黨旗招展千帆競，先鋒引領(lǐng)寫擔(dān)當(dāng)。凝心聚力萬象新，不忘初心鑄黨魂。適應(yīng)新時(shí)代、聚焦新目標(biāo)、落實(shí)新部署、實(shí)現(xiàn)新作為。中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，樹立“四個(gè)自信”，加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建工作，固牢項(xiàng)目進(jìn)步發(fā)展的“根”和“魂”。

　　同煤岢嵐人發(fā)揚(yáng)“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀，勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，甘于奉獻(xiàn)，攻堅(jiān)克難，用拼搏與汗水、智慧與創(chuàng)新，用一顆顆匠心、一雙雙妙手兌現(xiàn)承諾，打造著一座座建筑精品，彰顯著新時(shí)代工匠精神和央企擔(dān)當(dāng)。

　　和諧創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，朝氣奮進(jìn)的施工團(tuán)隊(duì)，正努力詮釋著追趕超越的精神，在鐵路煤炭集運(yùn)專用線工程建設(shè)市場續(xù)寫著開路先鋒新篇章。

　　同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目黨建工作與施工管理深度融合，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。一路走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我們讀到了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，讀到了拼搏和堅(jiān)強(qiáng)，讀到了忠誠和敬業(yè)，讀到了智慧和創(chuàng)新，讀到了品格和奉獻(xiàn)，讀到了奮進(jìn)和力量。

　　黨旗招展千帆競，凝心聚力萬象新。

　　同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目牢牢把握推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，提升政治站位、增強(qiáng)責(zé)任意識、扛起使命擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新黨建工作模式，以黨建的“紅色力量”推動各項(xiàng)工作高效有序開展，為項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　“黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力，做深了就是戰(zhàn)斗力。”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子深刻領(lǐng)會新時(shí)代“國有企業(yè)黨的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)在黨委，內(nèi)容在支部，實(shí)施在項(xiàng)目”實(shí)質(zhì)，以項(xiàng)目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為內(nèi)容，建章立制、明確責(zé)任體系和規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。以精細(xì)化為抓手，推進(jìn)黨建思想政治工作制度化、規(guī)范化、示范化，引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展，推進(jìn)相融互動、同頻共振，更好地體現(xiàn)黨組織的價(jià)值和作用。

　　有備無患，不打無準(zhǔn)備之仗，同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子將任何工作都超前考慮，他們非常清楚，做好前期策劃，是項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵所在。

　　一個(gè)黨支部就是一個(gè)堡壘;一名黨員就是一面旗幟。全面從嚴(yán)做實(shí)，夯基提質(zhì)爭先，堅(jiān)持“四守四創(chuàng)”理念，樹立“項(xiàng)目成敗、責(zé)任在我”意識，努力“干出品牌、干出市場、干出管理、干出人才、干出效益、干出經(jīng)驗(yàn)。”

　　同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目施工管段位于山西省岢嵐縣三井鎮(zhèn)安塘煤炭集運(yùn)開發(fā)區(qū)中心，南鄰太原衛(wèi)星發(fā)射中心鐵路干線，北臨府谷萬利達(dá)集運(yùn)專用線，東面是岢嵐山，西面是觀音堂、晉鑫泰集運(yùn)站煤炭專用線，這些都給施工生產(chǎn)的全面展開帶來了諸多不便。

　　如何打開工作局面，同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目部剛剛成立，領(lǐng)導(dǎo)班子就先行策劃，集體研究，確定了“十八字工作目標(biāo)”，圍繞工作目標(biāo)確定了“十六字工作理念”，在工作目標(biāo)、工作理念確定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了“五字工作要求”。

　　十八字工作目標(biāo) —— 高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、保安全、抓質(zhì)量、保進(jìn)度、創(chuàng)一流。

　　十六字工作理念 —— 以人為本，管理創(chuàng)新，和諧共贏，追求卓越。

　　五字工作要求 —— 精、算、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。精：施工精益求精;算：管理精打細(xì)算;嚴(yán)：制度嚴(yán)格執(zhí)行;細(xì)：問題思考細(xì)致;實(shí)：工作扎實(shí)有效。

　　工作目標(biāo)、工作理念、工作要求的確定，統(tǒng)一了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的思想，為開展工作指明了努力方向。各部門結(jié)合項(xiàng)目總體要求都拿出了工作細(xì)則和實(shí)施方案。

　　同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子召開多次內(nèi)部協(xié)調(diào)分析會，統(tǒng)一思想認(rèn)識，理清工作思路，進(jìn)行班子分工，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，明確了不等不靠、主動出擊的工作思路，尤其對前期準(zhǔn)備是否充分，人員配備是否充足，物資保障是否到位，現(xiàn)場協(xié)調(diào)是否及時(shí)，工序銜接是否合理等各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)地策劃。

　　和諧奮進(jìn)團(tuán)隊(duì)才能展現(xiàn)卓越管理理念，卓越管理理念方可催生科學(xué)管理制度，科學(xué)管理制度必將打造一流精品工程。

　　“天下大事，必做于細(xì)”。開工之初，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子就將精益化管理理念融合到項(xiàng)目過程控制之中，力求實(shí)現(xiàn)“人”、“事”細(xì)致、有效結(jié)合，讓全員都精通精益化管理的要求、保證關(guān)鍵部位按精益化要求進(jìn)行控制、建造合格精品工程、總結(jié)精益化管理的精髓形成項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　全面從嚴(yán)做實(shí)，夯基提質(zhì)爭先。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子將精益化管理貫穿于施工管理的全過程，精細(xì)策劃項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，認(rèn)真細(xì)化施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從嚴(yán)、從難、從精、從細(xì)、創(chuàng)新性地開展施工管理各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部對管理人員進(jìn)行細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。真正落實(shí)“進(jìn)度分析到每一天、成本控制到每一分、物資采購零庫存”。

　　結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，通過領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場講解、會議研究討論、職工培訓(xùn)等途徑，就不同工序精益化施工的具體要求、施工中存在的問題、安全質(zhì)量工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)等進(jìn)行分析講解，使精益化施工的方法、要求深入人心，成為大家的自覺行為。同時(shí)，嚴(yán)格工序循環(huán)時(shí)間。

　　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子提出“時(shí)間上要搶、資源配置上要足、獎(jiǎng)罰力度要大、任務(wù)完成要超”的思路，制定了《工序循環(huán)管理規(guī)定》，根據(jù)施工情況明確工序循環(huán)時(shí)間，嚴(yán)格控制循環(huán)銜接時(shí)間，明確要求工序銜接“O”循環(huán)要求，有效地提高了勞動生產(chǎn)率。

　　壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，充分發(fā)揮黨組織“戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范、把關(guān)定向”作用，把“三會一課”、形勢任務(wù)教育、項(xiàng)目目標(biāo)管理等工作，量化細(xì)化為實(shí)實(shí)在在的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。定期對黨建工作的責(zé)任落實(shí)、工作質(zhì)量、實(shí)際效果進(jìn)行督導(dǎo)檢查、考核評比，使黨建工作由“虛”變“實(shí)”，把“軟任務(wù)”變?yōu)?ldquo;硬指標(biāo)”，促進(jìn)黨建工作與項(xiàng)目中心工作管理一體、責(zé)任一體、考核一體，用黨建工作與目標(biāo)管理的全面綜合考核，檢驗(yàn)衡量項(xiàng)目和部門、班子和干部的整體工作業(yè)績。

　　按照“總體工程分割，分項(xiàng)工程完整”的施工管理板塊化思路，將工程項(xiàng)目分為四個(gè)作業(yè)區(qū)段，在項(xiàng)目部統(tǒng)一管理下各自單獨(dú)核算，項(xiàng)目部在對進(jìn)度、成本、資金、材料、安全、質(zhì)量、合同、結(jié)算等方面進(jìn)行全方位控制，解決了項(xiàng)目管理分散、信息不暢、管理力量不足等難題，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理集中統(tǒng)一管控、信息共享和發(fā)揮整體優(yōu)勢等功能。

　　同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目針對工程特點(diǎn)，為確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，堅(jiān)持技術(shù)管理精益化。階段施工圖紙到位后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子會同業(yè)主技術(shù)專家一起，組織所有技術(shù)和管理人員對設(shè)計(jì)圖紙會審，開展路線施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析，制定了完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì);根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切合實(shí)際、經(jīng)濟(jì)可行的分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案。

　　嚴(yán)格進(jìn)行逐級技術(shù)交底，使工藝流程和安全操作進(jìn)一步具體化。根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，合理安排工期，為工序銜接有序和均衡生產(chǎn)提供保障。

　　前期策劃是在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上實(shí)施，同煤岢嵐項(xiàng)目的技術(shù)人員經(jīng)過對往年汛期情況的調(diào)查得知，項(xiàng)目位于岢嵐山邊緣，站場所處地段地勢平坦，在雨季或暴雨時(shí)節(jié)容易積水，而且匯水量大，會影響工程施工生產(chǎn)，為了減少雨水匯水涌入的情況，清理管區(qū)所有管線通道，并實(shí)施封堵，防止雨水涌向基坑。

　　安全工作是一個(gè)項(xiàng)目的重中之重，為了從源頭上保證安全施工生產(chǎn)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)現(xiàn)場情況，及時(shí)、不斷的投入策劃，財(cái)務(wù)部門按照措施費(fèi)使用目錄嚴(yán)格列支，并將發(fā)票掃描存檔，真正做到?？顚Ｓ?，安全部門定期匯總統(tǒng)計(jì)，逐月建立詳細(xì)的安全文明措施費(fèi)使用臺帳。

　　質(zhì)量與安全相近，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)業(yè)主的要求，明確質(zhì)量要達(dá)到的具體目標(biāo)，機(jī)動靈活，對設(shè)備、機(jī)具、模板等投入進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，確保合格工程。

　　眾所周知，材料在項(xiàng)目成本中所占比例最大，為了嚴(yán)控成本，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對物資設(shè)備的策劃更加具體詳細(xì)，各項(xiàng)材料設(shè)備采購合同都要進(jìn)行評審，針對橋涵使用的各種材料，他們?yōu)榱吮ＷC質(zhì)量，嚴(yán)格進(jìn)行物資招標(biāo)，選擇了信譽(yù)好，能力強(qiáng)的供應(yīng)商，從而確保了橋涵、路基施工的有序進(jìn)行。

　　重點(diǎn)策劃好安全、質(zhì)量、進(jìn)度與投入的平衡，進(jìn)度的快慢與投入息息相關(guān)，合理布局進(jìn)度的投入，抓住施工實(shí)施過程中的長遠(yuǎn)規(guī)劃，充分考慮管線拆遷、地質(zhì)變化、搶工等方面的因素，融洽關(guān)系，做好項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作的籌劃，確保施工生產(chǎn)順利實(shí)施。

　　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在排兵布陣策劃上，首先理出了一條思路清晰、目標(biāo)明確的工作目標(biāo)和實(shí)施方案，加強(qiáng)人、財(cái)、機(jī)、運(yùn)、物的管理和創(chuàng)新。他們根據(jù)職工隊(duì)伍情況，合理布置，充分挖掘隊(duì)伍效能，最大限度地調(diào)動職工的積極性;物資設(shè)備管理使用上，做到合理調(diào)配，避免造成窩工浪費(fèi);資金管理上，既保證施工需要，又注重嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，減少開支，努力挖潛，力爭把錢用在刀刃上。他們從建章立制和完善隊(duì)伍管理入手，在建立健全施工安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，按竣工時(shí)間，倒排工期，確保實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

　　在同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目，黨建工作不是無形的，而是看得見、摸得著、可量化的，黨支部成為促進(jìn)施工管理的“戰(zhàn)斗堡壘”。

　　黨員和職工群眾頂著35℃烈日和紫外線的“炙烤”、冒著零下30℃寒風(fēng)的“刺骨”，他們沒有退縮，始終堅(jiān)守在工作崗位上，天冷了加件棉衣，天熱了不怕曬黑，只希望自己能履行好職責(zé)，為項(xiàng)目進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

　　同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子始終將培訓(xùn)工作作為策劃管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。除了組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還充分利用政治學(xué)習(xí)會、早點(diǎn)名交班會、座談會、專題會、工程例會、工作總結(jié)會、成本分析會、安全質(zhì)量宣貫等多種形式，全方位、多渠道、大范圍地強(qiáng)化項(xiàng)目全體職工和作業(yè)層人員的業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)。有針對性地學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育工作，大大提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了作業(yè)隊(duì)伍的生產(chǎn)技能，生產(chǎn)效率不斷提高，受到了業(yè)主的充分肯定和稱贊。

　　全面從嚴(yán)做實(shí)，夯基提質(zhì)爭先，堅(jiān)持“四守四創(chuàng)”理念，樹立“項(xiàng)目成敗、責(zé)任在我”意識，努力“干出品牌、干出市場、干出管理、干出人才、干出效益、干出經(jīng)驗(yàn)。”這是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在工程開始時(shí)就確保的奮斗目標(biāo)。

　　電氣化公司不缺土建技術(shù)人才，但對于鐵路煤炭專用線這樣一個(gè)的綜合工程來說，這方面的技術(shù)人才就屈指可數(shù)。項(xiàng)目開工前，技術(shù)力量薄弱得連具有多年豐富土建綜合施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理也始料不及，因整個(gè)項(xiàng)目就只有他和曾干過類似工程的項(xiàng)目總工、副經(jīng)理等幾個(gè)懂行。為克服技術(shù)人手不足問題，施工中他們天天帶著幾名技術(shù)人員在施工一線親力親為，除了認(rèn)真進(jìn)行言傳身教外，還經(jīng)常組織起技術(shù)人員一起對現(xiàn)場測量等一系列技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)、探討，并共同研究施工方案。近期，當(dāng)筆者在現(xiàn)場了解情況時(shí)，工程技術(shù)部的小伙子們對關(guān)鍵技術(shù)表現(xiàn)出的那種熟練程度，在現(xiàn)場的總工、副經(jīng)理都對他們進(jìn)行了肯定。藍(lán)天白云下三列向前延伸的鋼軌，都足以證明他們對工程施工技術(shù)早已充滿了自信。

　　干出效益，是干一項(xiàng)工程的關(guān)鍵所在?？蓪τ谠揪吞柗Q“骨頭標(biāo)”的同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目來說，再加上工期一推再推，“效益”二字已是如重千鈞。盡管壓力大，但項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子心里卻是裝著一本賬，哪些地方能擠出效益，哪些地方能保住效益，哪些地方效益會流失，他們都在心里盤算著。組織施工時(shí)盡量優(yōu)化工序和工藝，以提升施工效率，減少用工時(shí)間，節(jié)省原材料等精打細(xì)算方式來積累效益。成本控制上，努力在算和控上既精又細(xì)，如在某些材料的單價(jià)上，比較了又比較，甚至能重復(fù)算上10多遍，想方設(shè)法減少庫存，極力降低資金壓力。

　　一班人對項(xiàng)目如此的管理態(tài)度和對效益如此的執(zhí)著，也同樣感染著現(xiàn)場每一位管理者和施工人員。從開工至今，大家總是如此齊心協(xié)力，何愁效益不出?

　　出經(jīng)驗(yàn)，要在同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目出經(jīng)驗(yàn)，毫無疑問技術(shù)是關(guān)鍵。施工以來，所有技術(shù)人員都經(jīng)歷了從無到有，從陌生到熟練這樣一個(gè)磨練過程，其中挨過攻破技術(shù)難關(guān)的艱辛，也領(lǐng)略到了獲得技術(shù)成果的快感。項(xiàng)目總工程師在談到技術(shù)經(jīng)驗(yàn)時(shí)興奮地羅列出一連串，如支架法現(xiàn)澆涵洞施工技術(shù)、黃土沙地高添方施工以及即將進(jìn)行的四電施工技術(shù)等等。對于出經(jīng)驗(yàn)，這幫年輕的技術(shù)人員早已是迫不及待。

　　在同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目給人最深的印象就是有著一支年輕的干部職工隊(duì)伍。人們常說年輕氣盛，然而在這個(gè)項(xiàng)目卻處處透著一種超尋常的奮進(jìn)和諧氛圍。正是這種奮進(jìn)，凝聚著職工，凝聚著力量，最終戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難。

　　飄揚(yáng)的黨旗指引著前進(jìn)的方向，凝聚著發(fā)展的力量。在鮮紅的黨旗引領(lǐng)下，同煤岢嵐人正以干事創(chuàng)業(yè)的熱情、奮發(fā)有為的激情，積極譜寫更加壯麗的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　黨旗招展千帆競，先鋒引領(lǐng)寫擔(dān)當(dāng)。凝心聚力萬象新，不忘初心鑄黨魂。 (張明)