為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民工管理，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益，圖昆公路（第三師段）二標(biāo)項(xiàng)目多措并舉，做好做好農(nóng)民工管理工作。
一是嚴(yán)格“實(shí)名制”管理，進(jìn)場農(nóng)民工前必須提供完整的人員基本信息表、勞動(dòng)合同、各類證件至項(xiàng)目相關(guān)部門進(jìn)行審核，并聯(lián)合屬地派出所進(jìn)行政審排查通過方可入場。人員到崗、退場，必須由施工班組長報(bào)備農(nóng)民工管理辦公室，填報(bào)齊全的進(jìn)場/退場資料。與此同時(shí)，與安環(huán)部門聯(lián)合開展員工入場安全教育培訓(xùn)進(jìn)行摸排，并錄入農(nóng)民工信息管理平臺(tái)，為農(nóng)民工安全作業(yè)保駕護(hù)航。
二是項(xiàng)目部相關(guān)部門職責(zé)方面，綜合管理部負(fù)責(zé)對各班組報(bào)送的農(nóng)民工資料進(jìn)行審查，對各協(xié)作隊(duì)伍農(nóng)民工工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)審批農(nóng)民工工資支付計(jì)劃；安全質(zhì)量環(huán)保部根據(jù)綜合管理部提供的農(nóng)民工名單進(jìn)行入場三級安全教育及工作證配備，參加每月對協(xié)作隊(duì)伍農(nóng)民工工資支付及公示情況的檢查工作；計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)修訂合同范本，將農(nóng)民工實(shí)名制管理工作落實(shí)情況納入信譽(yù)評價(jià)管理；工程管理部負(fù)責(zé)對各班組人員施工日志記錄情況進(jìn)行檢查；各部門充分發(fā)揮項(xiàng)目部各職能部門的聯(lián)動(dòng)作用，積極落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理工作。
三是成立包保責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制及工資發(fā)放上卡監(jiān)督包保責(zé)任制，堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。包保責(zé)任人要做到未雨綢繆，防患于未然，及時(shí)監(jiān)督工資卡是否在農(nóng)民工本人手中，是否工資已發(fā)放到位，對不執(zhí)行的隊(duì)伍采取早介入、早處理，早匯報(bào)，杜絕弄虛作假行為的出現(xiàn)，確保農(nóng)民工實(shí)名制管理工作及時(shí)準(zhǔn)確無誤。
通過各項(xiàng)措施的有效施行，進(jìn)一步加強(qiáng)了農(nóng)民工管理工作，真正做到事前、事中、事后有效控制；進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)目農(nóng)民工工資發(fā)放行為過程，有力地從源頭上避免和減少了勞資糾紛，最大限度地降低了項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)，為分局的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
一是嚴(yán)格“實(shí)名制”管理，進(jìn)場農(nóng)民工前必須提供完整的人員基本信息表、勞動(dòng)合同、各類證件至項(xiàng)目相關(guān)部門進(jìn)行審核，并聯(lián)合屬地派出所進(jìn)行政審排查通過方可入場。人員到崗、退場，必須由施工班組長報(bào)備農(nóng)民工管理辦公室，填報(bào)齊全的進(jìn)場/退場資料。與此同時(shí)，與安環(huán)部門聯(lián)合開展員工入場安全教育培訓(xùn)進(jìn)行摸排，并錄入農(nóng)民工信息管理平臺(tái)，為農(nóng)民工安全作業(yè)保駕護(hù)航。
二是項(xiàng)目部相關(guān)部門職責(zé)方面，綜合管理部負(fù)責(zé)對各班組報(bào)送的農(nóng)民工資料進(jìn)行審查，對各協(xié)作隊(duì)伍農(nóng)民工工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)審批農(nóng)民工工資支付計(jì)劃；安全質(zhì)量環(huán)保部根據(jù)綜合管理部提供的農(nóng)民工名單進(jìn)行入場三級安全教育及工作證配備，參加每月對協(xié)作隊(duì)伍農(nóng)民工工資支付及公示情況的檢查工作；計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)修訂合同范本，將農(nóng)民工實(shí)名制管理工作落實(shí)情況納入信譽(yù)評價(jià)管理；工程管理部負(fù)責(zé)對各班組人員施工日志記錄情況進(jìn)行檢查；各部門充分發(fā)揮項(xiàng)目部各職能部門的聯(lián)動(dòng)作用，積極落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理工作。
三是成立包保責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制及工資發(fā)放上卡監(jiān)督包保責(zé)任制，堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。包保責(zé)任人要做到未雨綢繆，防患于未然，及時(shí)監(jiān)督工資卡是否在農(nóng)民工本人手中，是否工資已發(fā)放到位，對不執(zhí)行的隊(duì)伍采取早介入、早處理，早匯報(bào)，杜絕弄虛作假行為的出現(xiàn)，確保農(nóng)民工實(shí)名制管理工作及時(shí)準(zhǔn)確無誤。
通過各項(xiàng)措施的有效施行，進(jìn)一步加強(qiáng)了農(nóng)民工管理工作，真正做到事前、事中、事后有效控制；進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)目農(nóng)民工工資發(fā)放行為過程，有力地從源頭上避免和減少了勞資糾紛，最大限度地降低了項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)，為分局的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
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