中國鐵路工程建設(shè)網(wǎng)太原訊(記者 張明)11月29日-30日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記邵紅軍在公司項管部副部長吳選強(qiáng)陪同下來到同煤岢嵐鐵路項目進(jìn)行成本評估和調(diào)研指導(dǎo)，并慰問一線干部職工。他勉勵項目從嚴(yán)做實、錘煉自我，勇爭第一、創(chuàng)出品牌，為項目進(jìn)步發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

　　邵紅軍在同煤岢嵐鐵路項目檢查指導(dǎo)工作期間，先后與班子成員談心談話、責(zé)任成本評估、施工現(xiàn)場指導(dǎo)，并聽取項目工作匯報。邵紅軍強(qiáng)調(diào)要全面從嚴(yán)做實，“勇于領(lǐng)先、敢于引領(lǐng)”，在保證安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保和效益的前提下，加強(qiáng)項目管控力度，滿足施工要求和建設(shè)需要，反映出中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司的土建管理水平和能力，提高市場核心競爭力，創(chuàng)出業(yè)績，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，開拓更廣闊的市場。

　　11月29日, 邵紅軍剛剛參加完公司專項巡察動員會，就馬不停蹄地來到同煤岢嵐鐵路項目調(diào)研指導(dǎo)工作。他不顧勞累，一下車立即趕赴項目駐地，察看了職工辦公區(qū)、生活區(qū)，了解相關(guān)情況。

　　邵紅軍首先對在零下10多度寒冬艱苦奮戰(zhàn)的干部職工表示慰問和感謝。他說，項目條件艱苦、自然環(huán)境惡劣，全體參建干部職工克服了諸多困難，取得了較好的成績，這得益于大家不怕困難、頑強(qiáng)拼搏的精神，希望大家繼續(xù)保持，爭取在今后的施工管理中取得更好的成績。

　　接著，邵紅軍圍繞不忘初心，牢記使命，責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)热齻€方面與項目班子成員談心談話。

　　“什么是共產(chǎn)黨人的初心和使命，為什么要不忘初心、牢記使命。” 邵紅軍通過歷史、事例講解了共產(chǎn)黨人的初心和使命是什么，電氣化人的初心和使命是什么。只有堅守初心，牢記使命，才能堅定信念，確保方向不偏移，贏得群眾支持，迸發(fā)強(qiáng)大力量，才能知敬畏守底線。他要求黨員干部要提高政治站位，筑牢理想信念，夯基提質(zhì)爭先，提升能力素質(zhì)，敢于擔(dān)當(dāng)作為，培育創(chuàng)新精神，狠抓現(xiàn)場管控，保持工作熱情，從嚴(yán)做實、錘煉自我，為項目進(jìn)步發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　邵紅軍強(qiáng)調(diào)項目領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”，保持頑強(qiáng)的定力和耐力，要有政治、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、信譽(yù)、效益等底線，不能降格以求。堅持“一崗雙責(zé)”，把責(zé)任扛起來，把旗幟豎起來，把制度硬起來，把堡壘強(qiáng)起來。黨風(fēng)廉政建設(shè)是項目進(jìn)步發(fā)展的堅強(qiáng)后盾，也是推動施工生產(chǎn)管理的堅強(qiáng)保障。要嚴(yán)格落實“八項規(guī)定”，持之以恒反“四風(fēng)”。黨建工作要以創(chuàng)建“廉潔示范項目”為載體，突出“四個強(qiáng)化”構(gòu)建廉政建設(shè)流程化風(fēng)險防控體系，實現(xiàn)“項目管理優(yōu)良、工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、干部廉政優(yōu)秀”目標(biāo)。

　　當(dāng)?shù)弥椖奎h組織正在開展“戴黨徽、亮身份、做表率“主題活動，邵紅軍高興地說，佩戴黨徽是榮譽(yù)、激勵、更是鞭策，要進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的黨性意識、自律意識、表率意識、責(zé)任意識和宗旨意識，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，從而在項目形成”比學(xué)趕幫超“的良好氛圍，為黨徽增光添彩。

　　他希望項目黨支部和全體黨員在施工生產(chǎn)過程中要高度重視黨建思想政治工作、高度重視安全質(zhì)量管理、高度重視成本管理和二次經(jīng)營工作、高度重視標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化管理，勇挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)，在急難險重任務(wù)中挺身而出，把項目的各項工作做得更好，按時完成年度計劃目標(biāo)。

　　隨后，邵紅軍在職工食堂和大家一起用工作餐。

　　11月30日上午，邵紅軍認(rèn)真查閱了項目責(zé)任成本評估匯總材料后，興致勃勃地來到同煤岢嵐煤炭專用線工地，查看施工生產(chǎn)情況，并慰問施工一線干部職工。

　　在現(xiàn)場聽取了項目特點和施工難點以及工程進(jìn)展情況的匯報。邵紅軍就項目今后努力方向的重要性及企業(yè)品牌的重大意義做了詳細(xì)的叮囑。

　　據(jù)悉，同煤岢嵐鐵路項目自今年四月復(fù)工進(jìn)場以來，按照業(yè)主總體部署，以“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、保實物工作量”為核心，以完成生產(chǎn)計劃為工作重點，通過強(qiáng)化施工組織管理，加強(qiáng)生產(chǎn)資源配置，明確節(jié)點獎懲等措施，圍繞節(jié)點目標(biāo)，大開展勞動競賽活動，勇爭第一、創(chuàng)出品牌，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　同煤岢嵐鐵路煤炭專用線工程，作為一場艱辛的戰(zhàn)役，項目面對建設(shè)開工之日就是搶工之時，剛剛啟動就是沖刺階段的極為嚴(yán)峻的施工形勢，細(xì)化量化施組方案，超強(qiáng)配置資源，科學(xué)制定措施，強(qiáng)化節(jié)點控制，確保安全質(zhì)量受控，宏觀控制，微觀要求，突破節(jié)點目標(biāo)。全體參建職工克服了諸多困難，集中智慧，運(yùn)用謀略，體現(xiàn)韌勁，連續(xù)作戰(zhàn)，確保期到必成。

　　邵紅軍充分肯定了項目前期工作所做的努力和取得的成績。他說，由于種種原因，完成施工計劃的壓力雖然很大，但完成的決心不能動搖。他勉勵項目繼續(xù)保持良好態(tài)勢，堅持“四守四創(chuàng)”“三升三降”理念，樹立“項目成敗、責(zé)任在我”意識，加強(qiáng)過程控制，持之以恒抓好質(zhì)量安全管理工作，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實好冬季施工各項措施，把各項工作做好、做實、做細(xì)，要站在做好市場的高度做好項目管理和施工生產(chǎn)，在下一步的工作中“從嚴(yán)做實、錘煉自我，勇爭第一、創(chuàng)出品牌，為項目進(jìn)步發(fā)展多做貢獻(xiàn)。”

　　邵紅軍一行在公司總經(jīng)理助理兼項目經(jīng)理田良陪同下，先后檢查了項目管段各施工區(qū)，特別是接觸網(wǎng)桿坑、信號電纜溝開挖、混凝土擋墻作業(yè)區(qū)，現(xiàn)場聽取了工程進(jìn)展，并詢問了節(jié)點工期情況。

　　邵紅軍深有感觸地說，鐵路專用線一直是公司的一張亮麗名片，要抓住機(jī)遇，擴(kuò)大公司的影響力和在建設(shè)市場的滲透力，今后要繼續(xù)高高擎起。

　　在混凝土擋墻作業(yè)區(qū)，邵紅軍慰問了施工一線干部職工。他就如何實現(xiàn)“從嚴(yán)做實、錘煉自我，勇爭第一、創(chuàng)出品牌”時指出，要適應(yīng)新時代、聚焦新目標(biāo)、落實新部署、實現(xiàn)新作為。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，壓實從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”，加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建工作，固牢項目進(jìn)步發(fā)展的“根”和“魂”。把黨建工作打造成“紅色引擎“，充分發(fā)揮“戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范、把關(guān)定向”職責(zé)作用，成為項目進(jìn)步發(fā)展的“定盤星”“動力源”“橋頭堡”，推進(jìn)與施工管理深度融合，政治生態(tài)呈現(xiàn)出“同舉旗幟、同干事業(yè)、同奔目標(biāo)”局面，為實現(xiàn)鼎盛復(fù)興的美好夢想提供堅強(qiáng)的政治保證。

　　邵紅軍強(qiáng)調(diào)說，要把“安全為天、質(zhì)量為先、效益為本”作為項目黨建工作聯(lián)席制度的永恒主題。把黨建工作融入到安全生產(chǎn)的全過程。“安全生產(chǎn)是最大的政治“，項目黨組織要建立嚴(yán)格規(guī)范的安全管理制度和清晰明確的責(zé)任追究制度，時刻用制度這條“高壓線”來規(guī)范全員的安全施工行為。而且用經(jīng)常性的安全宣教來系緊職工思想的“安全帶”。同時項目黨員和安全員全天候監(jiān)督、全時段檢查、全時段防控，編織好施工生產(chǎn)“安全網(wǎng)”。

　　邵紅軍來到混凝土拌合站，仔細(xì)查看了作業(yè)流程后說，把黨建工作融入到質(zhì)量管理的全過程。工程質(zhì)量是項目之魂，“鑄就建筑精品”是項目黨建工作永遠(yuǎn)的追求。一方面狠抓全員的質(zhì)量宣教和崗前培訓(xùn);另一方面通過“創(chuàng)崗建區(qū)“，對質(zhì)量過程控制精雕細(xì)刻、精益求精。

　　邵紅軍跳下站臺面，深入到接觸網(wǎng)桿坑開挖區(qū)，認(rèn)真查看情況。

　　他對接觸網(wǎng)桿坑開挖提出要求后，強(qiáng)調(diào)指出，在完成施工任務(wù)中體現(xiàn)“從嚴(yán)做實、錘煉自我，勇爭第一、創(chuàng)出品牌，為項目進(jìn)步發(fā)展多做貢獻(xiàn)。”一要落實“安全、質(zhì)量、效益、工期、環(huán)保、信用”的“六位一體”管理要求，利用科學(xué)手段來指導(dǎo)施工管理，確保施工安全和質(zhì)量。由于鐵路行業(yè)的巨大變化，導(dǎo)致建筑市場的競爭已變得異常激烈，煤炭專用線工程施工作業(yè)，要認(rèn)真調(diào)查研究，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，確保施工順利進(jìn)行。

　　二要把工程施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、項目文化建設(shè)以及黨建思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來。把“全面從嚴(yán)做實”年主題教育活動與施工生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，要切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，發(fā)揮團(tuán)隊精神，激發(fā)全體參建職工的積極性、戰(zhàn)斗力，全力打好攻堅戰(zhàn)。

　　三要努力確保社會、經(jīng)濟(jì)、人才三大效益的共同實現(xiàn)。社會效益體現(xiàn)在安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工方面，創(chuàng)出信譽(yù)和品牌;經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在要狠抓合同管理，做好二次、三次經(jīng)營效益，大力控制好成本;人才效益體現(xiàn)在干一項工程就要培養(yǎng)出一批人才，不斷做好做優(yōu)市場，使項目發(fā)展有底氣，有后勁。

　　四要切實推行精益化管理。對照項目管理標(biāo)準(zhǔn)按照精益化來分析查找存在的不足，制定出切實可靠的措施，按照精益化逐條推進(jìn)，將精益化管理落到實處。用精益化管理控制成本、用精益化搞好施工生產(chǎn)，認(rèn)真梳理圖紙，優(yōu)化方案，是做到成本心中有數(shù)，確保項目實現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在信號電纜溝開挖施工現(xiàn)場，邵紅軍就如何實現(xiàn)“從嚴(yán)做實、錘煉自我，勇爭第一、創(chuàng)出品牌，為項目進(jìn)步發(fā)展多做貢獻(xiàn)”提供堅強(qiáng)的政治保證時說，要進(jìn)一步做好黨建思想政治工作。加強(qiáng)黨建工作是提高工作效率的動力。黨的建設(shè)始終是國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢，在“全面從嚴(yán)做實”年主題教育活動中，黨建工作重點要強(qiáng)化黨支部、黨員的作用，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作動力，以黨組織的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為項目進(jìn)步和發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。

　　邵紅軍著重強(qiáng)調(diào)，黨支部要選準(zhǔn)活動載體、豐富活動內(nèi)容、創(chuàng)新活動形式，在融入中心、進(jìn)入管理、服務(wù)大局上下功夫，在解決問題、務(wù)求實效上下功夫，精心組織，抓出特色，抓出成效。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》，嚴(yán)以律己，廉潔從業(yè)，自覺抵制腐敗。要嚴(yán)守政治規(guī)矩和工作紀(jì)律，模范遵守職業(yè)道德、社會公德和家庭美德，養(yǎng)成高尚的道德情操。

　　他指出，要加強(qiáng)思想政治工作。努力創(chuàng)新方法和途徑，增強(qiáng)政治思想工作的針對性，努力用科學(xué)理論教育和引導(dǎo)員工，鞏固共同的思想基礎(chǔ)，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)企業(yè)和諧。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。堅持弘揚(yáng)企業(yè)文化，不斷豐富價值理念內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的榮譽(yù)感、自豪感。要積極履行社會責(zé)任。教育引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識中央企業(yè)的責(zé)任和使命，自覺履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。

　　工作檢查調(diào)研即將結(jié)束時，邵紅軍拉攏著項目班子成員手告別。他深情地告訴大家保重身體，努力工作，為公司在土建施工領(lǐng)域創(chuàng)品牌、闖市場多做貢獻(xiàn)。

　　項目領(lǐng)導(dǎo)班子表示，要用初心凝聚使命，愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)，立足崗位、干好本職。認(rèn)真貫徹落實公司“五會”精神和邵書記檢查工地講話精神，認(rèn)真總結(jié)施工生產(chǎn)和項目管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實找到切入點和突破點，咬緊牙關(guān)，振奮精神，善始善終，把握好這個寶貴的實踐過程。同時，狠抓落實到位，切實做好節(jié)點計劃安排。面對困難要充分發(fā)揮團(tuán)隊的活力與朝氣，以“項目成敗，責(zé)任在我“的精神，堅持”四守四創(chuàng)“不動搖，團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實創(chuàng)新，全面從嚴(yán)做實，安全優(yōu)質(zhì)按期完成施工任務(wù)。做到讓業(yè)主滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工信任，為公司交上一份滿意答卷。