杭州訊(通訊員 張霞)蹄疾步穩(wěn)開新局,勠力同心向未來?;仡?023年,華東分公司實現人均產值600多萬元,同比大幅度增加,并獲得了北新路橋集團最高人均產值獎的好成績,為華東分公司發(fā)展關鍵期奠定了堅實基礎。
品牌形象持續(xù)提升。宿州市S303、S229道路養(yǎng)護市場化工程項目榮獲“文明環(huán)保優(yōu)秀項目”“道路養(yǎng)護模范項目”“平安工地示范項目”榮譽稱號;廣德市老S215、G233道路養(yǎng)護市場化工程項目經理部榮獲“質量管理優(yōu)秀”“文明工地”稱號;杭州二繞西復線至德桐公路連接工程項目部榮獲“平安工地”稱號,為生產經營打下了良好口碑。
華東分公司始終堅定信心,揚起精氣神,激發(fā)新活力,緊緊扭住績效考核“牛鼻子”,以“沖刺”姿態(tài)和“趕考”狀態(tài),努力激活市場開發(fā)“一池春水”,為分公司獲得北新路橋集團最高人均產值獎提供了市場支撐。
嚴把“安全質量”關。分公司與各部門、各項目簽訂《年度安全目標責任書》7份,組織全員簽訂安全生產承諾書。加強安全生產教育,提高安全意識,全年共召開5次安全生產專題會議,開展安全教育培訓209場次,累計覆蓋3980人次??萍紕?chuàng)新持續(xù)發(fā)力,編制申報的《水穩(wěn)就地冷再生施工工法》經新疆交通建設行業(yè)協會評審為自治區(qū)級工法;《攻克靜壓預制管樁及方樁施工技術難題》獲得2023年上海工程建設質量管理協會優(yōu)秀QC小組成果三類成果獎,為項目建設提供技術保障。
華東分公司堅持以項目建設為抓手,壓實責任,督促項目部倒排工期、掛圖作戰(zhàn),確保項目建設高質量、高效推進。尤其是上海國科G60數字智能產業(yè)園項目,咬定目標任務,全力以赴推進項目建設,全年完成產值2.2億,人均產值1300多萬,為分公司獲得北新路橋集團最高人均產值獎提供了大力支持。
加強人才隊伍培訓。精心組織企業(yè)文化培訓,通過“學習浙商精神 樹牢北新品牌”“踐行北新文化 興我華東分公司”等專項活動,促進員工相互了解,融入北新文化,強化員工對企業(yè)文化理念及行為規(guī)范內涵的認識深度和行為習慣養(yǎng)成。對員工進行專項技能培訓,加強專業(yè)知識,提升專業(yè)技能,煥發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,增強員工對企業(yè)的歸屬感、獲得感、幸福感,助力員工與企業(yè)同發(fā)展、共成長。
華東分公司堅持將人才作為第一資源,多管齊下壯大了人員隊伍,激發(fā)了員工‘拼’的精神、‘闖’的勁頭,同時提升了員工綜合素質和專業(yè)技能,打造了一支的素質優(yōu)、業(yè)務精、履職好、人心齊的人員隊伍,為分公司獲得北新路橋集團最高人均產值獎提供了人力支撐。
一年強基礎,兩年上臺階,三年大提升。2024年,華東分公司將立足“長三角”,依托北新路橋集團資質、資源、品牌等優(yōu)勢,借助屬地區(qū)位經濟優(yōu)勢,引進同行業(yè)先進理念、管理經驗,做大區(qū)域市場,做優(yōu)在建項目,做強綜合實力,在提質增效、強化創(chuàng)新、優(yōu)化布局、深化改革、防范風險五個方面狠下功夫,加快提升核心競爭力、增強核心功能,助力實現北新路橋集團布局“長三角”全局戰(zhàn)略和企業(yè)高質量發(fā)展。
市場為王 屬地深耕多點發(fā)力
屬地市場持續(xù)深耕。2023年,華東分公司依托安徽宿州、廣德道路養(yǎng)護項目,深耕品牌培育,接連兩次中標安徽當地項目。同時深耕浙江區(qū)域市場,中標杭州二繞西復線至德桐公路連接線工程項目,努力把華東市場開發(fā)好,為北新布局長三角區(qū)域規(guī)劃貢獻力量。品牌形象持續(xù)提升。宿州市S303、S229道路養(yǎng)護市場化工程項目榮獲“文明環(huán)保優(yōu)秀項目”“道路養(yǎng)護模范項目”“平安工地示范項目”榮譽稱號;廣德市老S215、G233道路養(yǎng)護市場化工程項目經理部榮獲“質量管理優(yōu)秀”“文明工地”稱號;杭州二繞西復線至德桐公路連接工程項目部榮獲“平安工地”稱號,為生產經營打下了良好口碑。
華東分公司始終堅定信心,揚起精氣神,激發(fā)新活力,緊緊扭住績效考核“牛鼻子”,以“沖刺”姿態(tài)和“趕考”狀態(tài),努力激活市場開發(fā)“一池春水”,為分公司獲得北新路橋集團最高人均產值獎提供了市場支撐。
管理為要 項目建設嚴把關口
嚴把“施工進度”關。主要領導帶隊前往山東、安徽等區(qū)域所屬項目,通過談心談話、實地走訪等形式,從年度計劃到施工進度,從項目管理到成本管控,在全方位了解項目情況的基礎上,指出重點項目要緊盯時間節(jié)點 搶工期抓進度,按時完成年度工作目標。分公司分管領導采取蹲點方式,到聯系點項目,指導協同改進項目經營工作手段和方式方法,解決項目經營工作難點、賭點,加快推進項目施工進度。嚴把“安全質量”關。分公司與各部門、各項目簽訂《年度安全目標責任書》7份,組織全員簽訂安全生產承諾書。加強安全生產教育,提高安全意識,全年共召開5次安全生產專題會議,開展安全教育培訓209場次,累計覆蓋3980人次??萍紕?chuàng)新持續(xù)發(fā)力,編制申報的《水穩(wěn)就地冷再生施工工法》經新疆交通建設行業(yè)協會評審為自治區(qū)級工法;《攻克靜壓預制管樁及方樁施工技術難題》獲得2023年上海工程建設質量管理協會優(yōu)秀QC小組成果三類成果獎,為項目建設提供技術保障。
華東分公司堅持以項目建設為抓手,壓實責任,督促項目部倒排工期、掛圖作戰(zhàn),確保項目建設高質量、高效推進。尤其是上海國科G60數字智能產業(yè)園項目,咬定目標任務,全力以赴推進項目建設,全年完成產值2.2億,人均產值1300多萬,為分公司獲得北新路橋集團最高人均產值獎提供了大力支持。
人才為本 健全人才培育機制
選優(yōu)配強人才隊伍。2023年,華東分公司本年通過集團內部協調管理人員15人,社會化招聘33人,其中包括財會、經營、安全、施工、行政、宣傳等各方面人才,為分公司發(fā)展壯大提供了人力支撐。同時還修訂了干部管理辦法和人事管理制度,構建以信用為基礎的新型監(jiān)管機制,把從嚴管理貫徹落實到干部隊伍建設的全過程。修訂調級規(guī)則,制定分數評定辦法,在調級時增加民主選舉等參考條件,為想干事、能干事的員工搭建平臺提供舞臺。加強人才隊伍培訓。精心組織企業(yè)文化培訓,通過“學習浙商精神 樹牢北新品牌”“踐行北新文化 興我華東分公司”等專項活動,促進員工相互了解,融入北新文化,強化員工對企業(yè)文化理念及行為規(guī)范內涵的認識深度和行為習慣養(yǎng)成。對員工進行專項技能培訓,加強專業(yè)知識,提升專業(yè)技能,煥發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,增強員工對企業(yè)的歸屬感、獲得感、幸福感,助力員工與企業(yè)同發(fā)展、共成長。
華東分公司堅持將人才作為第一資源,多管齊下壯大了人員隊伍,激發(fā)了員工‘拼’的精神、‘闖’的勁頭,同時提升了員工綜合素質和專業(yè)技能,打造了一支的素質優(yōu)、業(yè)務精、履職好、人心齊的人員隊伍,為分公司獲得北新路橋集團最高人均產值獎提供了人力支撐。
一年強基礎,兩年上臺階,三年大提升。2024年,華東分公司將立足“長三角”,依托北新路橋集團資質、資源、品牌等優(yōu)勢,借助屬地區(qū)位經濟優(yōu)勢,引進同行業(yè)先進理念、管理經驗,做大區(qū)域市場,做優(yōu)在建項目,做強綜合實力,在提質增效、強化創(chuàng)新、優(yōu)化布局、深化改革、防范風險五個方面狠下功夫,加快提升核心競爭力、增強核心功能,助力實現北新路橋集團布局“長三角”全局戰(zhàn)略和企業(yè)高質量發(fā)展。
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