12月22日，從中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)《關(guān)于2023年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況的通報(bào)》中獲悉，中國(guó)鐵建重慶軌道交通15號(hào)線二期總承包部“鐵兵”班組榮獲“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)班組”稱號(hào)，指揮長(zhǎng)李兵榮獲“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)。

　　“鐵兵”班組成員

　　自2021年底開(kāi)工以來(lái)，總承包部“鐵兵”班組秉承“逢山鑿路、遇水架橋”鐵道兵精神，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)化”的標(biāo)準(zhǔn)化施工理念，積極開(kāi)展創(chuàng)建“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)，設(shè)立“1+4”綜合型班組，即1個(gè)綜合型大班組，4個(gè)專業(yè)型小班組。通過(guò)優(yōu)化大班組運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化小班組執(zhí)行落實(shí)，完善安全管理體系，落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推動(dòng)安全管理向好向優(yōu)發(fā)展，取得了明顯成效，推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，總承包部先后榮獲“重慶市工人先鋒號(hào)”、重慶市“建功軌道新時(shí)代，助力發(fā)展新動(dòng)能”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組、中國(guó)鐵建昆侖投資集團(tuán)“建設(shè)管理先進(jìn)單位”、中鐵建重慶投資集團(tuán)“先進(jìn)單位”，所屬3個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目部榮獲重慶市建設(shè)工程施工安全管理總站“揚(yáng)塵控制示范工地”，重慶市鐵路集團(tuán)“先鋒工地”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　為推動(dòng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)深入有效開(kāi)展，他們針對(duì)承建的重慶軌道交通15號(hào)線二期工程，線路全長(zhǎng)約18公里，點(diǎn)多分散，管理跨度大，重難點(diǎn)工程多，任務(wù)艱巨繁重，管區(qū)既有長(zhǎng)大隧道、高架大橋，又有明暗挖車(chē)站、大坡道TBC區(qū)間盾構(gòu)施工，專業(yè)門(mén)類全、工藝復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)高等情況，創(chuàng)新思維，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，多措并舉，打造亮點(diǎn)。

　　一是建章立制，規(guī)范管理。完善工作機(jī)制。建立健全各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)章規(guī)程。以“五個(gè)責(zé)任體系”為指導(dǎo)，全面落實(shí)班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制清單及考核機(jī)制，構(gòu)建完整的安全管控體系。同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)化臺(tái)賬管理，確保臺(tái)賬的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性;加強(qiáng)入場(chǎng)作業(yè)人員三級(jí)安全教育，實(shí)行“一人一檔”歸集。通過(guò)舉辦講座、開(kāi)展安全演講、知識(shí)競(jìng)賽、設(shè)置宣傳展板、LED違章警示屏等，持續(xù)強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范作業(yè)人員安全行為;強(qiáng)化信息化設(shè)備應(yīng)用，采用智能化二襯臺(tái)車(chē)、一體化掛籃吊機(jī)、TBM隧道三站三區(qū)間皮帶機(jī)出渣系統(tǒng)等先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，構(gòu)建了更大工效、更高標(biāo)準(zhǔn)、更加安全的施工管理體系。

　　二是靶向發(fā)力，精細(xì)管控。抓牢標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行建設(shè)。從開(kāi)好班前、班后會(huì)，準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)把好上崗作業(yè)程序第一關(guān);加強(qiáng)過(guò)程管控，推動(dòng)安全管理精細(xì)化，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán);堅(jiān)持“隱患就是事故”的理念，每月對(duì)危大工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)公示，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理基礎(chǔ);落實(shí)關(guān)鍵工序、重難點(diǎn)方案施工，組織“施工策劃拓展競(jìng)技交流”;嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織實(shí)施管理，確保安全生產(chǎn)過(guò)程可控。

　　施工策劃拓展競(jìng)技交流

　　抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行模擬搭設(shè);按“一班組一特色”制定亮點(diǎn)工程規(guī)劃，建設(shè)完成智慧工地信息化中心、智慧化安全體驗(yàn)培訓(xùn)中心，鋼構(gòu)件加工配送中心;運(yùn)用“智能集成管理平臺(tái)”對(duì)環(huán)境實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè);設(shè)置自動(dòng)洗車(chē)、降塵系統(tǒng);對(duì)裸土進(jìn)行覆蓋;特別是隧道洞內(nèi)采用定型隔離護(hù)欄，實(shí)行人車(chē)分離，臨時(shí)用電統(tǒng)一布設(shè)，規(guī)范設(shè)置應(yīng)急逃生通道、指示燈等系列舉措，構(gòu)建起了“全面可視、全程監(jiān)控、實(shí)時(shí)調(diào)度、智能管理”的網(wǎng)絡(luò)智能化管理模式。