近日，中鐵二十一局一公司推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理、強(qiáng)化項(xiàng)目全周期成本考核、優(yōu)化資金管控、加大虧損項(xiàng)目問責(zé)追責(zé)的工作，始終堅(jiān)持對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理和提質(zhì)增效。

　　聚焦精細(xì)化管理，健全成本管控體系。一公司以項(xiàng)目前期策劃為抓手，集中優(yōu)勢(shì)資源，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力。公司通過《項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》《項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》等專項(xiàng)指南，將精細(xì)化管理穿透到工程投標(biāo)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目履約、成本要素管控、成本核算分析、確權(quán)等工作，讓項(xiàng)目有章可循，過程控制及全流程管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，增強(qiáng)經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)效能力。

　　推進(jìn)集約化發(fā)展，不斷降低管理成本。公司通過項(xiàng)目群管理，強(qiáng)化管理集約、生產(chǎn)資源集約。合理高效的設(shè)置項(xiàng)目部各部門，滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)服務(wù)為準(zhǔn)。依據(jù)項(xiàng)目專業(yè)設(shè)置房建、市政、公路等專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)各專業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行系統(tǒng)的管理服務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)極對(duì)外關(guān)系，對(duì)上計(jì)量等系統(tǒng)籌劃工作，還進(jìn)一步優(yōu)化物資設(shè)備采管，全面統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理，增強(qiáng)采購議價(jià)能力，實(shí)現(xiàn)以量換價(jià)，擴(kuò)大集約降本成果。

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管控，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一公司以“保穩(wěn)定、提質(zhì)效、促發(fā)展”為主線，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序。公司嚴(yán)格落實(shí)“一利五率”指標(biāo)體系，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)管理6條紅線，牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、盤活票據(jù)的使用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理、力壓非生產(chǎn)性開支，加大確權(quán)清收力度，清理長期無動(dòng)態(tài)債務(wù)，利用企業(yè)減稅降費(fèi)政策等一系列舉措，財(cái)務(wù)資金管控持續(xù)穩(wěn)定。

　　持續(xù)深化虧損治理，養(yǎng)成企業(yè)良好風(fēng)氣。樹立“減虧就是增效”的理念，一公司強(qiáng)化巡視排查，科學(xué)制定減虧、治虧辦法，堅(jiān)決守牢虧損治理的底線紅線。扎實(shí)推進(jìn)防虧治虧工作，是推動(dòng)精細(xì)化管理、加快高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。針對(duì)已形成的最終虧損項(xiàng)目，要按照實(shí)際情況有針對(duì)性地開展審計(jì)、巡察，嚴(yán)格落實(shí)追責(zé)制度，做到虧損必究;營造“不敢虧、不能虧、不想虧”的正氣文化，同時(shí)深挖虧損背后的瀆職違規(guī)行為,凡是觸碰底線、紅線的，一律嚴(yán)肅處理，形成震懾效應(yīng)。新上項(xiàng)目嚴(yán)防虧損，使公司整體發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提升。

　　一系列管理強(qiáng)化措施，使公司在落實(shí)“三化”理念、“四鏈”融合、“五線”保障方面更有支撐，也為繼續(xù)扎實(shí)開展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保駕護(hù)航。