審核人員均具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，可協(xié)助項(xiàng)目解決成本管理過程中的疑難問題并提出合理建議。

　　三是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶ｍ?xiàng)技術(shù)審核會(huì)。綠建造價(jià)對(duì)于重點(diǎn)文件的出具，在形成初稿時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)審核會(huì)，可及時(shí)完成“質(zhì)量缺陷反饋”，加強(qiáng)質(zhì)量審核力度，做到閉環(huán)化的質(zhì)量管控措施。

　　四是龐大的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。綠建造價(jià)多年服務(wù)于地產(chǎn)行業(yè)，積累了龐大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不斷更新完善的數(shù)據(jù)庫可對(duì)各類型業(yè)務(wù)的開展起到指導(dǎo)作用。

　　五是自主研發(fā)的高效、協(xié)同的造價(jià)辦公平臺(tái)系統(tǒng)。綠建造價(jià)借助互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)多終端、多人機(jī)、可追溯、可留痕、隨時(shí)隨地24小時(shí)協(xié)同辦公。

　　六是自主編制的技術(shù)疑問手冊(cè)。這是綠建造價(jià)歷時(shí)19個(gè)月，匯聚多位具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，編制完成包含土建、精裝、園林、市政、安裝等專業(yè)在內(nèi)、共30個(gè)章節(jié)的造價(jià)咨詢服務(wù)工作指南。

　　七是嚴(yán)格、全面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。綠建造價(jià)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是每位員工的工作手冊(cè)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，公司目前已制定近30個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善的規(guī)章制度極大地調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，極大地提高了工作效率，保障各項(xiàng)工作順利開展。

　　八是材價(jià)信息平臺(tái)。綠建造價(jià)為慧訊網(wǎng)VIP大客戶，公司為員工配備了充足的正版廣聯(lián)達(dá)軟件加密鎖，近200名職員可同時(shí)開展圖形算量、計(jì)價(jià)等工作。公司目前在23個(gè)地區(qū)服務(wù)著百余項(xiàng)目，熟悉北京、上海、天津、重慶等全國(guó)大部分地區(qū)的造價(jià)定額、計(jì)價(jià)規(guī)則、地區(qū)規(guī)范、政策性文件等。

　　形成十六字價(jià)值觀孕育企業(yè)文化

　　在12年的發(fā)展歷程中，綠建造價(jià)形成了“客戶為本、服務(wù)至上、創(chuàng)新為要、尊重個(gè)人”的價(jià)值觀，并由此孕育綠建造價(jià)的企業(yè)文化。

　　不同的企業(yè)對(duì)公司的價(jià)值觀的理解是不一樣的，綠建造價(jià)對(duì)價(jià)值觀有著自己獨(dú)特的理解：一是要能準(zhǔn)確定義客戶的需求；二是要能從專業(yè)角度達(dá)到客戶的要求；三是不僅要能從專業(yè)的角度提出不同的意見和建議，還要與客戶密切合作，重塑業(yè)務(wù)模式；四是信任和尊重團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，尊重個(gè)人價(jià)值。這四方面能夠幫助綠建造價(jià)通過精服務(wù)、高效率、重質(zhì)量的服務(wù)，贏得客戶的信賴，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，客戶為本、服務(wù)至上、創(chuàng)新為要、尊重個(gè)人的價(jià)值觀也顯得愈發(fā)重要。

　　“尊重人才”是綠建造價(jià)核心價(jià)值觀之一。只有在尊重個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上，才能做到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。知識(shí)就是力量，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，公司定期對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，并積極參加外部各種線上線下專業(yè)和能力培訓(xùn)，對(duì)能干事、干成事的人才提供發(fā)展平臺(tái)、給榮譽(yù)、給激勵(lì)。比如今年7月份公司舉辦的“算量大比武”，前后將近一個(gè)月的時(shí)間，通過資深專業(yè)前輩進(jìn)行考前培訓(xùn)、根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)際案例改編做為考題，這種方式比說教式更加直接有效，促使員工進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)交流，分享知識(shí)及寶貴經(jīng)驗(yàn)，也為專業(yè)技能扎實(shí)的員工提供了展示其優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，挖掘和培養(yǎng)公司內(nèi)部潛在青年人才。

　　強(qiáng)化三項(xiàng)舉措開拓全國(guó)市場(chǎng)

　　首先，綠建造價(jià)自成立以來，始終以成為行業(yè)領(lǐng)先的造價(jià)咨詢服務(wù)商作為發(fā)展目標(biāo)，把精服務(wù)、高效率、重質(zhì)量的服務(wù)理念，貫徹落實(shí)到每一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目當(dāng)中，在同行業(yè)和客戶之間樹立了良好的信譽(yù)和口碑。

　　其次，依據(jù)項(xiàng)目所在地的地理屬性，公司成立了華中、華東、西北三個(gè)分公司以及四個(gè)事業(yè)部，以便更好、更便捷地為不同區(qū)域的客戶服務(wù)。

　　第三，公司在原有造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)類型的基礎(chǔ)上，不斷開拓創(chuàng)新服務(wù)范圍，逐漸成長(zhǎng)為擁有大型新建機(jī)場(chǎng)、CBD地標(biāo)性建筑、星級(jí)酒店、民宿、大型商業(yè)綜合體、文旅古建小鎮(zhèn)、影視基地、醫(yī)療科研基地、汽車科研制造基地、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、影院、賣場(chǎng)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、高檔住宅別墅等全過程造價(jià)咨詢及審計(jì)業(yè)績(jī)的大型造價(jià)咨詢服務(wù)企業(yè)?！?/p>