中國鐵路工程建設(shè)網(wǎng)訊(記者張明)“鼓足干勁、攻堅克難，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)。”近日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司同煤岢嵐鐵路項目對每項重點工作、每個目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面“回頭看”，分析工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對照差距定措施，細(xì)化任務(wù)定責(zé)任，倒排工期定時限，強(qiáng)化措施抓落實，確保實現(xiàn)全年施工生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

　　據(jù)了解，該項目根據(jù)全年目標(biāo)完成情況，細(xì)化任務(wù)定責(zé)任，倒排工期定時限，項目領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開內(nèi)部協(xié)調(diào)分析會，統(tǒng)一思想認(rèn)識，理清工作思路，進(jìn)行班子分工，落實目標(biāo)責(zé)任，明確了不等不靠、主動出擊的工作思路，尤其對前期準(zhǔn)備是否充分，人員配備是否充足，物資保障是否到位，現(xiàn)場協(xié)調(diào)是否及時，工序銜接是否合理等各項工作進(jìn)行了詳細(xì)地策劃。

　　項目經(jīng)理向筆者介紹說，他們?nèi)鎻膰?yán)做實，強(qiáng)化措施抓執(zhí)行。在排兵布陣策劃上，首先理出了一條思路清晰、目標(biāo)明確的工作目標(biāo)和實施方案，加強(qiáng)人、財、機(jī)、運、物的管理和創(chuàng)新。他們根據(jù)職工隊伍情況，合理布置，充分挖掘隊伍效能，最大限度地調(diào)動職工的積極性;物資設(shè)備管理使用上，做到合理調(diào)配，避免造成窩工浪費;資金管理上，既保證施工需要，又注重嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，減少開支，努力挖潛，力爭把錢用在刀刃上。他們從建章立制和完善隊伍管理入手，在建立健全施工安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的同時，按竣工時間，倒排工期，確保實現(xiàn)各節(jié)點目標(biāo)。

　　同煤岢嵐項目群策群力確保節(jié)點工期，從輿論宣傳上鼓起攻堅斗志。在工地內(nèi)外張掛宣傳畫、宣傳橫幅，并制作宣傳專欄，以宣傳大干快上為契機(jī)，以宣傳項目形象、動態(tài)和激勵措施為主線，造聲勢、鼓斗志，充分有效地激發(fā)工人們戰(zhàn)天斗地的勇氣和豪情，確保工程進(jìn)度穩(wěn)步前進(jìn)。宣樹先進(jìn)典型，鼓舞士氣，振奮精神，職工們克服重重困難，發(fā)揚特別能吃苦、特別能忍耐、特別能攻堅、特別能戰(zhàn)斗的精神，服從統(tǒng)一指揮，穩(wěn)定有秩序地工作。

　　他們在保工期的同時，加強(qiáng)安全和質(zhì)量的教育和管理，真正做到了“時間上緊起來，氣氛上活起來，進(jìn)度上快起來，質(zhì)量上高起來，安全上嚴(yán)起來”。以開展勞動競賽為抓手，積極引入競爭機(jī)制，適時組織各施工隊間勞動競賽活動，比進(jìn)度、比安全，比質(zhì)量、比落實、比效率、比協(xié)作，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，鼓足干勁、攻堅克難，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)。