2019年1月24日，中鐵二十局集團電氣化公司榮獲集團公司2018年度“勞動競賽優(yōu)勝單位”第一名。
讓我們?yōu)橹畾g呼、感動、振奮!
奮斗，是開啟新征程最好的姿態(tài);奮斗，是書寫新輝煌最好的誓言。
2018年，電氣化公司各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，新簽合同額、完成產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤，與上一年同比翻番，在提質(zhì)增效的路上跑出了企業(yè)發(fā)展加速度。
奮進新時代，闊步新征程。
2018年，電氣化公司認(rèn)真貫徹中鐵二十局集團各項工作部署，全面從嚴(yán)做實，夯基提質(zhì)爭先，堅持“四守四創(chuàng)”理念，以市場為導(dǎo)向，堅持區(qū)域化經(jīng)營、多元化發(fā)展，深推精細(xì)化管理，強推標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)推動觀念更新，管理創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，全面發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，各項經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
管理創(chuàng)新促活力，創(chuàng)新責(zé)任勇承擔(dān)。
一年來，電氣化人始終堅持經(jīng)營工作龍頭地位不動搖，堅決貫徹“規(guī)模和效益并重、路內(nèi)與路外同步”的經(jīng)營原則，創(chuàng)新地推行區(qū)域經(jīng)營生產(chǎn)黨建一體化和片區(qū)管理思路，超前謀劃、拓寬視野、合理布局，全力搶占市場制高點。
市場在倒逼，任務(wù)在牽引，形勢在變化。面對不斷發(fā)展的建筑市場，電氣化人積極應(yīng)變，主動求變，通過調(diào)整營銷思路，完善營銷體制機制，改進營銷工作方法，加大營銷工作力度，促進了營銷規(guī)模的擴大和營銷質(zhì)量的提升，企業(yè)新簽合同額創(chuàng)歷史新高。
電氣化公司以在建工程為依托，狠抓信譽評價，嚴(yán)格合同履約，為公司在陜西、山西、黑龍江、內(nèi)蒙、湖北、青海等地的循環(huán)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，立足企業(yè)現(xiàn)有資質(zhì)，積極進行市場拓展，成功中標(biāo)了西安地鐵十四號線一期工程、焦柳鐵路懷化至柳州段電氣化改造工程“三電”及管線遷改項目、湖北省宜昌高新區(qū)白洋新城科技產(chǎn)業(yè)園一期工程和集通鐵路電氣改造大板機務(wù)段改建工程，多元化發(fā)展邁出堅實步伐。
電氣化公司的社會知名度和美譽度明顯上升，品牌影響力進一步擴大。
發(fā)展有了明確的思路，關(guān)鍵是加強責(zé)任心，強化執(zhí)行力，提高管理水平，全面抓落實，從而促使企業(yè)管理上臺階上水平。
以積水成淵的韌勁，逆水行舟的闖勁，水滴成穿的鉆勁，懸河瀉水的狠勁，嚴(yán)格落實安全、質(zhì)量、效益、工期、環(huán)保、信譽“六位一體”。電氣化公司以深入開展全面管理活動為抓手，堅持以問題為導(dǎo)向，及時發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)在改革發(fā)展中存在的不足，有力堵塞了管理漏洞。公司通過定期開展經(jīng)濟活動分析，深入開展成本督察，嚴(yán)格成本管理系統(tǒng)運用，推行項目成本管理紅黃綠牌監(jiān)督機制等方式，積極開展過程糾偏。同時，公司修訂了《管理績效考核辦法》，制定了《施工項目投標(biāo)工作實施細(xì)則》，出臺了《安全質(zhì)量管理檢查基本規(guī)程》，強力推行《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)基本規(guī)范》…… 一系列規(guī)章制度的頒布實施夯實了管理基礎(chǔ)，提升了管理水平，增強了企業(yè)發(fā)展動能。
電氣化人大力實施精益化管理，念好攬、干、管、算、收“五字經(jīng)”，以“人員思想高水平，施工規(guī)范嚴(yán)要求，經(jīng)營活動守信譽，增收節(jié)支上臺階”為工作要求，恪守“抓永恒主題，走內(nèi)涵發(fā)展道路”的核心理念，并將這個理念扎扎實實地貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程中。
相信奮斗，選擇奮斗，依靠奮斗。以“一篙松勁退千尋”的警醒，“而今邁步從頭越”的韌勁，“風(fēng)物長宜放眼量”的氣度，奮力拼搏，就一定能拼出未來的新勝利。
這是電氣化人在滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵階段的一種堅定選擇。
“項目是公司發(fā)展的根基，我們的工作場所在一線”。公司董事長、總經(jīng)理王志義如是說。為了將自己的管理理念和發(fā)展思路轉(zhuǎn)變成實實在在的工作成果，一年365天，不是在施工一線具體指導(dǎo)施工，就是為了經(jīng)營承攬，在重點跟蹤區(qū)域同業(yè)主進行溝通聯(lián)絡(luò)，很少時間在機關(guān)辦公室辦公。哪里有困難，哪里有矛盾，就到那里，現(xiàn)場辦公、解決問題，成為王志義最重要的工作方式。班子其他成員也按照各自的分工，或分管一個區(qū)域，或親自管理一個具體項目。
“工作在一線”。成為電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工一個堅定的選擇。
奮斗，為創(chuàng)造傳奇。
如何把工程項目做實抓好，電氣化人重點抓好了兩條主線，一條線是突出規(guī)范管理，對項目管理制定出切合實際的規(guī)章制度，同時強化制度的執(zhí)行力;另一條線是發(fā)揮好人才的資源優(yōu)勢，從選好項目經(jīng)理、書記著手，配齊配強項目班子和骨干人員。
為徹底扭轉(zhuǎn)過去項目“只管干，不管算，不會算”的粗放型管理，向“精益化”管理轉(zhuǎn)變，電氣化人提出了“目標(biāo)管理，過程控制，量化考核，責(zé)任兌現(xiàn)”的管理思路。項目上場，公司工作組和組建的項目部同步上場，同時開展工作。根據(jù)《責(zé)任成本管理規(guī)定》《物質(zhì)設(shè)備招標(biāo)采購規(guī)定》《財務(wù)管理規(guī)定》《安全質(zhì)量管理辦法》《黨組織議事規(guī)則》等制度規(guī)定要求。同時，項目部在工作組的協(xié)助下制定《項目部管理規(guī)定》《經(jīng)費開支管理規(guī)定》《施工技術(shù)管理規(guī)定》《驗工計價管理辦法》等規(guī)章，從人員管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、環(huán)境保護、物資采購、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面建立適合項目實際需要的規(guī)章制度，確保制定的實用性和可操作性，把工期、安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、信譽、創(chuàng)新、黨建思想政治工作等納入整個項目運轉(zhuǎn)體系。同時，公司工作組配合項目部做好前期的項目規(guī)劃、實施性施工組織設(shè)計、成本測算、標(biāo)準(zhǔn)化管理、建家建線和企業(yè)文化建設(shè)，使項目從上場就形成管理規(guī)范、作風(fēng)優(yōu)良、團隊和諧的工作團隊。
在項目管理實施過程中，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門，及時跟進，對重難點工程的管理，做到時時關(guān)注，事事關(guān)心，確保信息暢通，各項指令落實到位。
收獲來自奮斗，精彩源于擔(dān)當(dāng);惟有同心同向，才能矢志前行。
2018年，圍繞年度產(chǎn)值目標(biāo)和各業(yè)主重大節(jié)點工期要求，公司科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，全面加強技術(shù)管理，深入挖掘生產(chǎn)潛力，持續(xù)推行重點工程預(yù)警機制，保證了產(chǎn)值目標(biāo)的順利實現(xiàn)。對重難點項目，公司班子成員靠前指揮，機關(guān)職能部門重點幫扶。所屬各單位認(rèn)真落實公司計劃安排，克服各種不利因素，主動擔(dān)當(dāng)，積極作為，不斷開展形式多樣的勞動競賽，持續(xù)掀起了施工生產(chǎn)熱潮，確保了各項節(jié)點工期目標(biāo)實現(xiàn)，保證了公司年度產(chǎn)值任務(wù)的完成。全年收到業(yè)主的表揚信、感謝信或賀電16份。
通過“向精益化管理要效益，走低成本發(fā)展之路”的舉措，在全公司深入開展了以“人員思想高水平，施工規(guī)范嚴(yán)要求，經(jīng)營活動守信譽，增收節(jié)支上臺階”為目標(biāo)的“精細(xì)化”管理活動。與此同時，通過信息化管理，實施“法人管項目”，提升企業(yè)控制能力，嚴(yán)控施工生產(chǎn)運行成本，使管理規(guī)模與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)，促進了經(jīng)濟效益向集約型增長方式的轉(zhuǎn)變。他們創(chuàng)新管理方式，狠抓責(zé)任成本控制，把強化工程成本作為施工生產(chǎn)的著重點，不斷完善管理內(nèi)容、創(chuàng)新管理方式，明確管理責(zé)任、優(yōu)化管理流程，逐步實現(xiàn)施工過程精細(xì)化、施工流程智能化、施工工藝最優(yōu)化，保持管理體系的不斷優(yōu)化和高效運作。相繼出臺了《項目部績效考核辦法》《工程項目督查管理辦法》等系列項目扁平化管理辦法，按照“六位一體”的要求，推進項目管理創(chuàng)新，把精益化管理滲透到“質(zhì)量、安全、工期、資金、環(huán)保和創(chuàng)新”的每個環(huán)節(jié)，建立起一套操作性強的成本控制管理體系。
“項目成敗，責(zé)任在我!“這是沉甸甸的責(zé)任，也是敢作敢為的擔(dān)當(dāng)。以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，一步一個腳印把“價值引領(lǐng)、價值創(chuàng)造“”四守四創(chuàng)“引向深入，為實現(xiàn)企事業(yè)美好夢想再譜新篇章。
為了實施法人管項目，全面提高公司對項目的整體管控水平，提高全員的責(zé)任意識，尤其項目主管的責(zé)任心。公司與每一項目主管簽訂安全責(zé)任狀、經(jīng)濟效益責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書等，形成了上下責(zé)任明確、權(quán)利明晰、義務(wù)明示的工作格局。
西安地鐵十四號線一期工程、懷化至柳州段電氣化改造工程、同仁隆務(wù)河景觀帶工程、黃蒲高速工程、隴漳高速工程項目部一改過去“一擁而上”的作業(yè)方法，建立項目部內(nèi)部競爭機制，把施工項目分解到每一個站場，每一個桿位，實行目標(biāo)責(zé)任成本管理。工費實行先算后干，一次包死。
為了落實工程項目責(zé)任成本，各項目不僅加大了對非生產(chǎn)性支出預(yù)算管理力度，而且通過對工程數(shù)量、材料運費價格的實際核對，逐步完善三級責(zé)任成本管理體制，明確責(zé)、權(quán)、利，并細(xì)化項目部具體管理措施。實現(xiàn)了個人收入與安全、質(zhì)量、進度、產(chǎn)值、效益掛鉤，工程成本支出大幅度下降。從而形成了人人講成本，個個爭節(jié)約的良好氛圍。
強化責(zé)任目標(biāo)管理。通過加強經(jīng)濟活動分析，科學(xué)合理地將經(jīng)營指標(biāo)分解到部門和個人，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實行全員風(fēng)險抵押，使每個崗位有指標(biāo)、人人肩上有擔(dān)子。
為了扭住財務(wù)管理這個龍頭，嚴(yán)把資金出口關(guān)。通過進一步規(guī)范招投標(biāo)工作和經(jīng)濟合同管理，強化內(nèi)部監(jiān)察審計職能，加強資金運作管理，使各項費用支出得到有效控制，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的安全高效。企業(yè)制定了《財務(wù)管理辦法》《財務(wù)審批程序及審批權(quán)限規(guī)定》以及160條內(nèi)控措施和14項相關(guān)管理制度。在不斷加強財務(wù)和審計監(jiān)督的同時重點抓好債權(quán)清收、債務(wù)清理工作，在公司范圍內(nèi)確立“清欠就是增收，減負(fù)就是增效”的觀念。建立清收債權(quán)跟蹤制度、清理債務(wù)激勵制度，去年清收欠款7筆。公司始終抓住資金這個主線，推行“物資采購、工程招標(biāo)、勞務(wù)管理”三項工程招標(biāo)制度，實行“陽光管理”。
擼起袖子加油干，全面從嚴(yán)做實，用扎扎實實的行動、實實在在的業(yè)績使“四守四創(chuàng)”落地生根，“夯基提質(zhì)爭先”開花結(jié)果。
為使企業(yè)獲得實實在在的“真金白銀”，緊牽經(jīng)濟效益“牛鼻子”，向精益化管理要效益。電氣化人以與集團公司簽訂的年度責(zé)任目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合自身實際制訂企業(yè)奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)精確目標(biāo)，量化目標(biāo)，形成公司、項目、部門、班組和個人有效的目標(biāo)鏈。
同時，給項目戴上“緊箍咒”，以安全、經(jīng)濟、簡約、實用為目標(biāo)，不斷加大責(zé)任成本管理和審計監(jiān)督力度，完善制度、建立機制、細(xì)化責(zé)任，建立管理科學(xué)的管理責(zé)任體系。達(dá)到“凡事有章可尋、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人考核”，使項目管理整體水平逐步提高。
加強精益化管理，堅持施工生產(chǎn)和承攬任務(wù)并重，拋棄過去那種“撿到籃子就是菜”的粗放式經(jīng)營，堅持“六不攬”原則，在有金礦的地方“開礦”。去年，根據(jù)詳細(xì)評測，主動放棄了6項有望中標(biāo)的但含金量不高的工程，有效規(guī)避了風(fēng)險，杜絕了效益虧損的“黑洞”。
為有效控制項目有較好的贏利能力和利潤回報，加大項目盈虧獎罰力度的基礎(chǔ)上，公司與在建的項目經(jīng)理和黨組織書記簽訂責(zé)任成本承包合同，建立經(jīng)濟契約關(guān)系，實施責(zé)任追究。徹底改變過去“干多干少一個樣，干虧干贏沒區(qū)別”的消極狀況，從而有效地激發(fā)了項目經(jīng)理、黨組織書記抓好在建工程項目施工管理、經(jīng)營開發(fā)的信心和熱情，使項目管理水平有了質(zhì)的飛躍、延伸開發(fā)初見成效、企業(yè)效益逐步增長、職工隊伍穩(wěn)定和諧。
這一切，更加證明了電氣化人不但善抓項目、會抓項目，而且能夠經(jīng)營好項目。
科技強大，人員強大，企業(yè)才能強大。
翻開今年電氣化公司“五會”上的行政工作報告，電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義在總結(jié)2018年的工作中，有這樣一段話，一年來，企業(yè)發(fā)展動力持續(xù)增強，科技創(chuàng)新工作進入快車道?？萍佳邪l(fā)計劃獲集團公司B類課題立項1項、C類課題立項1項，公司D類課題立項3項;獲國家授權(quán)實用型專利5項，新申請發(fā)明專利1項、實用專利3項;獲企業(yè)級工法1項，集團公司優(yōu)秀論文一等獎2篇，集團公司優(yōu)秀論文二等獎7篇，發(fā)表期刊論文9篇;依托重慶建筑安裝工程項目，總結(jié)編制了企業(yè)級《建筑給排水及采暖工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》獲集團公司專家組評審?fù)ㄟ^;全年完成研發(fā)費加計扣除錄入較上年有較大增加，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。
一組小小的數(shù)字，折射的不是一個“數(shù)”與“量”的對比，而是電氣化人在艱苦的科技創(chuàng)新征途上堅實的步履，使人感慨萬千。
這些實實在在的成果，是電氣化人戮力同心、勤勉敬業(yè)的最好回報。
如今，已經(jīng)駛上“新軌道”的電氣化公司，沿著高質(zhì)量之路提出再“加速”。高質(zhì)量發(fā)展必須有高品質(zhì)產(chǎn)品、高品質(zhì)服務(wù)。電氣化人將針對性地將取得的專利、工法成果進行開發(fā)并投入使用，用科技創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。 (張明)
