“黨旗飄起來、袖子擼起來、牌子亮起來”。

　　新時代、新思想、新任務、新要求、新作為，黨建工作必須有著適應新形勢發(fā)展變化的有效活動載體，施工生產管理在哪里“發(fā)力”，黨建工作就在哪里“加油”，久久為功，增加適應性和創(chuàng)新點，形成“政治融入、理念引導、思想影響、組織保證”合力，從而把與施工生產深度融合的成效轉化為項目發(fā)展、職工幸福的強大動力。

　　適應新時代、聚焦新目標、落實新部署、實現(xiàn)新作為。同煤岢嵐鐵路項目充分發(fā)揮黨組織“戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范、把關定向”作用，壓實“兩個責任”，把黨建工作打造成“紅色引擎“。積極推進與施工管理深度融合，政治生態(tài)呈現(xiàn)出“同舉旗幟、同干事業(yè)、同奔目標”局面，為實現(xiàn)“大而強”“富而美”“優(yōu)而雅”中鐵二十局集團電氣化公司同煤岢嵐人的美好夢想提供堅強的政治保證。

　　同煤岢嵐人發(fā)揚“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀，勤于學習，勇于創(chuàng)新，攻堅克難，團結拼搏，甘于奉獻，用拼搏與汗水、智慧與創(chuàng)新，用一顆顆匠心、一雙雙妙手兌現(xiàn)承諾，打造著一座座建筑精品，彰顯著新時代工匠精神和央企擔當。。

　　同煤岢嵐鐵路項目黨建工作與施工管理深度融合，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。一路走來的點點滴滴，讓我們讀到了責任和擔當，讀到了拼搏和堅強，讀到了忠誠和敬業(yè)，讀到了智慧和創(chuàng)新，讀到了品格和奉獻，讀到了奮進和力量。

　　全面從嚴做實，夯基提質爭先。堅持“四守四創(chuàng)”方略，樹立“項目成敗、責任在我”意識，努力“干出品牌、干出市場、干出管理、干出人才、干出效益、干出經驗”。

　　對于涉足鐵路煤炭專用線建設領域已有13年歷史的同煤岢嵐人來說，各方面早已是厚積薄發(fā)，勢如破竹。然而，如今參建的同煤岢嵐項目卻是肩負讓電氣化公司在這一領域再次實現(xiàn)轉身和蛻變的重要使命。這項使命無疑集智慧、膽識、艱辛于一體。而今在工地上，鋼軌鋪設正在奮力延伸，一支年富力強的參建隊伍正砥礪前行。他們，正用行動兌現(xiàn)著承諾。

　　同煤岢嵐鐵路項目堅持“支部建在項目上”的組織建設方針。做到“五同五抓五加強”工作思路、措施和內容。“五同”就是堅持項目黨組織與項目部同步組建;堅持黨組織書記與項目經理同步配備;堅持項目黨建工作與項目管理同步部署;堅持項目黨組織工作制度與項目管理制度同步制訂;堅持項目黨組織工作績效與項目施工管理績效同步考核。“五抓”是抓組織、抓班子、抓教育、抓活動、抓落實。“五加強”就是加強人才隊伍建設;加強項目文化建設;加強黨風廉政建設;加強項目黨建聯(lián)建;加強外協(xié)隊伍建設。把項目經理負責制與“大事集體決策，黨政共同負責”結合起來，使項目成為黨建工作的陣地。同時，積極把黨建工作納入項目機構、編制和考核體系，保證了黨建工作有崗位、有人員、有目標、有考核，與生產同布置、同落實、同檢查、同考核，使黨建工作切實成為促進項目施工管理的“潤滑劑”和“助推器”。

　　項目開工儀式后，可面臨的困難和問題接踵而至。首先是面臨著嚴重的資金壓力。項目領導班子從開工那天起就處處精打細算，盡量將有限的資金用在刀刃上。在后面施工的近半年時間里，由于業(yè)主在資金上不能隨時保證，在市場和信譽雙重壓力下，已展開的工作面施工又不能停，而且也停不起，怎么辦?

　　勇迎挑戰(zhàn)抓關鍵，項目領導班子向公司及時匯報，在得到公司全力支持和有限資金支援下，增強了戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。為確保施工能持續(xù)運轉，他們一方面經常與施工隊伍和材料供應商進行耐心地溝通協(xié)商，取得對方理解和支持，并對必要資金采取分批支付的辦法，以維護施工隊伍的穩(wěn)定和保證材料及時供應;另一方面抓緊驗工計價并及時向業(yè)主反應資金情況，最大程度上取得業(yè)主對工程的支持。就是在這種經常“斷糧”的情況下，工程進度仍然是推著業(yè)主的設計和進度跑。

　　“安全、質量、工期、效益齊頭并進”。這是項目施工管理方略。

　　把“安全為天、質量為先、效益為本”作為項目黨建工作聯(lián)席制度的永恒主題。

　　“安全生產是最大的政治“。把黨建工作融入到安全生產的全過程。項目領導班子建立嚴格規(guī)范的安全管理制度和清晰明確的責任追究制度，時刻用制度這條“高壓紅線”來規(guī)范全員的安全施工行為。而且用經常性的安全宣教來系緊員工思想的“安全帶”。同時項目黨員和安全員全天候監(jiān)督、全時段檢查、全時段防控，編織好施工生產“安全網”。

　　“安全為天”。同煤岢嵐鐵路項目把“人人事事講安全，事事人人保安全”當作頭等大事，建立健全安全保障體系，抓好安全生產和文明施工教育，全面推行安全生產管理。

　　“安全和質量工作是100-1=0”的道理。這里的“1“就是安全!安全生產首先確定于意識。項目通過周一安全學習、領導每日交班會安全講話、子女給父母平安信等手段，對一線生產職工進行全方位的安全教育活動，在項目樹立起了濃厚的“重視安全、珍愛生命”安全生產氛圍。

　　開工以來，針對項目管理跨度大的特點，結合施工管理實際，及時制定了安全管理體系，明確了施工各階段安全風險源，制定了防控措施，在“三集中”場地、各工班施工現(xiàn)場設置了安全操作規(guī)程、安全警示標志牌、“五牌一圖”及風險源告知牌等，使施工人員能夠認知現(xiàn)場風險源，加強防控意識。組織管理人員和勞務人員進行安全知識講座培訓，及時進行安全技術交底，并簽訂安全風險包保責任書，實施風險金抵押，做到制度明確，獎罰分明。開展了觸電事故應急預案演練、火災事故應急預案演練、高空墜落應急預案演練等。加強現(xiàn)場監(jiān)控，各工班都安排了專職安全員，推行安全員走動式管理，把發(fā)現(xiàn)、解決問題消化在走動式管理過程中完成，實現(xiàn)了安全無事故目標。

　　施工技術方案安全措施到位。在施工技術方案中有針對性的編制安全技術操作規(guī)程，并在開工前對施工操作人員進行安全技術交底，加強事故的防范工作，重視施工過程安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除每一危險源，杜絕違章作業(yè)。每周五為項目安全質量檢查活動日，主要檢查職工勞動防護用品是否配備到位、是否正確使用等危及安全行為進行拉網式的檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時編發(fā)檢查通報，并按照“定人、定措施、定時間”的“三定”原則和“四不放過”原則，要求有關責任人限期整改，并按時進行復查。近兩個多月，項目組織安全檢查23次，檢查出安全隱患11處，全部進行了整改。

　　圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產。黨建思想政治工作開展有著一定的固定模式，就是以電氣化公司相關黨內活動為載體，教育、引導和團結大家。把黨建工作融入到質量管理的全過程。工程質量是項目之魂，“鑄就建筑精品”是項目黨建工作永遠的追求。一方面狠抓全員的質量宣教和崗前培訓;另一方面通過“創(chuàng)崗建區(qū)“，對質量過程控制精雕細刻、精益求精。

　　為能將創(chuàng)安全工地、建優(yōu)質工程、快速完成項目管段建設目標落到實處，項目領導班子確立了“質量就是企業(yè)的信譽名片”的理念，制定了嚴密的質量創(chuàng)優(yōu)節(jié)點目標，明確了質量創(chuàng)優(yōu)等級和責任人，要求全員各司其職，各盡其責，抓好落實。同時，加強質量管理宣傳教育，明確質量管理對項目建設的意義，牢記質量是企業(yè)生命的宗旨。結合各節(jié)點的施工特點，做好深入持久的質量管理宣傳教育，提升全員的質量創(chuàng)優(yōu)意識，讓質量管理理念在全體職工中入腦入心，初步形成了項目領導抓質量、技術人員管質量、施工人員講質量的良好氛圍。

　　為確保工程質量創(chuàng)優(yōu)，認真把好管理監(jiān)控關。項目領導班子在施工管理過程中，做好質量管理基礎工作，建立了一套完整的質量管理標準化體系，成立了質量管理領導小組，將質量創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工管理的全過程，對每個單項工程的每道工序明確作業(yè)質量標準，采取先由作業(yè)班組自檢、后交安質環(huán)保部和施工技術部驗收、最后向監(jiān)理報檢的“三檢制”。

　　制定質量管理標準化體系和各項質量管理規(guī)章制度，讓全員在管理質量過程中有章可循、有責可盡、有據(jù)可依、有度可控。完善信息工作制度，要求每個從事項目管理人員及時了解業(yè)主、監(jiān)理的信息，掌握各作業(yè)點的質量信息，認真做好原始記錄、上報，便于項目部采取加強質量管理措施和對策。

　　堅持以質量標準數(shù)據(jù)為準繩，不以任何借口、理由放松質量標準，特別是現(xiàn)場管理，技術、質檢人員，必須以質量標準和圖紙數(shù)據(jù)為準繩，嚴格要求，嚴格施工，嚴格把控，嚴格檢測，決不放松和忽視任何一個細節(jié)，決不留下任何一個細小隱患。強化施工現(xiàn)場管理，堅持文明施工，做到現(xiàn)場布局合理，材料堆放整體，場地平整，道路順暢，排水暢通，施工規(guī)范，安全有序。

　　同煤岢嵐鐵路項目圍繞安全質量工作這一重點工作，創(chuàng)新性進行補充完善各種安全制度和具體措施，加大投入，從開工策劃、人員配備、技術方案、勞務管理等方面狠抓落實。在施工管段內，對施工人員實行動態(tài)管理，每天及時更新調整危險源。加強橋涵挖孔樁、蓋梁施工的安全技術交底，不斷巡查監(jiān)督;施工現(xiàn)場設置各種安全警示牌40多塊，設立了“黨員安全崗、青年安全崗”，認真做好各種危險源的應急預案和演練，加強安全質量工作培訓，開展各種形式安全質量活動，不走過程，不留死角，全方位、多角度保證安全質量受控。

　　技術工作既精又要細，同煤岢嵐鐵路項目領導班子要求所有技術人員熟悉設計圖紙，技術交底既要滿足設計意圖，又要方便施工。為了做好項目技術工作，項目將更多的技術人員放在施工生產一線。在基坑開挖、混凝土灌注、鋼筋制作、結構物澆筑等重點工序的管控上，要求技術人員實行24小時值班，不僅保證了施工的連續(xù)性，也從源頭上確保了技術交底執(zhí)行到位。

　　他們針對施工現(xiàn)場已經全面展開施工的實際，根據(jù)一個工序接一個工序，施工過程中一個問題接一個問題的情況，以釘釘子的精神，重點抓住每道工序銜接緊密這一關鍵環(huán)節(jié)，對每道工序安排技術人員嚴防盯守，嚴格過程控制，每逢施工中出現(xiàn)問題，都會在第一時間順利解決。

　　施組方案沒有“最優(yōu)”，只有“更優(yōu)”，項目部始終把方案持續(xù)優(yōu)化作為“精益化”管理的重中之重。項目部成立了方案優(yōu)化小組，明確優(yōu)化程序和優(yōu)化方向，定期對施工方案中各分部分項工程以及重要工序進行分析，找出能夠降低成本的關鍵點，不斷進行資源配置的合理優(yōu)化。

　　同煤岢嵐鐵路項目群策群力確保節(jié)點工期，從輿論宣傳上鼓起攻堅斗志。在工地內外張掛宣傳畫、宣傳橫幅，并制作宣傳專欄，以宣傳大干快上為契機，以宣傳項目形象、動態(tài)和激勵措施為主線，造聲勢、鼓斗志，充分有效地激發(fā)工人們戰(zhàn)天斗地的勇氣和豪情，確保工程進度穩(wěn)步前進。

　　“我是央企員工，文明行為我?guī)ь^”。項目開展的主題活動，以創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)崗建區(qū)等基本活動為主線，以黨員先鋒崗、工人先鋒號、青年突擊隊為抓手，圍繞中心工作，開展各具特色的系列活動，做到與進場同步策劃、開工同步啟動、大干同步推進。根據(jù)各節(jié)點目標，適時開展勞動競賽、黨員技術攻關、安全文明工地創(chuàng)建等活動，使活動在廣度上不斷拓展，在深度上不斷推進。

　　圍繞“四守四創(chuàng)”理念，項目領導班子以開展勞動競賽為抓手，積極引入競爭機制，適時組織開展“比安全、促生產，比質量、促對標，比文明、促標準，比創(chuàng)新、促趕超，比技能、促學習，比降耗、促增效”的“六比六促”勞動競賽，并輔以經濟手段，調動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產率，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

　　宣樹先進典型，鼓舞士氣，振奮精神，職工們克服重重困難，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻堅、特別能奉獻“的電氣化人精神，服從統(tǒng)一指揮，穩(wěn)定有秩序地工作。在搶工期的同時，加強安全和質量的教育和管理，真正做到了“時間上緊起來，氣氛上活起來，進度上快起來，質量上高起來，安全上嚴起來”。

　　積水成淵，聚沙成堆。“用人到位，大膽使用年輕干部”，項目領導班子成員深有體會地說，從這里走出的人，以后都能干好工程，因為這個項目太鍛煉人了!

　　鐵路專用線施工的新兵不斷走向成熟，不論是品性能力，還是責任擔當都經受了嚴峻的考驗。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。鐵路專用線艱難的一步已經跨越，同煤岢嵐人有信心、有決心、有能力走好后面的每一步，交上一份滿意的答卷，還要以此為依托，以干好在建贏得市場、站穩(wěn)腳跟，打造好山西“項目群”，為項目進步發(fā)展打好基礎，為員工謀幸福!

　　黨旗飄揚風帆勁，強基固本筑堡壘。凝心聚力行致遠，忠誠履職勇?lián)?。初心不改乘勢行，紅色引擎釋新力。心心向黨再揚帆，強根鑄魂事業(yè)興。(張明)