聚“精”會(huì)“細(xì)” 內(nèi)化于心，外化于行
----貫徹落實(shí)公司精細(xì)化管理行動(dòng)的幾點(diǎn)體會(huì)
中鐵十四局青島公司：靳繼華
最近持續(xù)參加了公司開(kāi)展的有關(guān)精細(xì)化管理系列學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)文件、聽(tīng)講座、研實(shí)例、讀相關(guān)書籍等一系列的宣貫，對(duì)國(guó)家大力推進(jìn)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代背景下，全系統(tǒng)開(kāi)展精細(xì)化管理提升行動(dòng)有了全新的認(rèn)識(shí)，思想受到新的啟迪，視野進(jìn)一步得到開(kāi)闊，結(jié)合近年來(lái)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，細(xì)細(xì)品味，感悟良多。----貫徹落實(shí)公司精細(xì)化管理行動(dòng)的幾點(diǎn)體會(huì)
中鐵十四局青島公司：靳繼華
一、認(rèn)知要上去：
精細(xì)化管理不僅是一種意識(shí)和觀念，更是一種精雕細(xì)琢的態(tài)度和精益求精的文化。第一位的是要掌握和熟知“精”的要義和內(nèi)涵，理解和把握“細(xì)”的精髓和外延，做到聚“精”會(huì)“細(xì)”。一是在成本管理上要做到細(xì)化量化，圍繞效益這個(gè)中心，把控六個(gè)環(huán)節(jié)，明確各級(jí)責(zé)任和目標(biāo)，調(diào)動(dòng)全員積極因素追求效益的最大化；二是在安全管控上要做到明晰風(fēng)險(xiǎn)源管控源頭、織密安全網(wǎng)細(xì)抓過(guò)程、上下聯(lián)動(dòng)作業(yè)自控，全員參與確保安全；三是在進(jìn)度管理上要做到目標(biāo)明確、計(jì)劃周密、分解到位、均衡生產(chǎn)、及時(shí)糾偏，牢牢把握進(jìn)度主動(dòng)權(quán)；四是在質(zhì)量管控上要做到責(zé)任體系運(yùn)行順暢、檢查糾偏及時(shí)跟進(jìn)、首件引領(lǐng)榜樣示范、目標(biāo)明確過(guò)程精品；五是在節(jié)能環(huán)保管理上要做到對(duì)應(yīng)國(guó)家政策和地方法規(guī)做好策劃設(shè)計(jì)、確保節(jié)能環(huán)保體系運(yùn)行正常、結(jié)合公司要求和項(xiàng)目實(shí)際定期檢查推進(jìn)，保證各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。六是在隊(duì)伍管理上要做到使全員工作職責(zé)要明確、工作目標(biāo)要明確、工作質(zhì)量要明確、工作權(quán)限和權(quán)益要明確。人人有專責(zé)，事事有人管，要讓每個(gè)崗位人員知道干什么、知道怎么干、知道干到什么標(biāo)準(zhǔn)。
我認(rèn)為要想精細(xì)化管理涵蓋項(xiàng)目管理的全過(guò)程、全領(lǐng)域，思想認(rèn)知是關(guān)鍵，是確保實(shí)施精細(xì)化管理的第一步。
二、目標(biāo)要明確
精細(xì)化管理的根本目的是不外乎兩個(gè)，一是提高企業(yè)管理效能，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化；二是提高員工工作效能，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)物質(zhì)和精神生活追求的最大價(jià)值。
三、行動(dòng)要跟上
精細(xì)化管理的全面實(shí)施，不能僅僅停留在學(xué)習(xí)宣貫，而且要內(nèi)化于心、外化于行，貴在行動(dòng)。
一是要突出體系和機(jī)制的完善抓安全。要建立健全安全管理體系和管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全領(lǐng)導(dǎo)工作；并且根據(jù)工程特點(diǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)情況形成安全網(wǎng)絡(luò)體系，共同負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。要明確各部門和主要人員的安全職責(zé)。規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及總工、安全長(zhǎng)及部室主管和工班等人員對(duì)安全生產(chǎn)所肩負(fù)的責(zé)任。形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)任、事事有人管的局面。要制定安全管理制度，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定安全管理辦法、安全自控體系、消防、特種作業(yè)、安全用電、安全技術(shù)交底、職業(yè)病預(yù)防、安全生產(chǎn)資金保障、關(guān)鍵崗位持證上崗等管理制度。要制定安全保障經(jīng)濟(jì)措施，按照安全措施費(fèi)用比例，保障安全方面的資金投入。制定安全費(fèi)用使用計(jì)劃，實(shí)行安全獎(jiǎng)懲，對(duì)玩忽職守，導(dǎo)致重大傷亡以上事故發(fā)生或使國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失的給予嚴(yán)厲處罰。要制定安全預(yù)案，包括綜合、高空墜落、路基、橋梁、火災(zāi)、火工品管理、自然災(zāi)害、食物中毒、施工用電、公共安全突發(fā)性事件和防臺(tái)風(fēng)等各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。調(diào)動(dòng)全員積極性確保安全生產(chǎn)。
二是突出資源配置和保障跟進(jìn)抓進(jìn)度提速。要每月下達(dá)產(chǎn)值計(jì)劃和進(jìn)度指標(biāo)，并明確重點(diǎn)工作和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。每月定期依次對(duì)各單位完成產(chǎn)值和進(jìn)度情況進(jìn)行檢查、考核，根據(jù)《項(xiàng)目激勵(lì)約束考核實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，公布考核結(jié)果，并實(shí)施獎(jiǎng)罰。要明確項(xiàng)目部副職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工班的完成產(chǎn)值和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)督察，分管領(lǐng)導(dǎo)不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正影響進(jìn)度和產(chǎn)值的問(wèn)題，每次檢查要有書面講評(píng)和整改意見(jiàn)，要求一般問(wèn)題的整改必須當(dāng)天完成，從而把握進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。要給分管領(lǐng)導(dǎo)一定的現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰權(quán)，對(duì)因組織不力、管理不到位和人員設(shè)備等資源調(diào)配不合理的的現(xiàn)象及時(shí)糾正，確保各工作面工序銜接順暢，滿足正常施工需要。
三是突出量化分析和嚴(yán)格把關(guān)抓成本核算。在建立和完善成本核算及成本管理組織機(jī)構(gòu)和管理辦法的基礎(chǔ)上，要把成本控制的重點(diǎn)放在宏觀調(diào)控和日常管理上。根據(jù)工程特點(diǎn)和項(xiàng)目管理實(shí)際，制定項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作流程圖，要圍繞股份公司成本精細(xì)化管理“六個(gè)環(huán)節(jié)“的要求，組建六個(gè)責(zé)任成本中心，明確成本控制的目標(biāo)，并對(duì)成本目標(biāo)分解、量化和細(xì)化，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任。要優(yōu)化施工方案，控制工程數(shù)量，從源頭上要效益。要建立項(xiàng)目部、作業(yè)工班兩級(jí)方案優(yōu)化和工程數(shù)量控制體系，明確總工要重點(diǎn)抓好方案的逐級(jí)優(yōu)化和工程數(shù)量的逐級(jí)控制。項(xiàng)目上場(chǎng)就對(duì)形象進(jìn)度安排、臨時(shí)設(shè)施以及平面布置方案進(jìn)行了周密安排，為降低成本提供了很大的機(jī)動(dòng)空間。要加強(qiáng)材料設(shè)備管理與控制，嚴(yán)格落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)。物資保障部門首先把好采購(gòu)關(guān)，對(duì)于自購(gòu)材料設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)禁自行購(gòu)置。其次把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量。建立健全材料臺(tái)賬，加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)。特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。
四是突出過(guò)程控制和責(zé)任制抓質(zhì)量管理。開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)要成為我們干每一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，要體現(xiàn)在每個(gè)員工每天的工作中。要建立和完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和管理制度、管理體系的同時(shí)，著中抓好過(guò)程控制和責(zé)任制的落實(shí)上，堅(jiān)持技術(shù)交底、旁站和日常檢查、定期講評(píng)制度，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，旁站發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即解決、日常檢查出來(lái)的問(wèn)題限期糾正。定期檢查講評(píng)中既要指出共性問(wèn)題，也講突出問(wèn)題，并書面通報(bào)各單位，以警示大家、引以為戒、共同提高。要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，將質(zhì)量責(zé)任從管理層到作業(yè)層逐級(jí)分解，并逐級(jí)簽定工程質(zhì)量包保責(zé)任狀，責(zé)任到人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。要制定了保證工程質(zhì)量的措施，主要有加強(qiáng)過(guò)程檢查、強(qiáng)化工序質(zhì)量控制、推行樣板工程引路、質(zhì)量報(bào)告制度、實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量事故追究制度等。通過(guò)以上措施的實(shí)施確保質(zhì)量。
五是突出環(huán)保意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化抓文明施工。廈門對(duì)環(huán)保要求非常高，環(huán)保水保工作歷來(lái)是我高度重視的工作，要成立主管部門，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，制定了詳細(xì)的規(guī)劃和實(shí)施方案，強(qiáng)調(diào)在施工過(guò)程和征地拆遷過(guò)程中有關(guān)環(huán)保水保工作紀(jì)律，既把眼睛向內(nèi)，認(rèn)真做好自己的工作，又把注意力放在有關(guān)部門，爭(zhēng)取有關(guān)各方的理解和支持，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，確保了基本國(guó)策的貫徹落實(shí)。要始終把文明施工作為展示企業(yè)實(shí)力和形象的重要窗口，要結(jié)合廈門實(shí)際制定《文明施工實(shí)施細(xì)則》，把文明施工上升到事關(guān)集團(tuán)公司信譽(yù)評(píng)價(jià)的高度認(rèn)真對(duì)待。明確每位分管副職標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、注重過(guò)程、重視全項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，標(biāo)示標(biāo)牌的制作從規(guī)格、設(shè)計(jì)、顏色、內(nèi)容，到字體、圖案、安裝都做了具體的規(guī)定，在胸牌、安全帽、工作服、旗幟等方面要求整齊劃一。在材料堆碼、設(shè)備停放和拌合站設(shè)置、加工場(chǎng)區(qū)建設(shè)等都制定了詳細(xì)的規(guī)范。確保整個(gè)廈門各個(gè)工地施工秩序井然，施工場(chǎng)區(qū)整齊劃一，更好展現(xiàn)十四局的企業(yè)風(fēng)貌和形象。
項(xiàng)目的精細(xì)化管理是項(xiàng)系統(tǒng)工程，學(xué)無(wú)止境，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有終點(diǎn)站，我們只有不斷結(jié)合實(shí)際的大膽探索，不斷圍繞精細(xì)化管理的精髓和要義積極實(shí)踐，才能有更好的管理效果，產(chǎn)生最大的管理效能。
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