中鐵二十一局一公司對標(biāo)一流企業(yè)，提升價值創(chuàng)造，認(rèn)真貫徹“兩級集采”制度，加強(qiáng)集采供應(yīng)鏈在項(xiàng)目終端應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈“保質(zhì)量、保供應(yīng)、保成本”，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、逐級負(fù)責(zé)、分級實(shí)施”的管理體制，取得了一定成效。

　　制定計(jì)劃，分級采購。各在建項(xiàng)目物資設(shè)備部根據(jù)工程技術(shù)部提供的用料計(jì)劃、前期策劃確定的采購供應(yīng)方案、采購權(quán)限，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際編制物資采購計(jì)劃，并通過“鐵建云采”按權(quán)限開展采購工作，逐級上報(bào)審批，按照上級單位審批后的采購方案組織實(shí)施。與此同時，做好市場調(diào)查，一級、二級集采物資、內(nèi)部物資產(chǎn)品按照權(quán)限采購，嚴(yán)禁越權(quán)采購;二、三類材料采用線上為主、線下為輔，線上線下結(jié)合的采購模式，鼓勵利用網(wǎng)絡(luò)采購平臺進(jìn)行詢價采購或協(xié)議采購，采購方式符合國家法律法規(guī)和管理要求。嚴(yán)格執(zhí)行“無計(jì)劃不采購”規(guī)定，嚴(yán)禁人為肢解采購計(jì)劃、化整為零規(guī)避招標(biāo)。對于兩級集采外構(gòu)成招標(biāo)的物資采購，由公司物資設(shè)備管理中心組織招標(biāo)，過程中積極挖掘信譽(yù)良好的供應(yīng)商參與招標(biāo)競價，增強(qiáng)物資保供能力，確保各項(xiàng)目良好運(yùn)行。

　　加強(qiáng)集采，降低成本。隨著股份公司集采業(yè)務(wù)的持續(xù)推進(jìn)，公司快速跟進(jìn)，一是全面推行線上采購，物資采購計(jì)劃全部在鐵建云采平臺上報(bào)審批并完成線上采購，2023年通過鐵建云采平臺累計(jì)上報(bào)采購計(jì)劃596批次，計(jì)劃上報(bào)金額77858.02萬元，云采平臺采購率96.24%;二是全面推行集中采購工作，進(jìn)一步規(guī)范采購業(yè)務(wù)的同時，達(dá)到了以量換價、提升采購質(zhì)量的目的。2023年度實(shí)施一級集采5批次，采購金額3402.7萬元;實(shí)施二級集采20批次，采購金額7586.8萬元;集采節(jié)資率為4.12%。

　　零星輔材，統(tǒng)一采購。公司所屬各項(xiàng)目臨建活動房屋及配套設(shè)施、安全防護(hù)材料、辦公生活用品(設(shè)備)、標(biāo)準(zhǔn)化文明工地材料、廚房用品(器具)、工裝服裝等物資由專業(yè)子(分)公司實(shí)施集中采購，對辦公生活用品(設(shè)備)、標(biāo)準(zhǔn)化文明工地材料、廚房用品(器具)、工裝服裝等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，分出檔次、分類定價統(tǒng)一供應(yīng)，提高現(xiàn)場文明工地和臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，降低了采購成本。

　　動態(tài)評價，優(yōu)化供應(yīng)。物資采購管理堅(jiān)持公開、公平、公正、科學(xué)擇優(yōu)、依法合規(guī)的原則，對供應(yīng)商實(shí)行合規(guī)調(diào)查、統(tǒng)一注冊、分類管理、動態(tài)評價和擇優(yōu)劣汰機(jī)制，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈條。按先評審后使用、誰采購誰評價的原則，由項(xiàng)目部對供應(yīng)商開展日常評價和年度評價;每年開展上年度供應(yīng)商年度評價工作，上報(bào)供應(yīng)商評價資料，根據(jù)集團(tuán)公司審核結(jié)果公布本公司《合格供應(yīng)商名冊》，優(yōu)先選擇合格名錄的供應(yīng)商進(jìn)行物資采購。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，促進(jìn)與供應(yīng)商之間的長期合作，提高了供應(yīng)效率和質(zhì)量。

　　集采的應(yīng)用，解決了各項(xiàng)目采購難、采購慢、流程繁瑣、價格參差不齊等問題，使物資采購規(guī)范化、合理化，既保證了采購產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了采購效率，又保證了施工進(jìn)度，節(jié)約了資金，在推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作中發(fā)揮了重要作用。