9月28日下午，由中國投資協(xié)會(huì)、中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦，中國采購與招標(biāo)網(wǎng)承辦，國信國際工程咨詢集團(tuán)股份有限公司、公誠管理咨詢有限公司協(xié)辦的“2022第三屆中國全過程工程咨詢高峰論壇”在北京新疆大廈圓滿成功舉辦，來自全國各地的200多位嘉賓出席了會(huì)議。

　　中國財(cái)政科學(xué)研究院研究員，財(cái)政部政府和社會(huì)資本合作中心專家孫潔介紹了“十四五”時(shí)期政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式的創(chuàng)新應(yīng)用，主要從三方面進(jìn)行分享：1、作為應(yīng)用創(chuàng)新，先站在原有成績成果基礎(chǔ)之上創(chuàng)新，分享以往的成果；2、10多年發(fā)展過程中PPP除了成就外，還存在哪些主要的問題；3、“十四五”期間PPP模式怎么創(chuàng)新。

　　中國采購與招標(biāo)網(wǎng)董事長，亞行、世行特聘采購咨詢專家，《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》立法起草人朱建元博士，介紹了《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的關(guān)系研究：1、學(xué)術(shù)界及立法界有關(guān)兩法的“分”“合”之爭；2、招投標(biāo)制度是投融資體制改革的產(chǎn)物；3、兩法的設(shè)立初衷、背景、法律關(guān)系及制度區(qū)別；3、目前兩種制度體系存在的主要矛盾及實(shí)質(zhì)；4、望和而不同，各自生輝。

　　中國航空規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司副總工程師兼工程管理專業(yè)總師米敬明分享了《全過程工程咨詢與工程總承包的互融互促》：1、全過程工程咨詢及工程總承包的蓬勃發(fā)展；2、航空規(guī)劃總院的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)踐；3、設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的體會(huì)。

　　友誼國際工程咨詢股份有限公司高級(jí)副總裁劉峰分享了《智能協(xié)同—湖南省全過程工程咨詢共享云平臺(tái)開啟全咨項(xiàng)目數(shù)字化管理新時(shí)代》，介紹了：1、全過程工程咨詢的湖南實(shí)踐；2、全過程工程咨詢的行業(yè)體會(huì)；3、全過程工程咨詢的平臺(tái)創(chuàng)新；4、全咨平臺(tái)應(yīng)用案例（雄安新區(qū)商務(wù)服務(wù)中心、佛山市三水新體育館、長沙市黃花機(jī)場T3航站樓）。

　　中化商務(wù)有限公司數(shù)智業(yè)務(wù)部總經(jīng)理蔡志民分享了《中化商務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》，公司從交易關(guān)系轉(zhuǎn)向生態(tài)共建，招采領(lǐng)域25年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：注冊(cè)核心招采組織7000多家（含中國60多家央企），注冊(cè)企業(yè)12萬多家，年招采交易金額達(dá)到700多億元。

　　公誠管理咨詢有限公司首席總咨詢師劉均作了《公誠智詢價(jià)值提升加快全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型升級(jí)》的經(jīng)驗(yàn)交流，從兩方面進(jìn)行分享：1、公誠智詢。側(cè)重介紹公司全過程工程咨詢服務(wù)體系；2、價(jià)值提升。通過具體案例展示全咨服務(wù)為投資方、咨詢方帶來的價(jià)值。

　　本屆高峰論壇還設(shè)置了兩個(gè)平行分論壇：一是國信國際工程咨詢集團(tuán)股份有限公司協(xié)辦的《細(xì)梳理、探真諦、謀發(fā)展、求創(chuàng)新》平行分論壇；二是公誠管理咨詢有限公司協(xié)辦的《數(shù)字化多維應(yīng)用融合轉(zhuǎn)型，全過程工程咨詢價(jià)值提升》平行分論壇。

　　國信國際工程咨詢集團(tuán)股份有限公司全過程工程咨詢部總經(jīng)理施方主持了《細(xì)梳理、探真諦、謀發(fā)展、求創(chuàng)新》平行分論壇。 

　　北京交通大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師劉伊生認(rèn)為：全咨的推行從發(fā)文到現(xiàn)在已有5年半時(shí)間，個(gè)人認(rèn)為，到目前為止存在的問題：第一，認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一，現(xiàn)在仍然屬于自定義階段；第二，業(yè)務(wù)簡單相加；第三，能力有待提升。劉伊生教授指出：1、全過程工程咨詢的準(zhǔn)確理解；2、全過程工程咨詢的核心價(jià)值；3、全過程工程咨詢的發(fā)展趨勢。數(shù)字化應(yīng)該怎么做？劉伊生教授提出最起碼要做到三點(diǎn)：一是以數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用為核心；二是以系統(tǒng)化咨詢數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；三是一定要有平臺(tái)，企業(yè)有企業(yè)層級(jí)的平臺(tái)，項(xiàng)目有項(xiàng)目層級(jí)的平臺(tái)。

　　華杰工程咨詢有限公司副總工程師、教授級(jí)高工阮明華為參會(huì)嘉賓作了《全過程工程咨詢典型的市場需求與服務(wù)模式》的分享。阮明華從代表項(xiàng)目案例入手，把大家?guī)肴墒袌鲂枨螽?dāng)中，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)全咨服務(wù)模式做了一些剖析，讓大家產(chǎn)生身臨其境的感覺。

　　北京國金管理咨詢有限公司副總裁、中國工程咨詢協(xié)會(huì)工程管理專委會(huì)副秘書長皮德江從五個(gè)方面跟參會(huì)嘉賓進(jìn)行了分享：一是全過程工程咨詢及“1+N”的模式定義及解釋；二是“1+N”模式全過程咨詢開展情況；三是“1+N模式爭議焦點(diǎn)；四是解析委托咨詢機(jī)構(gòu)管理；五是解析委托國有投資建設(shè)平臺(tái)管理。皮德江認(rèn)為發(fā)展方向是業(yè)主通過公開招標(biāo)等公平競爭的方式，現(xiàn)階段采用“1+N”模式，選擇具有綜合實(shí)力和相應(yīng)咨詢資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)（含聯(lián)合體、咨詢總分包），承擔(dān)以業(yè)主方項(xiàng)目管理為核心和基本內(nèi)容，以及其他“N”項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)（N大于等于1）組合的全過程工程咨詢服務(wù)工作，才是全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的正確方向和必然趨勢，這就是市場需求導(dǎo)向的主流。

　　中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院數(shù)字化建設(shè)管理研究院院長、中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建筑產(chǎn)業(yè)化分會(huì)副會(huì)長張林振為參會(huì)嘉賓解讀了《建筑工程全過程工程咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)》《建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期及規(guī)劃咨詢標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程設(shè)計(jì)咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程全過程工程咨詢BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》等。

　　公誠管理咨詢有限公司協(xié)辦了主題為《數(shù)字化多維應(yīng)用融合轉(zhuǎn)型，全過程工程咨詢價(jià)值提升》的平行分論壇，跟參加嘉賓分享了全咨業(yè)務(wù)發(fā)展的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)期許。該分論壇由公誠管理咨詢有限公司北京分公司全咨業(yè)務(wù)中心經(jīng)理馬霄擔(dān)任主持人。

　　國務(wù)院國資委監(jiān)事會(huì)工作局原主任錢闊認(rèn)為全過程工程咨詢的的發(fā)展趨勢和方向可概括為三個(gè)方面：一是服務(wù)集成化；二是方案多樣化；三是融合數(shù)字化。錢闊認(rèn)為國家引領(lǐng)的方向應(yīng)該朝三個(gè)方面發(fā)展，才能使中國高質(zhì)量發(fā)展落到實(shí)處：第一，要慢慢把營商環(huán)境搞好；第二，要培養(yǎng)和建設(shè)一大批專業(yè)工程咨詢隊(duì)伍；第三，國家應(yīng)該出臺(tái)一些標(biāo)準(zhǔn)。

　　中國電信集團(tuán)數(shù)據(jù)中心專家龔建中認(rèn)為：從項(xiàng)目建設(shè)全生命周期來看，當(dāng)前工程建設(shè)委托的各項(xiàng)服務(wù)多集中在立項(xiàng)后的實(shí)施階段，隨著全過程工程咨詢的推進(jìn)，投資方更多的服務(wù)訴求是希望咨詢方能夠提供貫穿項(xiàng)目立項(xiàng)決策、實(shí)施、運(yùn)營一體化的全生命周期的服務(wù)。尤其在當(dāng)下“雙碳”背景下，立項(xiàng)決策階段的節(jié)能評(píng)審、方案遴選時(shí)的綠色創(chuàng)新、運(yùn)行維護(hù)階段的環(huán)保能耗、運(yùn)營成本這些都是投資方、上級(jí)主管部門的關(guān)注焦點(diǎn)，如何在綠色節(jié)能的前提下確保優(yōu)質(zhì)、高效地降低全生命周期的工程成本是工程建設(shè)的常見痛點(diǎn)，需要借助投資方的規(guī)范化管理、咨詢方的數(shù)智化服務(wù)來予以解決。

　　中國信通院規(guī)劃所副總工王青介紹說，中國信通院長期在算力設(shè)施等方面支撐國家部委、地方政府和企業(yè)做關(guān)于頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃落地、工程建設(shè)等方面的咨詢，今年支撐了全國一體化大數(shù)據(jù)中心粵港奧樞紐節(jié)點(diǎn)的方案，一方面，規(guī)劃所主要支撐貫徹了國家部委的要求，支撐打造了粵港奧大灣區(qū)算力的樞紐，另外一方面，規(guī)劃所也通過各方面的咨詢服務(wù)，去推動(dòng)算力賦能，推動(dòng)算力上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，這也是規(guī)劃所對(duì)全過程業(yè)務(wù)咨詢的重要實(shí)踐。

　　北京郵電大學(xué)教授張興一直從事通信、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)方面的教學(xué)和研發(fā)工作，跟參會(huì)嘉賓介紹了數(shù)字化跟疫情防控以及社區(qū)治理方面的實(shí)踐應(yīng)用。

　　中國建筑科學(xué)研究院智慧城市所副所長劉慧彬認(rèn)為：實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，如果只聚焦于能源轉(zhuǎn)型是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，可能還需要全社會(huì)生產(chǎn)生活的轉(zhuǎn)變。

　　公誠管理咨詢有限公司北京分公司總經(jīng)理孫仕磊介紹說：在推進(jìn)全咨服務(wù)模式方面，公司近年來有兩大舉措：第一，對(duì)組織架構(gòu)作了深度變革；第二，對(duì)業(yè)務(wù)模式作了轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　北京市市政工程設(shè)計(jì)研究總院有限公司的參會(huì)嘉賓覺得：“會(huì)議內(nèi)容組織的很好，各位專家講的內(nèi)容對(duì)企業(yè)發(fā)展很有幫助，希望今后能跟大家有更多的合作機(jī)會(huì)！”華春建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司黎總反饋：“這個(gè)會(huì)議信息量很大，有些專家講的比較快，會(huì)后需要好好學(xué)習(xí)研究一下，公司比較關(guān)注全過程咨詢方面的內(nèi)容，現(xiàn)也在做這方面的業(yè)務(wù)，希望以后能夠有更多深入分析交流的機(jī)會(huì)”；筑博設(shè)計(jì)股份有限公司北京分公司陳總反饋：“會(huì)議內(nèi)容可以，有些專家講的不錯(cuò)，目前公司還是以設(shè)計(jì)為主，全過程工程咨詢業(yè)務(wù)還很少涉及，今后會(huì)多關(guān)注每年的活動(dòng)。”北京煜金橋通信建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司總經(jīng)理焦衛(wèi)平“對(duì)本次會(huì)議感覺很滿意”。