心心向黨再揚帆，強根鑄魂事業(yè)興。初心不改乘勢行，紅色引擎釋新力。黨旗飄揚風(fēng)帆勁，凝心聚力行致遠(yuǎn)。

　　適應(yīng)新時代、聚焦新目標(biāo)、落實新部署、實現(xiàn)新作為。同煤岢嵐鐵路項目充分發(fā)揮黨組織“戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范、把關(guān)定向”作用，壓實“兩個責(zé)任”，把黨建工作打造成“紅色引擎“。積極推進與施工管理深度融合，政治生態(tài)呈現(xiàn)出“同舉旗幟、同干事業(yè)、同奔目標(biāo)”局面，為實現(xiàn)“大而強”“富而美”“優(yōu)而雅”中鐵二十局集團電氣化公司同煤岢嵐人的美好夢想提供堅強的政治保證。

　　同煤岢嵐人發(fā)揚“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀，勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，攻堅克難，團結(jié)拼搏，甘于奉獻，用拼搏與汗水、智慧與創(chuàng)新，用一顆顆匠心、一雙雙妙手兌現(xiàn)承諾，打造著一座座建筑精品，彰顯著新時代工匠精神和央企擔(dān)當(dāng)。。

　　同煤岢嵐鐵路項目黨建工作與施工管理深度融合，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。一路走來的點點滴滴，讓我們讀到了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，讀到了拼搏和堅強，讀到了忠誠和敬業(yè)，讀到了智慧和創(chuàng)新，讀到了品格和奉獻，讀到了奮進和力量。

　　“黨旗飄起來、袖子擼起來、牌子亮起來”。圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)。黨建思想政治工作開展有著一定的固定模式，就是以電氣化公司相關(guān)黨內(nèi)活動為載體，教育、引導(dǎo)和團結(jié)大家。新時代、新思想、新任務(wù)、新要求、新作為，黨建工作必須有著適應(yīng)新形勢發(fā)展變化的有效活動載體，施工生產(chǎn)管理在哪里“發(fā)力”，黨建工作就在哪里“加油”，久久為功，增加適應(yīng)性和創(chuàng)新點，形成“政治融入、理念引導(dǎo)、思想影響、組織保證”合力，從而把與施工生產(chǎn)深度融合的成效轉(zhuǎn)化為項目發(fā)展、職工幸福的強大動力。

　　“進得來，干得好，站得住，樹品牌，立形象”。這是同煤岢嵐鐵路項目工作目標(biāo)。

　　如何實現(xiàn)項目管理工作目標(biāo)，有哪些管理措施和思路?

　　同煤岢嵐人的回答是，項目施工管理最重要的是加強黨建工作，提高過程控制和精益管理。這是干好項目、取得人才效益、經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)鍵。

　　2013年4月16日，同煤岢嵐鐵路項目正式開工。

　　抓黨建，重點在基層，關(guān)鍵在落實。

　　黨建工作的落腳點是廣大員工，基礎(chǔ)在基層、在每一個工點與每一個不同的班組。工程一上場，各項工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，項目領(lǐng)導(dǎo)班子努力尋求黨建工作同施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、經(jīng)濟效益與文明施工等多個方面的融合點。以往提出的“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”也正說明了這一點。再細(xì)點說，對包括農(nóng)民工在內(nèi)的全體員工安排住宿、供應(yīng)水電、現(xiàn)場指導(dǎo)等也是結(jié)合點之一。結(jié)合點找對了、找準(zhǔn)了，往往會事半功倍。別小看一些不起眼的事，做不好的話就會因小失大。學(xué)會換位思考，對于一些員工的訴求能辦的“馬上就辦”或想辦法解決，不能辦的也要說明不能辦的原因。

　　通過大量的卓有成效的工作，營造出一個能干會干、敢打敢拼的“項目幸福團隊”。

　　最準(zhǔn)的融合點就是將黨建工作滲透到施工生產(chǎn)和過程管理的各個環(huán)節(jié)，將黨建工作的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，促進項目各項工作的順利開展。

　　思路決定出路。項目黨建工作如何開好頭，起好步，總體工作思路至關(guān)重要。增強“四個意識”、堅定“四個自信”，以黨章為統(tǒng)領(lǐng)，以各項制度為支撐，進一步強化“大黨建”優(yōu)勢。

　　充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局，保落實”的政治核心作用，堅持把黨建工作貫穿于項目施工管理全過程，用生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗黨建工作效果。堅持黨組織參與重大問題集體決策與保證重大決策貫徹執(zhí)行等原則。以項目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理為中心，堅持““五同五抓五加強”的工作思路、措施和內(nèi)容，按照高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的工作理念，充分發(fā)揮“四個作用”(政治核心、示范帶頭、戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為全面提升項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和創(chuàng)效創(chuàng)譽能力提供強有力的組織保證。

　　建立黨建工作制度體系。有針對性地制定中心組理論學(xué)習(xí)、民主生活會、“三重一大”、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度，明確工作程序，構(gòu)建起項目黨組織思想、組織、制度、作風(fēng)、反腐倡廉“五位一體”的制度體系。

　　建立專項程序化制度體系。按照流程運作的思路，分別建立項目黨組織建設(shè)、發(fā)展黨員、民主評議、“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話、黨員教育管理等制度體系，用流程圖解析，靠表格控制，使黨建工作更加科學(xué)和規(guī)范。

　　建立黨群一體化制度體系。在制定黨建帶工建、帶團建等黨群工作一體化管理制度的基礎(chǔ)上，完善黨務(wù)公開、企務(wù)公開、創(chuàng)建黨員先鋒崗、勞動競賽、青年突擊隊、一法三卡、“三工”建設(shè)等實施辦法，使之形成較為完整的制度體系。

　　項目領(lǐng)導(dǎo)班子在確定黨建思想政治工作總體思路時，適應(yīng)新形勢、新要求，著力于釋疑解惑，平衡心理，理順情緒，化解矛盾，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，讓包括農(nóng)民工在內(nèi)的全體干部職工思想上統(tǒng)一到黨的路線方針政策上來，力量上凝聚到促進項目施工生產(chǎn)上來。

　　開展六必講、六必談、六必訪思想政治工作法和“三個明白”專題調(diào)研的內(nèi)容和形式

　　六必講，黨和國家方針政策必講;國家、集團公司、電氣化公司或項目重要決定、事項必講;公司或項目召開重要會議或做出重大決策和部署時必講;公司或項目各階段的中心工作必講;公司或項目涉及員工利益的制度規(guī)定必講;公司或項目重大事件、重大榮譽及重大事故必講。

　　六必談，對新上場員工必談;工作調(diào)整、調(diào)動必談;受批評、處分必談;產(chǎn)生思想波動、工作差錯、發(fā)生事故必談;入黨、提職必談;員工之間發(fā)生糾紛必談。

　　六必訪，員工因病住院必訪;出現(xiàn)家庭糾紛必訪;天災(zāi)人禍必訪;生活出現(xiàn)困難必訪;婚喪必訪;員工家屬來項目探親必訪。

　　“三個明白”是，“在想什么?干什么?需要組織做什么?”

　　同煤岢嵐鐵路項目領(lǐng)導(dǎo)班子堅持抓生產(chǎn)以思想入手、抓思想以生產(chǎn)出發(fā)，探討黨建思想政治工作深度融合到施工管理全過程的有效途徑，將這兩項活動納入黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)，共參與，分工協(xié)作，分管一片，每月進行一次“三個明白”專題會及員工思想動態(tài)分析，及時掌握職工“在想什么?干什么?需要組織做什么?”的思想動態(tài)。建立“兩張表”制度，即由工會負(fù)責(zé)建立困難職工情況表、職工需要解決的理由表。并認(rèn)真做到“六及時”，把該講的政策及時講到，該談的理由及時談到，該訪的人員及時訪到，該了解的情況及時了解到，該解決的矛盾及時解決掉。

　　項目一班人淺析造成員工思想不穩(wěn)定的因素和根源，建立員工思想情況收集、匯總、淺析、處理、報告機制，每季度進行一次“三個明白”專題分析及員工思想動態(tài)分析匯總，實現(xiàn)管人、管生產(chǎn)、管思想有機融合。

　　六必講、六必談、六必訪黨建思想政治工作法和“三個明白”專題分析開展五年來，有針對性地做好員工經(jīng)常性的思想工作，做了得人心、鼓士氣、增干勁，努力保持和調(diào)動員工的積極因素。

　　利益關(guān)切暖人心。同煤岢嵐鐵路項目領(lǐng)導(dǎo)班子把關(guān)心和幫助困難員工的生活、改善員工的生產(chǎn)生活作為一項重要的任務(wù)，圍繞解決職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實的利益理由，認(rèn)真履行幫扶困難職工職責(zé)，深入開展“送溫暖”活動，定期收集困難員工信息，重大節(jié)日堅持慰問困難員工，將組織的溫暖送到困難員工的心田。運用QQ、微信拓寬員工反映訴求的渠道，幫助員工解決實際困難。根據(jù)情況，購置面包車、不定期組織集體洗澡，切實改善員工的工作、生活條件。傾聽員工的呼聲，關(guān)注職工身心健康，加大文化體育場地、設(shè)施和相關(guān)活動的投入，新建籃球場、羽毛球場，配備體育器材，推進職工活動陣地建設(shè)。

　　心理關(guān)注得人心。在開展六必講、六必談、六必訪思想政治工作法和“三個明白”分析中，既找到理由的癥節(jié)和矛盾的焦點，還換位深思，知己知彼，融入真情，下功夫做好深入細(xì)致的思想政治工作，以高度的責(zé)任心和強烈的感情去化解堅冰，找到解決問題的突破口。一名員工離婚思想包袱大，項目領(lǐng)導(dǎo)班子就幫教結(jié)合，一邊耐心反復(fù)地給他講解問題的兩面性;一邊在工作上找技術(shù)骨干幫助提高工作水平，使其思想逐漸穩(wěn)定。

　　成長關(guān)心聚人心。關(guān)心員工成長，實現(xiàn)共同發(fā)展。項目領(lǐng)導(dǎo)班子在工作實踐中推行了三句話，讓每個員工“生活有保障，事業(yè)有希望，情緒有釋放”，使員工生活水平得到提高，職業(yè)空間得到提升，精神需求得到滿足，真正實現(xiàn)了體面勞動，尊嚴(yán)生活，員工的幸福指數(shù)，企業(yè)的和諧指數(shù)，均得到有效提升。

　　截至目前，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共組織職工談心33人次，為職工排憂解難辦實事7件。

　　開展六必講、六必談、六必訪思想政治工作法和“三個明白”分析工作，將解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，及時溝通思想、理順情緒、化解矛盾、營造了和諧穩(wěn)定的項目環(huán)境。

　　全面從嚴(yán)做實，夯基提質(zhì)爭先，堅持“四守四創(chuàng)”理念，樹立“項目成敗、責(zé)任在我”意識，努力“干出品牌、干出市場、干出管理、干出人才、干出效益、干出經(jīng)驗”。

　　和外協(xié)隊伍攜起手來，堅持“共鑄誠信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展”的“三共”教育，與“同學(xué)習(xí)、同勞動、同管理、同生活、同培訓(xùn)、同進步“和“自我民主管理、自我權(quán)益維護、自我教育培訓(xùn)、自我競賽爭先、自我生活娛樂”的“五同五自”管理，促使大家堅持學(xué)習(xí)、更新觀念、提高素質(zhì)，為施工任務(wù)、生產(chǎn)節(jié)點完成多做貢獻。

　　“七個做到”暖心行動，積極創(chuàng)建“幸福項目部”。從“開展黨性教育、為員工過生日、開展集體活動、面對面地談心、搞好食堂伙食、關(guān)心員工健康、善待員工家屬”做出要求，并納入季度工作考核指標(biāo)，體現(xiàn)了“尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人、鼓舞人”。

　　在黨建工作的規(guī)章制度、議事流程等各方面融合精益化管理理念，采取量化、規(guī)范化、程序化等措施，堅持對所屬各部門進行管理制度流程再造，用制度來規(guī)范員工工作程序、用制度來約束員工工作行為、用制度來量化員工工作質(zhì)量，使黨建工作進一步細(xì)化。項目先后將民主生活會工作流程、中心組學(xué)習(xí)管理流程，“三重一大”工作流程等10項流程進行了完善，規(guī)范了各項規(guī)章制度，對考勤、請銷假、會議記錄等制度進行了細(xì)化和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立責(zé)任追究機制，讓每一項黨建工作都能達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范、有章可循，每一項工作在執(zhí)行過程中都形成了計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)的閉環(huán)模式。

　　黨建工作的方式方法并不局限于固定的條條框框，而是隨著不同時期的形勢任務(wù)變化而變化。項目領(lǐng)導(dǎo)班子因時、因事、因人而施，重在務(wù)實，力求成效。把黨建工作同項目各項管理結(jié)合起來，把管人、管事與管思想結(jié)合起來，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，把耐心的思想工作與嚴(yán)格的行政管理結(jié)合起來，把身教與言傳結(jié)合起來，把正面灌輸與實際效果結(jié)合起來，虛功實做，注重成效，不斷開創(chuàng)項目黨建工作新局面。

　　積聚奮斗與創(chuàng)新的力量，追趕超越不懈怠。同煤岢嵐鐵路項目在電氣化公司和業(yè)主的總體要求下，結(jié)合多年來的土建施工管理經(jīng)驗，根據(jù)實際情況，以“過程控制為重點,精益管理為核心，量化考核為杠桿”工作思路，細(xì)化完善管理制度，實現(xiàn)項目管控制度化。將各項制度進一步細(xì)化，將生產(chǎn)任務(wù)績效化，從而形成本項目的施工管理制度體系，將項目管理變成小環(huán)節(jié)控制，有效提高了項目的基礎(chǔ)管理水平。

　　過程控制講科學(xué)，精益管理出效益。加強精益化管理，合理安排工序。精心組織，超前謀劃，全面加強施工安全、質(zhì)量、進度、效益的監(jiān)督和管理。不斷優(yōu)化施工方案，加大過程管控，細(xì)化工作流程，強化成本管理，將任務(wù)分解到每個班組、每個人，同時對每一項任務(wù)明確職責(zé)任務(wù)、制定考核獎懲，充分調(diào)動了全員的生產(chǎn)積極性。

　　加強項目成本控制。通過細(xì)化項目管理策劃工作，加強物資設(shè)備、勞務(wù)隊伍、財經(jīng)合同等方面的過程管控，從而控制好項目成本，實現(xiàn)了項目管理的平穩(wěn)可控。開放視野，善于對標(biāo)學(xué)習(xí)，查找不足，積極學(xué)習(xí)借鑒其他優(yōu)秀單位的好經(jīng)驗、好做法。

　　項目以各職能部門管理職責(zé)為依據(jù)，以工程項目生產(chǎn)流程為線條，制定頒布了包括綜合管理、成本管理、物資材料管理、設(shè)備管理、安全質(zhì)量獎懲制度、計價計量管理辦法等23項制度和辦法。大到項目工程劃分，小到零星臺班使用，都有相關(guān)制度和規(guī)定，將項目生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)納入制度化管理中?！兑?guī)范施工工序作業(yè)流程》充分調(diào)動自主管理積極性，激發(fā)施工隊內(nèi)部各作業(yè)班組相互競爭意識，使橋涵、路基生產(chǎn)天天處于“比趕超”的勞動競賽狀態(tài)。

　　知行合，行勝于言。加強責(zé)任心，提高執(zhí)行力。項目領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞自身特點，通過“嚴(yán)培訓(xùn)、強管控、梳流程、轉(zhuǎn)作風(fēng)、重考核”五措并舉，強化全員責(zé)任意識和執(zhí)行力，著力推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實提高項目三大效益。提高全員的綜合素質(zhì)和工作能力，在瑣碎繁雜的項目管理中，創(chuàng)新工作方法，提高管理效率，認(rèn)真念好提高執(zhí)行力“嚴(yán)、強、梳、轉(zhuǎn)、重”的“五字訣”，取得一定成效。

　　技能教育，嚴(yán)培訓(xùn)，念好一個“嚴(yán)”字。他們嚴(yán)格推行技能教育培訓(xùn)，以提高員工綜合素質(zhì)為目的，增強員工工作的積極性。“言之易，行之難”“非知之艱，行之惟艱”。好的執(zhí)行力行為不是一朝一夕就能完全養(yǎng)成的。他們結(jié)合全年工作目標(biāo)，制定切實可行的提升執(zhí)行力活動方案，特別是利用工前、工休的空閑時間，采取每周一小時的素質(zhì)教育，加強管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳工作。通過技能管理制度的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格行為規(guī)范，讓規(guī)范成為習(xí)慣，從而促進整體管理水平提升，深層次提高企業(yè)的軟實力。

　　念好一個“強”字，工作目標(biāo)，強管控。項目一班人針對各節(jié)點目標(biāo)，對重點工作、實施過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定出明確的管控措施、標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到目標(biāo)任務(wù)明晰、措施切實可行，績效提升有據(jù)可靠。項目部重點加強了施工組織管控、成本管控和機械車輛管控。把加強執(zhí)行力建設(shè)的著力點放在保安全、促生產(chǎn)、抓管理、提績效等中心工作上;把加強執(zhí)行力建設(shè)的方式方法放在打造組織有力、落實到位的管理文化建設(shè)上。

　　規(guī)章制度，梳流程，念好一個“梳”字。項目領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，梳理完善規(guī)章制度，嚴(yán)格工作流程，貫徹問責(zé)機制。他們下發(fā)通知，要求項目部各部室、施工隊認(rèn)真梳理各項管理文件及工作流程，扎實有效推進項目精細(xì)化管理，完善項目規(guī)章制度，細(xì)化人員責(zé)任，做到制度管理深入人心。他們還組織相關(guān)部門，對各項制度的執(zhí)行落實情況定期進行檢查反饋，確保落實到人，執(zhí)行到位。

　　他們落實工作，轉(zhuǎn)作風(fēng)，念好一個“轉(zhuǎn)”字。把加強執(zhí)行力建設(shè)的增效點放在領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提高管理人員工作效率上;把加強執(zhí)行力建設(shè)的切入點放在強化轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)建設(shè)上。增強執(zhí)行力建設(shè)，首要的是強化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部的執(zhí)行力，努力形成真抓實干、令行禁止、積極進取的良好風(fēng)氣。在解決項目成本管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工群眾關(guān)心的突出問題上下功夫。認(rèn)真落實項目各項工作機制，明確管理層的責(zé)、權(quán)、利，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)，做好過程中的檢查、整改和分析總結(jié)，推動各項管理工作的落實。

　　項目領(lǐng)導(dǎo)班子念好一個“重”字，獎懲機制，重考核。認(rèn)真完善制度考評，明確獎懲機制。他們著力建立和完善執(zhí)行力建設(shè)的制度保障體系，圍繞施工生產(chǎn)管理等主要目標(biāo)，細(xì)化安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管控、市場信譽、管理水平、黨建工作等具體考核獎懲辦法，用制度去規(guī)范全員的行為，用指標(biāo)去保障全員的工作效率，用考核獎懲兌現(xiàn)，鼓勵先進，鞭策落后，提升全員的工作積極性和創(chuàng)造性，確保全年各節(jié)點目標(biāo)完成。施工以來，工程合格率100%，多次受到業(yè)主和監(jiān)理公司的好評。

　　如今，同煤岢嵐鐵路項目已完成70%的工程量。雖然成績來之不易，個中也飽含著每一位員工無數(shù)的艱辛與付出，但大家早已清楚地意識到，前面還有很多困難等著他們?nèi)フ鞣?，同時也還有很多奇跡等著大家去創(chuàng)造。

　　相信同煤岢嵐人將繼續(xù)砥礪奮進，憑著鐵路煤炭專用線鐵軍的氣勢一往無前大踏步地向前沖，用自己的智慧和汗水再次鑄就電氣化公司在專用線領(lǐng)域新的豐碑!

　　心心向黨再揚帆，強根鑄魂事業(yè)興。初心不改乘勢行，紅色引擎釋新力。黨旗飄揚風(fēng)帆勁，凝心聚力行致遠(yuǎn)。 (張明)