近兩年，中鐵二十一局一公司堅(jiān)持以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理為工作主線，聚焦改革創(chuàng)新，保持了穩(wěn)健向優(yōu)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　重視頂層設(shè)計(jì)，突出規(guī)劃先行作用。按照集團(tuán)公司《三級(jí)公司建設(shè)方案》精神，一公司精準(zhǔn)定位，從經(jīng)營(yíng)承攬、人才分布、各地發(fā)展趨勢(shì)、投資前景方面分析，圍繞專業(yè)化、屬地化，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，明確了公司建設(shè)的總體思路、基本原則、目標(biāo)、具體的實(shí)施舉措。堅(jiān)持立足屬地，以新疆為主，努力實(shí)現(xiàn)疆外、疆內(nèi)“二八”分布的目標(biāo);做強(qiáng)熟地，開發(fā)新地的經(jīng)營(yíng)策略;打造鐵路復(fù)雜長(zhǎng)大橋梁、超高層建筑的專業(yè)特長(zhǎng)。

　　加強(qiáng)黨的建設(shè)，突出政治引領(lǐng)作用。公司充分發(fā)揮企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，推進(jìn)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。一是黨委主責(zé)有效發(fā)揮。修訂了黨委會(huì)議事規(guī)則、“三重一大”決策制度，明確了黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用，決策程序更加規(guī)范，決策水平進(jìn)一步提高，防范決策風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提升。二是黨建引領(lǐng)堅(jiān)強(qiáng)有力。積極推行黨政干部“交叉任職”，設(shè)立黨員示范崗、成立黨員突擊隊(duì)，積極開展“強(qiáng)黨建、促生產(chǎn)、保安全”主題活動(dòng)，在建黨102周年之際開展“弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，爭(zhēng)做時(shí)代先鋒”主題黨日活動(dòng)，在主題教育期間積極開展“立足崗位作貢獻(xiàn)”“學(xué)習(xí)身邊好榜樣”等活動(dòng)，凝聚發(fā)展力量，激發(fā)工作熱情，營(yíng)造了良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。三是堅(jiān)持黨管干部，堅(jiān)決保證黨對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對(duì)重要干部的管理權(quán)，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。四是注重以人為本，通過(guò)開展員工培訓(xùn)工作鼓勵(lì)其成長(zhǎng)進(jìn)步，通過(guò)引導(dǎo)員工以價(jià)值和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向提高其成就感。

　　聚焦經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，突出經(jīng)營(yíng)品質(zhì)作用。一是鞏固優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)強(qiáng)短板。捍衛(wèi)鐵路品牌，充分發(fā)揮鐵路既有線施工優(yōu)勢(shì)，在核心區(qū)域市場(chǎng)及系統(tǒng)內(nèi)部形成差異化優(yōu)勢(shì);聚焦優(yōu)質(zhì)鐵路項(xiàng)目，充分利用路內(nèi)的品牌優(yōu)勢(shì)，提前介入謀劃，發(fā)揮鐵路項(xiàng)目“壓艙石”作用，繼續(xù)確保鐵路一級(jí)市場(chǎng)的同時(shí)，積極進(jìn)入鐵路二級(jí)市場(chǎng);站穩(wěn)“房建+市政”市場(chǎng)，持續(xù)加大熟地的經(jīng)營(yíng)力度，確保市場(chǎng)規(guī)模提升，開拓公路、水利市場(chǎng)，聚焦國(guó)家、自治區(qū)重點(diǎn)投資區(qū)域;瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，在涉水、涉能、生態(tài)環(huán)保及荒漠化防治等方面力求突破，搶占市場(chǎng)先機(jī)，形成發(fā)展新動(dòng)能。二是理順機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)人才。公司將管轄范圍及管理職能重復(fù)的區(qū)域指揮部進(jìn)行整合，實(shí)施屬地經(jīng)營(yíng)部制管理，全面覆蓋經(jīng)營(yíng)區(qū)域，突出主責(zé)，培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)承攬“專業(yè)化的人”，扎根片區(qū)經(jīng)營(yíng)，在不斷強(qiáng)化“根據(jù)地”意識(shí)的同時(shí)，形成有力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)格局朝氣蓬勃。三是直面市場(chǎng)，提高質(zhì)量。加強(qiáng)標(biāo)前策劃，對(duì)所有擬投標(biāo)項(xiàng)目做實(shí)、做足前期工作。同時(shí)，加強(qiáng)標(biāo)前測(cè)算，嚴(yán)格執(zhí)行“經(jīng)營(yíng)部門+商務(wù)部門+實(shí)施單位+項(xiàng)目經(jīng)理”四方測(cè)算工作機(jī)制，不斷提高標(biāo)前成本測(cè)算準(zhǔn)確性，減少報(bào)價(jià)損失，加強(qiáng)一次經(jīng)營(yíng)效益，新承攬項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化率達(dá)到100%。

　　貫徹對(duì)標(biāo)提升，突出基礎(chǔ)管理作用。一公司積極落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)提升工作要求，立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合，博采眾長(zhǎng)，學(xué)習(xí)借鑒系統(tǒng)內(nèi)和行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，積極貫徹落實(shí)對(duì)標(biāo)提升各項(xiàng)工作要求。一是加強(qiáng)工作組織部署，制定對(duì)標(biāo)一流工作方案，成立對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任組長(zhǎng)，并明確提出，通過(guò)“跟誰(shuí)對(duì)、對(duì)什么、怎么用”，切實(shí)提升各項(xiàng)管理能力和水平。二是狠抓落實(shí)，確保對(duì)標(biāo)達(dá)成實(shí)效。公司結(jié)合企業(yè)自身情況，查找差距，從降債脫困、完善人力資源管理體系、多元化培訓(xùn)體系、持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革、強(qiáng)化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、堅(jiān)守高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目集優(yōu)化管理、提升物資信息化應(yīng)用等方面提出對(duì)標(biāo)，共分解落實(shí)對(duì)標(biāo)舉措11項(xiàng)，完成對(duì)標(biāo)成果宣傳報(bào)道20余篇。

　　發(fā)展似逆水行舟不進(jìn)則退，未來(lái)一公司繼續(xù)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，始終對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提升價(jià)值創(chuàng)造，探索出適合公司發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。