成都訊（通訊員 張新超）為增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營管控能力，及時(shí)防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，成都德辰項(xiàng)目部召開10月份經(jīng)營動(dòng)態(tài)成本分析會(huì)。會(huì)議對項(xiàng)目當(dāng)期完成的工程進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值、對下計(jì)量支付及項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、總結(jié)，并討論了如何進(jìn)一步提高項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控的具體要點(diǎn)。
據(jù)悉，成都德辰項(xiàng)目自成立營業(yè)收入（產(chǎn)值）指揮部以來，堅(jiān)持每月進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本匯報(bào)，圍繞項(xiàng)目部經(jīng)營管理實(shí)際情況，從一份成本動(dòng)態(tài)月報(bào)，全面反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本、實(shí)際費(fèi)用、實(shí)際利潤等各項(xiàng)真實(shí)數(shù)據(jù)，讓全體成員清晰明確地了解項(xiàng)目當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀。
會(huì)上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)一是落實(shí)好月度成本分析規(guī)定動(dòng)作，對標(biāo)本次項(xiàng)目成本分析匯報(bào)，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的梳理總結(jié)，以短板為發(fā)力點(diǎn)，謀劃好年底工作安排，確保全年目標(biāo)落地；二是進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，通過復(fù)盤、總結(jié)和學(xué)習(xí)，及時(shí)調(diào)整管理動(dòng)作；三是通過動(dòng)態(tài)分析聚焦當(dāng)前管理的突出問題，及時(shí)糾偏，做到經(jīng)營指標(biāo)、施工產(chǎn)值雙向匹配。
堅(jiān)持按月召開動(dòng)態(tài)成本分析會(huì)議，強(qiáng)化成本管理責(zé)任，將其做為成本管理的抓手之一，進(jìn)一步提高成本意識，在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，建立以成本“方案－目標(biāo)－實(shí)施”三位一體的閉合管理思路，明確標(biāo)準(zhǔn)、抓住關(guān)鍵、精益求精，切實(shí)為項(xiàng)目部做到降本增效。