中國(guó)鐵建由鐵道兵演變而來(lái)，經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期被推向市場(chǎng)，在生存與較量中求生存，在不斷深化體制機(jī)制改革中謀發(fā)展，管理能力逐漸強(qiáng)大，人才薈萃，經(jīng)營(yíng)承攬、施工產(chǎn)值、利潤(rùn)、職工的收入是兵改工初期的若干倍，員工的吃住行、工作條件、成長(zhǎng)進(jìn)步等今非昔比。

今與昔的員工收入

　　職工的收入高低，與企業(yè)的綜合實(shí)力有直接關(guān)系。企業(yè)從提高員工待遇、留住人才、發(fā)揮其知識(shí)和智慧的戰(zhàn)略眼光去考慮，從二十一世紀(jì)開(kāi)始，由于企業(yè)承攬、完成的鐵路、公路、市政、水利等工程逐年增多，利潤(rùn)也逐年大幅提升，經(jīng)濟(jì)實(shí)力直線上升，在歷年的工資改革中，職工的收入持續(xù)遞增，如今一名工人每月可支配收入是兵改工初的140多倍。而與職工切身利益密切相關(guān)的住房公積金，也是10年前無(wú)法比的。企業(yè)發(fā)展從慢步到快步，與時(shí)代發(fā)展一個(gè)節(jié)拍，翻天覆地的變化，企業(yè)強(qiáng)大了，職工也富起來(lái)了。一些職工說(shuō)出了心里話：“大河里有水小河里才滿，沒(méi)有企業(yè)的快速發(fā)展就沒(méi)有高收入的今天，我們趕上好時(shí)代了!”

　　改工初一名普通工人出滿勤，月工資加津貼52元，除去15元左右的飯菜票錢(qián)、采購(gòu)生活必需品費(fèi)用。所剩有限，舍不得買(mǎi)好衣服，花錢(qián)很節(jié)儉，全年積攢不下多少，春節(jié)回一次家買(mǎi)點(diǎn)年貨，給父母留一點(diǎn)錢(qián)，只剩路費(fèi)了。如果娶了媳婦，家屬來(lái)隊(duì)住一段時(shí)間，除去租房、買(mǎi)米買(mǎi)面買(mǎi)菜的錢(qián)所剩無(wú)幾，若有個(gè)孩子，買(mǎi)奶粉、玩具、零食，工資花得一干二凈還欠賬。我在上海馬橋、長(zhǎng)橋、虹橋、閔行4個(gè)項(xiàng)目工作期間，收入與上海人不在一個(gè)檔次，衣服挑最便宜的買(mǎi)，上一次街，不敢進(jìn)飯店品嘗一回上海菜肴，大排面2元一碗，見(jiàn)上海人吃，自己直流口水，只能吃得起一碗1角2分、2兩糧票的陽(yáng)春面。有一件事記憶很深刻。1986年春節(jié)前，我去上海南京路第一百貨商店，看見(jiàn)模特身上穿的西裝很漂亮，沒(méi)擋住誘惑，一咬牙拿出5個(gè)月積攢的116元工資買(mǎi)了一套銀灰色西裝。這在當(dāng)時(shí)可是奢侈品，誰(shuí)舍得買(mǎi)呀?我回家過(guò)年，親朋好友都羨慕，歸隊(duì)后，有個(gè)四川籍工人春節(jié)后要回家探親，卻沒(méi)錢(qián)買(mǎi)一套體面一點(diǎn)的衣服，無(wú)奈之下，他借我西裝穿上回家。企業(yè)被推向市場(chǎng)的那些年，處于起步和“試水”適應(yīng)期，資本積累有限，員工收入低是必然。我從十五局二公司一本簡(jiǎn)史中看到，從1984年到1999年的16年間，公司人均毛收入69687元，除日常開(kāi)銷，所剩不多，基層工人還拿不到這么多，干一天才有一天工資，下雨、停工沒(méi)工資，也沒(méi)生活費(fèi)。企業(yè)底子薄，經(jīng)濟(jì)困難，過(guò)緊日子。那時(shí)休探親假只發(fā)60%的工資，這個(gè)規(guī)定執(zhí)行20多年。許多職工為了掙錢(qián)養(yǎng)家，一年回一次家甚至兩年回一次還不敢把假期休完。1992年6月我從閔行煤氣儲(chǔ)罐站工地調(diào)往處黨委宣傳部時(shí)，在工程隊(duì)上班8年，省吃儉用，只攢下200元，全部家當(dāng)是一個(gè)裝滿被褥和生活用品的包裝箱及一臺(tái)21吋彩電，1994年集資建房，首付1萬(wàn)元，手里只有3千元，四處借錢(qián)，這僅有的3000元都是一家3口從嘴里和買(mǎi)地?cái)傄路∠聛?lái)的。

帳篷、活動(dòng)房與樓房

　　改工初的頭兩年，參加西龍海鐵路三門(mén)峽張茅段技改工程施工的職工有1000多人，10多人住一頂10多平方米的帳篷，空間小、睡80厘米寬的上下鋪都能克服，惱火的是因土地租賃方怕影響日后復(fù)耕，2個(gè)段部、10個(gè)工程隊(duì)的院子和空間都未能硬化，只有帳篷內(nèi)的地面是磚鋪的，雨天院內(nèi)和通往外界的路泥濘不堪，沒(méi)法下腳，晴天干透留下密密麻麻的腳窩子。為了取暖，每個(gè)帳篷內(nèi)設(shè)一個(gè)磚砌的火爐燒煤取暖、燒熱水。因通風(fēng)不暢，室內(nèi)空氣很差，遇上大風(fēng)天氣，煙囪里的煙倒灌，煙霧彌漫，嗆得受不了。1000多名職工在這樣的環(huán)境里熬過(guò)兩年時(shí)光，圓滿完成了鐵路技改任務(wù)。兩年后，帳篷退出歷史舞臺(tái)，取而代之的是紙板房，這種房子當(dāng)時(shí)質(zhì)量很差，墻壁隔層是劣質(zhì)紙制成的“馬蜂窩”，房頂同樣是“馬蜂窩”隔層，不隔熱、不防寒，夏熱冬冷。春冬季節(jié)，員工用電熱毯暖被窩，時(shí)有忘記調(diào)檔而燒壞電熱毯、被子被燒糊甚至引發(fā)火災(zāi)。而盛夏季節(jié)，室內(nèi)像蒸籠，一棟紙板房一臺(tái)吊扇，呼啦呼啦轉(zhuǎn)個(gè)不停也難以驅(qū)熱，蒲扇和折疊扇成為職工們降溫的主要方法，仍然酷熱難耐，滿身是汗，中午根本無(wú)法睡覺(jué)，許多職工用冷水從頭到腳淋幾遍降溫，晚上有時(shí)熱得通夜不能睡覺(jué)。那時(shí)沒(méi)有洗衣機(jī)，職工的衣服都是手洗。段部、隊(duì)部的辦公設(shè)施很簡(jiǎn)陋，宿舍與辦公室一體，房間很小。

　　現(xiàn)在的基層單位，辦公與宿舍用房大多是樓房，而且很寬敞，哪怕工期只有一兩年項(xiàng)目，也要選擇環(huán)境好的位置租賃樓房，多數(shù)還是裝修一新電梯房。宿舍配有木床、木衣柜、電視機(jī)、燒水壺，洗浴設(shè)施一應(yīng)俱全，洗衣服有洗衣機(jī)。有的項(xiàng)目辦公與住宿即使是活動(dòng)房，也是隔熱隔冷的，再經(jīng)過(guò)鋪設(shè)陶瓷地板磚或木地板等一番裝修，裝有空調(diào)，哪怕是施工隊(duì)宿舍也有空調(diào)，美觀實(shí)用、舒適，與樓房相差無(wú)幾?，F(xiàn)代化的辦公條件、賓館化的住宿環(huán)境，與曾經(jīng)窘迫的條件相比，變化天翻地覆。

一個(gè)菜與四菜一湯

　　兵改工后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期，基層工程隊(duì)、指揮(項(xiàng)目)部，員工的伙食簡(jiǎn)單，除元旦、春節(jié)、端午、中秋、國(guó)慶等法定重要節(jié)日，一周吃兩頓肉菜就很不錯(cuò)了。我在工程隊(duì)8年，沒(méi)吃過(guò)一個(gè)雞蛋，端午節(jié)沒(méi)吃過(guò)粽子，更別說(shuō)敞開(kāi)喝飲料、啤酒、白酒了，想喝自己去買(mǎi)!早餐咸菜、饅頭、稀飯，中午和晚上長(zhǎng)年累月基本上都是一個(gè)大鍋菜，從最初一個(gè)月15元左右生活費(fèi)到后來(lái)500元左右都是自費(fèi)。單位負(fù)擔(dān)不起職工的生活費(fèi)，一是資金緊張，企業(yè)負(fù)擔(dān)不起。二是福利差，除節(jié)日會(huì)餐，日常生活費(fèi)由個(gè)人拿。大概從1984年到2016年長(zhǎng)達(dá)32年時(shí)間，生活費(fèi)都是個(gè)人承擔(dān)，因此對(duì)伙食挑毛病的人多，自己花錢(qián)，就得吃到可口的飯菜，一角錢(qián)的菜也應(yīng)該吃到肚子里。有的工程隊(duì)，個(gè)別職工因飯菜不合口味，掀桌子的事時(shí)而發(fā)生。從8年前開(kāi)始，基層單位職工吃飯不再掏生活費(fèi)，而且普遍是四菜一湯或者六菜一湯，葷素搭配，聘用的廚師手藝都不錯(cuò)，烹、炸、炒、燉、燜樣樣在行，端上餐桌的飯菜色香味俱全，眾口難調(diào)的飯菜不再有人挑毛病。這個(gè)變化的根本是企業(yè)富裕了，職工才享受到改革發(fā)展的紅利。

洗澡難與24小時(shí)熱水澡

　　從部隊(duì)到改工后大概20年間，基層指揮部、段、隊(duì)與當(dāng)兵時(shí)一樣沒(méi)澡堂，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，痛痛快快、舒舒服服洗一回澡成為一種奢望。作為效益源頭的工程隊(duì)，職工干得都是重體力活，裝卸水泥、挖基坑、抬砂石料等等，夏天干活，一天要出幾身汗，身上一股汗臭味。沒(méi)有洗浴室，每天中午和晚上下班，要在室外用冷水沖洗一下身子。冬天每個(gè)班的宿舍都留有值班人員，燒一桶水，大家下班回來(lái)洗一下頭就不錯(cuò)了，十天半月輪到自己值班時(shí)，多燒點(diǎn)熱水，用兩盆水在房?jī)?nèi)簡(jiǎn)單擦洗一下，就算洗澡了。因陋就簡(jiǎn)，竹竿、石棉瓦搭建的露天廁所，蛆蟲(chóng)亂串、蚊蠅亂飛、臭氣熏天，打一次藥管幾天又是老樣子，時(shí)間一久也就習(xí)以為常了。

　　現(xiàn)在的基層單位，居住的樓房，多數(shù)宿舍帶衛(wèi)生間，裝有熱水器、浴霸、坐便器、洗臉面盆，24小時(shí)可以洗熱水澡，干凈整潔、舒適的衛(wèi)生條件，比家庭還優(yōu)越。

“慢火燉”與升遷快

　　兵改工以來(lái)的30多年，在員工職務(wù)提升方面與現(xiàn)在不在一個(gè)天平上。那時(shí)候一個(gè)企業(yè)的干部人數(shù)所占比例很小，不到6%，從一般干部到副科級(jí)至少要經(jīng)過(guò)10年左右的考驗(yàn)期，甚至更長(zhǎng)。我37歲被招聘為新聞干事，48歲才熬到副科，53歲正科，與我同齡的或者同時(shí)代的員工，在仕途上經(jīng)歷的過(guò)程跟我差不多。因?yàn)樘岚翁?，人才流失?yán)重，企業(yè)出現(xiàn)“人才饑荒”。還有一個(gè)原因是，那些年企業(yè)承建的工程不飽滿，而且每個(gè)指揮部下設(shè)幾個(gè)工程隊(duì)，工人是主力軍，干部少自在情理中。從2013年起，企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)策略，從國(guó)內(nèi)到海外占有市場(chǎng)份額多，需要管理人員極速遞增，每一項(xiàng)工程都需要一個(gè)由班子成員、各部門(mén)正副職組成的管理團(tuán)隊(duì)。隨著一大批曾經(jīng)的鐵道兵指戰(zhàn)員退出同甘苦共患難的企業(yè)，取而代之的是70、80、90、00后新生代，他們成為企業(yè)發(fā)展的主要力量。為了企業(yè)發(fā)展需要和留住人才，提高能力強(qiáng)、有才干的年輕人待遇，除增設(shè)二級(jí)咨詢、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、一級(jí)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、高級(jí)管理專家、一級(jí)主辦、二級(jí)主辦等多個(gè)與正副處、正副科同級(jí)別的崗位，提拔重用一批人才外，各單位打破年齡界限，將貢獻(xiàn)突出的50歲左右的年輕人放在總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、一二級(jí)主辦等重要崗位，年紀(jì)輕輕便擔(dān)任科處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，享受豐厚的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，這在十二三年前是絕對(duì)不可能的。

　　近些年，正因?yàn)橛幸淮笈懈叨斯芾砣瞬牛髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)值利潤(rùn)逐年攀升，員工的工資、績(jī)效穩(wěn)步提升，中國(guó)鐵建這個(gè)新型的企業(yè)朝著良性循環(huán)的軌道快速發(fā)展。

　　          中鐵十五局集團(tuán)常山江項(xiàng)目部 呂奎元