中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司勇奪2018年度中鐵二十局集團(tuán)公司“勞動競賽優(yōu)勝單位”(工程公司組)第一名。
2019年1月24日，喜訊傳來，電氣化人擁抱在一起，歡呼著，許多人背過身偷偷地擦掉了抑制不住的眼角的淚水。是呀，這是成功的淚水，是喜悅的淚水，是期盼的淚水，是勝利的淚水，更是為自己感動的淚水!
奮進(jìn)，揮動發(fā)展大手筆，再鑄企業(yè)新輝煌
走過“雄關(guān)漫道真如鐵”的昨天，跨越“人間正道是滄桑”的今天，邁向“和風(fēng)破浪會有時(shí)”的明天，企業(yè)的發(fā)展展現(xiàn)出前所未有的光明前景。不忘初心，逐夢前進(jìn)。中鐵二十局集團(tuán)電氣化人不斷把握發(fā)展機(jī)遇，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，不斷豐富企業(yè)品牌，提升企業(yè)高度，壯大企業(yè)力量，努力實(shí)現(xiàn)全面鼎盛復(fù)興目標(biāo)的新跨越。
一年的攻堅(jiān)克難充滿挑戰(zhàn)，一年的負(fù)重拼搏灑滿汗水。在復(fù)雜形勢和困難關(guān)口前，電氣化人和衷共濟(jì)、同甘共苦，付出了超常的努力，做出了超常的犧牲。實(shí)踐證明，不論面對多大的挑戰(zhàn)、多大的難關(guān)，電氣化人都能以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，扛得住壓力、挺得起脊梁，全力以赴，奪取勝利!
一年篳路藍(lán)縷，一年風(fēng)雨兼程，一年砥礪前行。
電氣化人在挑戰(zhàn)中革弊求新，在機(jī)遇中創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的歷史性跨越。成績的背后，承載著無盡的責(zé)任與擔(dān)當(dāng);奮進(jìn)突圍的過往，記載著公司一次次逆境崛起的鏗鏘步伐。
新時(shí)代，新目標(biāo)，新要求，新氣象。電氣化人沒有陶醉，沒有自滿。站在新的起跑線上，他們把目光投得更遠(yuǎn)、更遠(yuǎn) ……
篤定實(shí)干，堅(jiān)持劇本不改、鏡頭不換，一張藍(lán)圖繪到底。
2018年公司“五會”上，公司董事長、總經(jīng)理王志義進(jìn)一步提出“一張藍(lán)圖繪到底”的戰(zhàn)略思路，明確了堅(jiān)持科學(xué)、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的思路，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，以市場開拓為龍頭，以工程為依托，以質(zhì)量品牌和技術(shù)創(chuàng)新為雙翼，通過強(qiáng)化創(chuàng)新意識，增加科技投入，打造晉升平臺，完善創(chuàng)新機(jī)制等手段，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力和市場競爭力，提出了持續(xù)實(shí)現(xiàn)“企業(yè)無貸款、項(xiàng)目無虧損、薪酬無拖欠、稅費(fèi)無欠繳、資金積累有增加、資產(chǎn)質(zhì)量有提升、經(jīng)濟(jì)效益有增長”的“四無三有”和繼續(xù)保持集團(tuán)公司“勞動競賽先進(jìn)單位”。
“物競天擇，適者生存。如果只安于現(xiàn)狀，不謀求更快更大的發(fā)展，最終將會在激烈的市場競爭中被無情地淘汰出局。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是解決問題的根本所在!”中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義再一次提出加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
道雖邇，不行不至;一分部署，九分落實(shí)。
一切的美好都來自奮斗。向做特做專做精做優(yōu)主業(yè)，發(fā)展多元經(jīng)營，使電氣化公司成為中國鐵建系統(tǒng)通號、接觸網(wǎng)、電力貫通線施工市場的“排頭兵”的目標(biāo)奮進(jìn)。
擼起袖子干，甩開膀子拼，邁開步子闖，奮力走好新時(shí)代的長征路。
電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子跳出多年的思維定式，以全新的視角重新審視企業(yè)發(fā)展問題，激發(fā)了全體員工“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的使命感。在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，一場“與時(shí)間賽跑”的新一輪發(fā)展熱潮拉開序幕。
一年來，電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對建筑業(yè)“低標(biāo)價(jià)”工程越來越多，高新技術(shù)含量越來越重，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高，盈利空間越來越小等諸多挑戰(zhàn)，全面從嚴(yán)做實(shí)，以整合、提升、做強(qiáng)為目標(biāo)，確定了“抓規(guī)范”。規(guī)范管理流程，規(guī)范管理制度，規(guī)范管理行為;“大提高”。提高市場占有率，提高管理執(zhí)行力，提高核心競爭力。“見成效”。提升經(jīng)濟(jì)效益見成效，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模見成效，提高職工收入見成效的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。
大發(fā)展的背后，展現(xiàn)的是成熟的理性。一個(gè)個(gè)助推發(fā)展的創(chuàng)舉應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)插上騰飛的雙翼。
在困難和壓力面前，辦法永遠(yuǎn)比困難多。建設(shè)“股份公司電務(wù)系統(tǒng)一流工程公司”的奮斗目標(biāo)電氣化公司煥發(fā)著如春天般的勃勃生機(jī)。
伴隨著“打造股份公司電務(wù)系統(tǒng)一流工程公司”戰(zhàn)略的隆隆推進(jìn)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)能量得到充分釋放，生產(chǎn)經(jīng)營管理呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃之勢，曾經(jīng)的戰(zhàn)略愿景正在變?yōu)橛|手可摸的藍(lán)圖。
在做強(qiáng)做優(yōu)做專做特工程公司的大背景下，電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義和領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起認(rèn)真分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢，提出以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面從嚴(yán)做實(shí)，堅(jiān)持“四守四創(chuàng)”，以規(guī)范管理為主線，以“三步走”戰(zhàn)略為目標(biāo)，以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅(jiān)定不移干好在建工程任務(wù)，毫不動搖做特做專做精做優(yōu)主業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，精心打造“四電、土建、機(jī)電安裝、智能化”四大創(chuàng)效板塊，積極推行區(qū)域經(jīng)營，拓展地鐵、輕軌等項(xiàng)目領(lǐng)域，做強(qiáng)專業(yè)增實(shí)力，節(jié)能創(chuàng)效促發(fā)展，精益管理提效益，和諧發(fā)展保穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。
構(gòu)筑企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢，由輝煌到續(xù)寫輝煌，不是簡單的復(fù)制，而是一個(gè)創(chuàng)新與再造的過程。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。
“企業(yè)要發(fā)展，就必須大力開發(fā)科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新能力，努力將科技創(chuàng)新和加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)作為推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力!”公司董事長、總經(jīng)理王志義在“五會”上，再一次將科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)提到公司發(fā)展戰(zhàn)略層面。
電氣化人從實(shí)踐中體會到，企業(yè)一定要有一批批人才，創(chuàng)造人文關(guān)懷的人才成長環(huán)境，依靠和重用人才就能興業(yè)強(qiáng)企。
讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。
打造人才聚集高地，助力企業(yè)發(fā)展。如何發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、重用人才成為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一個(gè)共識。一年來，公司著力人才戰(zhàn)略，儲備各類企業(yè)能量，核心競爭力日趨強(qiáng)化。在開門納賢的同時(shí)，還采取向院校向上級要名額、送培、鼓勵自學(xué)等辦法，加快各類專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
不唯學(xué)歷，唯能力;不唯資歷，唯業(yè)績;不看過程，看結(jié)果的“三不”用人機(jī)制，促使各類人才脫穎而出。本著對拔尖人才早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、“開小灶”、壓擔(dān)子、促其早成熟的育人思想，有意識地把大中專畢業(yè)生放到施工一線，出題目，定計(jì)劃，扶上馬，送一程，使他們的綜合管理素質(zhì)顯著提高，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備了大批智能型人才。
工作的快樂指數(shù)影響著生活的幸福指數(shù)，要讓每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自己應(yīng)有的價(jià)值。為了進(jìn)一步鼓勵員工在企業(yè)找到適合自己的崗位，不斷探索雙通道的員工成長模式，建立多崗位成長通道，實(shí)現(xiàn)行政職務(wù)和非職務(wù)成長通道共同發(fā)展。通過全員培訓(xùn)、青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃等，為職工發(fā)展搭建多彩的平臺。
目前，電氣化公司97%的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)主管均是近年來分配到的大中專畢業(yè)生，各類專業(yè)技術(shù)干部已超過職工總數(shù)的90%以上。
為了培養(yǎng)復(fù)合型人才，按照“精一門、懂兩門、會三門”的目標(biāo)，鼓勵管理人員、技術(shù)人員和職工參加各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并主動與院校合作辦班。憑真才實(shí)學(xué)考取各類院校者，其學(xué)習(xí)期間工資照發(fā)，對成績優(yōu)異者給予一次性獎勵。公司啟動的“導(dǎo)師帶徒”活動，慢慢發(fā)揮出其效用，選擇優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)有成就的管理人員，在工作崗位上手把手地幫帶新學(xué)員和年輕人員，促使盡快成長。
這些措施極大地激發(fā)了職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的熱情。如今，公司85%的工人都已取得了各級技能證書。
作為企業(yè)，如何留住人才，是企業(yè)管理和企業(yè)文化的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。
電氣化人以“用天下人，干天下事”的理念，加大高層次、高素質(zhì)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用力度，加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足企業(yè)發(fā)展需要。
在爬坡過坎、負(fù)重前行的階段，電氣化人想方設(shè)法提高待遇留人，每年評選“優(yōu)秀技術(shù)干部”，被評上的人員，給予一定獎勵補(bǔ)助。適時(shí)采用事業(yè)留人，切實(shí)做到重能力、重貢獻(xiàn)，為優(yōu)秀人才干事業(yè)和鑄造輝煌人生搭建平臺、創(chuàng)造條件，使真正的優(yōu)秀人才能夠充分發(fā)揮自己的智慧和才能，在為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的同時(shí)譜寫人生的光輝篇章。同時(shí)，采用親情留人、思想工作留人等一系列有針對性的可行措施，讓電氣化公司這個(gè)大家庭，在艱難中有了最有力的支撐，有了發(fā)展的最核心的資源。
“人能盡其才則百事興”。抓好人才管理工作，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，方能激發(fā)人才創(chuàng)新動力，迸發(fā)人才創(chuàng)造活力，開創(chuàng)企業(yè)人才輩出、人盡其才的發(fā)展新局面。
每一名電氣化人都將聚焦“打造股份公司電務(wù)系統(tǒng)一流工程公司”的奮斗定位，用心踐行企業(yè)文化，用行動創(chuàng)造無愧于新時(shí)代的新業(yè)績，把創(chuàng)業(yè)過程變成不斷實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和意義的征程，并為此不斷奮斗著、創(chuàng)造著、幸福著。
在收獲一個(gè)又一個(gè)勝利果實(shí)的同時(shí)，電氣化人也清醒認(rèn)識到，隨著建筑市場的擴(kuò)張，必須在施工管理模式、人才培養(yǎng)使用、機(jī)械設(shè)備配置上下功夫，實(shí)現(xiàn)工程施工人才、機(jī)械設(shè)備與市場擴(kuò)張的同步增長。
電氣化人緊跟時(shí)代腳步和技術(shù)發(fā)展的潮流，在技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新上邁出了一大步。填補(bǔ)了集團(tuán)公司客運(yùn)專線、南水北調(diào)渡槽和倒虹吸、高原鐵路信號衛(wèi)星定位、500KV高等級輸變電線路、駝峰自控、ZPW2000A軌道電路等施工技術(shù)空白，工程合格率達(dá)100%，一次開通率100%，施工能力和完成產(chǎn)值較建企初期提高了100多倍。
一年來，幾經(jīng)市場風(fēng)雨的洗禮，電氣化人再一次實(shí)實(shí)在在感到了“第一生產(chǎn)力”的威力。科技進(jìn)步成了企業(yè)生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的直接動力，每一次科技進(jìn)步的突破，都為企業(yè)打開了一片新天地;每一次科技進(jìn)步的突破，都推動了企業(yè)跨越式的發(fā)展;每一次科技進(jìn)步，都為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益?？梢赃@樣說，電氣化公司的技術(shù)創(chuàng)新歷程，就是一部濃縮的企業(yè)發(fā)展史。
風(fēng)浪越大越要保持定力，挑戰(zhàn)愈艱愈要堅(jiān)守初心。
奮進(jìn)!唱響安全生產(chǎn)主題歌。
安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，如何唱響唱好這首安全生產(chǎn)主題歌?
一年來，伴隨企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，電氣化人始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面從嚴(yán)做實(shí)，在安全管理上，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理向科學(xué)的長效機(jī)制建設(shè)軌道不斷探索邁進(jìn)，樹立“科學(xué)、和諧、尚德、篤行”理念，以落實(shí)安全逐級責(zé)任制為核心，以全面推行本質(zhì)安全體系為重點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝，走出了一條靠管理強(qiáng)化責(zé)任、靠機(jī)制激發(fā)活力、靠內(nèi)實(shí)打牢基礎(chǔ)、靠科技提供保障的安全之路。
電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義在“五會“上是這樣總結(jié)2018年的安全工作，牢固樹立“安全第一”理念，始終站在講政治、顧大局的高度抓安全、保安全，安全質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步筑牢。一年來，全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，簽訂安全包保責(zé)任合同27份;扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)和繼續(xù)教育，組織各類安全教育培訓(xùn)104人次;加大對重難點(diǎn)工程和高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的巡查督導(dǎo)力度，先后組織開展鐵路紅線管理自查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查、“安全生產(chǎn)月”等管理活動，發(fā)現(xiàn)問題按期進(jìn)行了整改、封閉;扎實(shí)推進(jìn)信息化技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，隱患排查治理工作在集團(tuán)公司年度名列前茅。
漫漫征程唱壯歌，風(fēng)雨兼程譜新曲。
電氣化人永遠(yuǎn)忘不了，2018年，從零起步的創(chuàng)業(yè)歷程。從安全基礎(chǔ)建設(shè)、安全基礎(chǔ)整頓，到“規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”，直至全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，一步一步地使安全管理步入了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。
企業(yè)如何做到長治久安?電氣化人在總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)深切感受到，一味沿襲“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的安全管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，探索出了一條既符合安全生產(chǎn)實(shí)際，又具有電氣化公司特色的機(jī)制創(chuàng)新之路。
“安全生產(chǎn)是最大的政治”。電氣化人建立嚴(yán)格規(guī)范的安全管理制度和清晰明確的責(zé)任追究制度，時(shí)刻用制度這條“高壓線”來規(guī)范全員的安全施工行為。而且用經(jīng)常性的安全宣教來系緊員工思想的“安全帶”。同時(shí)項(xiàng)目黨員和安全員全天候監(jiān)督、全時(shí)段檢查、全時(shí)段防控，編織好施工生產(chǎn)“安全網(wǎng)”。
夯基提質(zhì)爭先，靠長效機(jī)制保安全是公司安全管理的又一有效途徑。電氣化人按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的新要求，建立了一級查一級，一級推動一級的安全生產(chǎn)格局。組織修訂了《安全生產(chǎn)委員會工作制度》《安全生產(chǎn)例會制度》《項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度》等14個(gè)安全管理制度，確保安全管理制度、辦法與施工生產(chǎn)實(shí)際相符，有效可行。并將安全、環(huán)保責(zé)任細(xì)化分解到各級管理崗位，將安全、環(huán)保壓力層層傳遞，形成了全方位、全覆蓋、職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)一致的責(zé)任體系。
強(qiáng)化各級管理層安全責(zé)任落實(shí)，采取現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)典型安全問題追根求源的方式，追究施工隊(duì)、班組落實(shí)責(zé)任，問責(zé)機(jī)關(guān)主責(zé)部室、項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部，以及安全管理制度、措施有效性和可執(zhí)行性。公司安質(zhì)部每月將安全檢查結(jié)果匯總、總結(jié)、分析后，反饋到其他業(yè)務(wù)部室，作為業(yè)務(wù)部室到現(xiàn)場檢查時(shí)主要驗(yàn)證隱患問題整改情況的依據(jù)，既強(qiáng)化了“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，又督促基層單位按期進(jìn)行整改，取得了較好效果。
科學(xué)機(jī)制的建立，法規(guī)體系的完善，使安全管理實(shí)現(xiàn)了由無序向規(guī)范，由被動向主動，由“人治”向“法治”的根本轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)工作做到，“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有人落實(shí)”，任何部門和個(gè)人都要實(shí)現(xiàn)“責(zé)任到位，壓力到位，操作到位，監(jiān)督到位”。實(shí)行管理模式“安全管理制度化、安全措施具體化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施規(guī)范化”的“四化”，安全生產(chǎn)全部實(shí)行了全過程控制和閉環(huán)管理。
為了進(jìn)一步讓制度的每個(gè)字都能落地有聲，電氣化人從上到下建立了完整的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)抓規(guī)章制度的執(zhí)行，抓安全責(zé)任制和安全措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了對重點(diǎn)工作的全過程監(jiān)督，牢筑安全生產(chǎn)每一道防線。
一年來，電氣化人認(rèn)落實(shí)全面從嚴(yán)做實(shí)的要求和安全生產(chǎn)制度，只要發(fā)生不良事件，哪怕僅僅是一件小小的“三違”，也一定會認(rèn)真分析，一追到底。職工們給這個(gè)過程起了一個(gè)形象的名字，“剝洋蔥”。“剝洋蔥”就是，洋蔥每剝一次，每個(gè)人的眼睛都會被辣一次，辣的多了，自然會記住事故的教訓(xùn)，從而增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性。
壯志猶未酬，豪情待滿弓。一年來，鍛造一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，用內(nèi)功“強(qiáng)筋壯骨”是電氣化人確保安全生產(chǎn)的又一法寶。
隨著新技術(shù)、新設(shè)備的更新?lián)Q代和投入使用，學(xué)習(xí)充電成為當(dāng)務(wù)之急。培訓(xùn)中，公司按照干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，使培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)場作業(yè)緊密結(jié)合，著力解決實(shí)際問題，提高了培訓(xùn)質(zhì)量和效果。與此同時(shí)，實(shí)行職工持證上崗制度，加大安全考核的力度。各項(xiàng)目都建立了相應(yīng)的培訓(xùn)、考核、獎懲制度，極大地激發(fā)了全員學(xué)技術(shù)的熱情。
在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，電氣化人制定了詳細(xì)的達(dá)標(biāo)計(jì)劃、工作方案、保障措施。各級管理人員不斷加強(qiáng)自身對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的學(xué)習(xí)理解和掌握，并逐級開展對項(xiàng)目、隊(duì)、班組的指導(dǎo)和對員工的宣傳教育工作，讓大家明白和理解風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系對預(yù)防事故和避免人身傷害的作用，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的推廣和有效運(yùn)行打下牢固的思想基礎(chǔ)，使員工積極主動地參與到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)實(shí)施工作中。員工作業(yè)前開展危險(xiǎn)源辨識已成為自發(fā)行為，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，施工現(xiàn)場“三違”發(fā)生率和設(shè)備故障件數(shù)明顯下降，保持了較長周期的安全生產(chǎn)無事故。
鑒于職工非正常情況下應(yīng)急處理技能仍是制約安全生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，電氣化人把提高非正常情況下應(yīng)急處理技能作為職工培訓(xùn)的重點(diǎn)，同時(shí)注意研究解決新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用后出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷補(bǔ)充非正常情況下應(yīng)急處理案例庫，廣泛開展案例教學(xué)和警示教育，使職工受到了深刻的安全教育，非正常情況下應(yīng)急處理能力顯著提升。
電氣化公司黨委要求黨群部門和政工干部在安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)實(shí)施工作中，做好深入細(xì)致的思想政治工作，把“兩學(xué)一做”和中心任務(wù)有機(jī)的相結(jié)合，用新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦，確保安全生產(chǎn)和經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
各級黨組織不斷深化黨內(nèi)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，通過組織開展“創(chuàng)崗建區(qū)”等活動，使黨支部真正成為保安全的戰(zhàn)斗堡壘。針對一線工作環(huán)境惡劣、條件艱苦等實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合作業(yè)人員分布和思想動態(tài)等情況，各黨支部深入做好一人一事的思想政治工作，始終堅(jiān)持安全工作管到哪里，思想政治工作就做到哪里。同時(shí)項(xiàng)目黨員和安全員全天候監(jiān)督、全時(shí)段檢查、全時(shí)段防控，編織好施工生產(chǎn)“安全網(wǎng)”。特別是安全控制難度大的人員，注重班前預(yù)想、班中控制、班后隨訪，把思想政治工作滲透到安全作業(yè)的全過程，極大地發(fā)揮了思想政治工作對安全生產(chǎn)的防控作用。
“樹起一面旗，點(diǎn)亮每盞燈，引導(dǎo)好方向，照明前行路”成為在新的形勢下，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)揮好黨員先鋒模范作用的經(jīng)驗(yàn)寫照。
加強(qiáng)文化引領(lǐng)，推動理念提升和電氣化文化建設(shè)。電氣化人高度重視安全文化建設(shè)，以構(gòu)建安全精神文化、安全制度文化、安全行為文化、安全環(huán)境文化為重點(diǎn)，提煉了“違章就是事故，遵章才能安全幸福”的安全生產(chǎn)理念。在理念文化上步步深入、步步深化，大力倡導(dǎo)“以人為本抓安全”的人本觀，“一切事故皆可避免”的預(yù)防觀，“安全源于責(zé)任心”的責(zé)任觀，“細(xì)節(jié)決定成敗”的執(zhí)行觀，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的價(jià)值觀和“一人安全，全家幸福”的親情觀。積極營造“主動想事，常懷感恩之心;誠心干事，常樹感恩之德;攻堅(jiān)成事，常付感恩之舉;團(tuán)結(jié)共事，常履感恩之責(zé)”的感恩文化和“企業(yè)是我家，安康幸?？看蠹?rdquo;的電氣化文化。
全面從嚴(yán)做實(shí)，夯基提質(zhì)爭先，圍繞安全生產(chǎn)豐富活動內(nèi)容，積極開展“安康杯”競賽、“職工合理化建議”“一封安全家書”和以安全為主題的勞動競賽活動，拓寬了企業(yè)安全文化范疇，有力推動了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。電氣化人在寓教于樂的活動中，讓安全生產(chǎn)成為了自覺行為，讓安全意識得到了質(zhì)的升華，全公司上下形成了“人人想安全、人人抓安全、人人保安全”的良好局面。
持之以恒抓安全生產(chǎn)管理，有效地提高了干部職工的整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。廣大干部職工“安全為天”意識強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求高、遇險(xiǎn)不驚反應(yīng)快。一年來，在施工生產(chǎn)管理實(shí)踐中，無不體現(xiàn)出電氣化人快速反應(yīng)、果斷決策、沉著應(yīng)戰(zhàn)、化險(xiǎn)為夷的驚人的安全技術(shù)素質(zhì)，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理寫下重彩的一筆。
在談到企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展的啟示時(shí)，電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義詮釋了對其的理解。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，思想上始終保持高度警覺，組織上始終保持堅(jiān)強(qiáng)有力，行動上始終保持務(wù)實(shí)高效，措施上始終保持高壓態(tài)勢，堅(jiān)決防范各類安全生產(chǎn)事項(xiàng)，始終堅(jiān)持每天“從零開始”，時(shí)刻“向零奮斗”，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”。安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上!
問渠那得清如許?為有源頭活水來。
山峰再高，只要向上攀總能登頂;道路再遠(yuǎn)，只要走下去定能到達(dá)。電氣化人不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升全員安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)新佳績。
一年來，走過多少坎坷滄桑，我們依然堅(jiān)定執(zhí)著;有過多少光榮夢想，我們永遠(yuǎn)奔騰激蕩。
大道向前。 (張明)
