項目精細化管理推動以來，重慶軌道交通15號線項目部，及時動員、迅速行動，圍繞股份公司項目精細化管理指導(dǎo)意見部署要求，全面開展宣貫學(xué)習(xí)，全力優(yōu)化管理過程措施，避免業(yè)務(wù)走彎路和施工窩工返工現(xiàn)象，創(chuàng)新管理實效模式。扎實推進過程管控，賦能項目降本增效，努力做到目標(biāo)實現(xiàn)和效益最大化。
      目前，中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標(biāo)項目部，正掀起一場向著年度任務(wù)目標(biāo)全力沖刺的熱潮。而這場沖刺的核心武器，便是精細化管理，它宛如一盞明燈，指引著項目團隊在復(fù)雜的建設(shè)征程中穩(wěn)步前行，向著年度目標(biāo)和效益最大化的雙豐收邁進。
 
        全員發(fā)動、齊抓共管、多措并舉、形成合力，是項目部推進精細化管理的開篇之筆。在施工過程中，每一項工作都如同精密儀器中的一個零部件，任何一個小的失誤都可能影響整體的運行，項目部深諳此理，在工作安排上不遺余力地做到細致入微。從項目的整體規(guī)劃到每一天、每一周、每一月和每一季度的具體任務(wù)，都有清晰的時間表和路線圖。如在中梁山隧道進出施工中，在人員、設(shè)備、材料供應(yīng)、現(xiàn)場防護等都作出詳細安排，在打炮眼、放炮、清碴、運輸、掘進、襯砌、鋼筋綁扎、立拆模板、混凝土澆筑等工序都有明確規(guī)定，確保各個工種、每道工序順利按時銜接循環(huán)，保持施工過程的連續(xù)性，提高工效。

        執(zhí)行落實定量化則是精細化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場，一切都以數(shù)據(jù)說話。對于施工材料的用量，有嚴(yán)格的量化標(biāo)準(zhǔn)。以鋼材為例，根據(jù)每個工點的設(shè)計要求和結(jié)構(gòu)特點，計算出所需的鋼材型號和長度，在采購和使用過程中嚴(yán)格把控，杜絕浪費?；炷恋挠昧恳餐瑯尤绱?，通過精確的模型計算和現(xiàn)場試驗段的驗證，得出每個施工段的最佳用量，并在澆筑過程中實時監(jiān)控，誤差控制在極小范圍內(nèi)。
       在計劃合同落實方面，對于施工進度的考核也采用量化的方式。項目按照建設(shè)單位調(diào)度令逐層分解，制定月周施工計劃，推行周計劃周考核，充分預(yù)判和避免施工過程客觀不利因素，圍繞關(guān)鍵線路調(diào)整考核權(quán)重，保證施工計劃與現(xiàn)場實際情況匹配。每月對進度指標(biāo)、勞務(wù)管理人員工資產(chǎn)值比、材料消耗指標(biāo)等進行隊伍間橫向?qū)Ρ?，督促勞?wù)隊及時查漏補缺，提高施工工效，降低施工成本。目前，兩個隧道隊伍工作面和工裝配備相同，隧道二隊電費指標(biāo)比一隊高12%、柴油指標(biāo)高8%。項目及時反饋差異，幫助隊伍控制成本、避免浪費，形成互趕互超氛圍。