中鐵二十一局一公司按照對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的要求，強(qiáng)化項(xiàng)目管控，嚴(yán)抓虧損治理，促進(jìn)提質(zhì)增效，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行，將效益為先、價(jià)值創(chuàng)造貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷鞏固高質(zhì)量發(fā)展根基。

　　建立高效組織機(jī)構(gòu)。該公司成立虧損整治領(lǐng)導(dǎo)小組，全面摸底清理，展開督導(dǎo)檢查，針對(duì)潛虧及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警項(xiàng)目按照“一項(xiàng)目一方案”，詳細(xì)制定具體措施，通過止虧、減虧、扭虧“三個(gè)階段”和“定方向、定目標(biāo)、定人員、定分工、定獎(jiǎng)罰”的“五定”原則，進(jìn)一步深化落實(shí)工作任務(wù)。公司層級(jí)對(duì)所有過程虧損項(xiàng)目進(jìn)行包保，落實(shí)包保責(zé)任制，以問題為導(dǎo)向，深挖虧損原因，指導(dǎo)項(xiàng)目優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)成本管控、梳理變更索賠項(xiàng)點(diǎn)，找準(zhǔn)扭虧突破口，差異化制定扭虧為盈方案，及時(shí)組織、推進(jìn)項(xiàng)目部解決有關(guān)問題。項(xiàng)目層級(jí)負(fù)責(zé)制定具體減虧工作方案，實(shí)施項(xiàng)目成本管控、方案優(yōu)化、變更索賠等具體減虧措施。

　　完善預(yù)警督導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)每季度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及項(xiàng)目紅橙黃預(yù)警指標(biāo)，分級(jí)采取相應(yīng)措施，高度關(guān)注紅色、橙色預(yù)警指標(biāo)，提出針對(duì)性改進(jìn)措施，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。加大對(duì)預(yù)警項(xiàng)目的過程管控力度,建立問題庫，實(shí)行清單式閉環(huán)管理，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)、跟蹤、幫扶、整治，項(xiàng)目部按月度上報(bào)整改落實(shí)情況，做到逐一銷號(hào)。

　　施行潛虧項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)管。建立專人蹲點(diǎn)制度，按照總部各業(yè)務(wù)部門梳理出的剩余成本及變更索賠項(xiàng)點(diǎn)，盯控督導(dǎo)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。對(duì)已收尾并確認(rèn)最終虧損的項(xiàng)目，公司派專人與業(yè)主對(duì)接，及時(shí)確認(rèn)收入，鎖定最終虧損數(shù)額，對(duì)已確認(rèn)最終虧損的項(xiàng)目，盡快完成竣工審計(jì)，及時(shí)進(jìn)行審計(jì)追責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)管理責(zé)任的追究。

　　強(qiáng)化虧損項(xiàng)目追責(zé)問責(zé)。因管理責(zé)任造成嚴(yán)重虧損的，通過審計(jì)巡察，對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)，樹立“虧損必定追責(zé)”的鮮明導(dǎo)向，加大對(duì)虧損項(xiàng)目的審計(jì)追責(zé)力度。對(duì)過程潛虧項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管，查清虧損點(diǎn)及虧損原因，對(duì)管理責(zé)任造成的虧損及時(shí)進(jìn)行追責(zé)處罰，強(qiáng)化虧損追責(zé)的警示時(shí)效性。對(duì)虧損治理整治工作持續(xù)發(fā)力，采取過程督導(dǎo)、月度匯報(bào)、定期召開虧損項(xiàng)目分析會(huì)、通報(bào)虧損項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，切實(shí)保證各虧損項(xiàng)目減虧扭虧工作落到實(shí)處、起到實(shí)效，形成“虧損可恥、創(chuàng)效光榮”的鮮明價(jià)值導(dǎo)向，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、整治不力項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約談，掌握過程虧損項(xiàng)目治理情況，跟蹤約談?wù)男Ч?/p>

　　該公司持續(xù)強(qiáng)化以經(jīng)濟(jì)效益為中心和嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的管理思想，把“沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理”理念落到實(shí)處，以提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為根本，逐步完善虧損項(xiàng)目治理長效機(jī)制，全面開展治虧工作，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。