駐足凝望，2018年。中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司“過得很充實(shí)，走得很扎實(shí)”，奮斗的足跡、拼搏的身影都鐫刻了時(shí)光的印記。

　　是什么力量支撐著電氣化公司的大發(fā)展?

　　中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義道出了其中的真諦。一年來，我們之所以能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的種種困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司2018年發(fā)展目標(biāo)，取得企業(yè)發(fā)展的新成就，最根本的就在于始終秉承“以人為本、厚積薄發(fā)、因人而強(qiáng)、因強(qiáng)而大、因大而謙”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“忠誠、敬業(yè)、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)新、感恩”的企業(yè)品格，全面從嚴(yán)做實(shí)，夯基提質(zhì)爭(zhēng)先，按照“打造股份公司電務(wù)系統(tǒng)一流工程公司”的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓進(jìn)取，建功立業(yè)。

　　企業(yè)發(fā)展，員工幸福，是電氣化人為之奮斗的目標(biāo)和夢(mèng)想。

　　“自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。“從一定意義上說，一年來電氣化人創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐，又一次印證了IBM創(chuàng)始人托馬斯沃森的這一至理名言。

　　電氣化人深知企業(yè)的發(fā)展壯大，員工幸福，歸根到底要靠自己的團(tuán)結(jié)奮斗。正是基于這一考慮，堅(jiān)持“以人為本”的理念，真正做到利益留給職工，處處關(guān)心職工，事事想著職工。目的就是給全體員工傳遞這樣的信息，電氣化公司是我們?nèi)w員工自己的，企業(yè)的興衰成敗與我們?nèi)w員工的發(fā)展前途息息相關(guān)，從而把企業(yè)當(dāng)作自己施展才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，努力在自己的崗位上貢獻(xiàn)智慧和力量。

　　一年來，正是緊緊依靠全體員工的團(tuán)結(jié)奮斗，企業(yè)才取得今天的新業(yè)績、新輝煌。

　　電氣化人用奮斗實(shí)干答好新時(shí)代考卷。

　　形勢(shì)在發(fā)展，情況總是不斷變化的。作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，其成長發(fā)展不可能都是一帆風(fēng)順的，在前進(jìn)的道路上需要直面各種問題、困難和挑戰(zhàn)。

　　這就需要企業(yè)上下堅(jiān)定信心，戮力同心，才能攻堅(jiān)克難，從而不斷開拓前進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定自信固然重要，但僅僅有領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略定力和自信心還是不夠的，只有公司上下都堅(jiān)定自信才行。如果只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層信心滿滿，企業(yè)員工卻悲觀消極，看不到希望，那么這個(gè)企業(yè)就注定是沒有希望的。因此，一個(gè)企業(yè)要取得成功，就必須注重培育和鑄造企業(yè)員工共同的信念。有了企業(yè)員工共同的信念，企業(yè)才會(huì)迎難而上，不斷發(fā)展成長。

　　一年來，電氣化人始終注重培育全員的共同信念，讓大家充分了解企業(yè)的宏大愿景、發(fā)展目標(biāo)、管理理念和企業(yè)文化理念等，使員工真正融入企業(yè)，都有一種強(qiáng)烈的歸屬感，溫暖的存在感，可靠的成長感。成為忠誠有為、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、堅(jiān)定自信、奮發(fā)進(jìn)取的電氣化人。

　　讓員工潛能竟相迸發(fā)。這正是電氣化公司之所以能克難攻堅(jiān)、砥礪奮進(jìn)的根本所在。

　　滄海橫流方顯英雄本色。事非經(jīng)過不知難，只有經(jīng)過困難和挑戰(zhàn)的考驗(yàn)，才更顯成績的難能可貴。

　　回顧一年來電氣化公司砥礪奮進(jìn)的歷程，公司董事長、總經(jīng)理王志義在公司“五會(huì)”上心懷感激地說，一年的攻堅(jiān)克難充滿挑戰(zhàn)，一年的負(fù)重拼搏灑滿汗水。在復(fù)雜形勢(shì)和困難關(guān)口前，公司上上下下和衷共濟(jì)、同甘共苦，付出了超常的努力，做出了超常的犧牲。實(shí)踐證明，不論面對(duì)多大的挑戰(zhàn)、多大的難關(guān)，電氣化人都能以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，扛得住壓力、挺得起脊梁，全力以赴，奪取勝利!此時(shí)此刻，讓我們?yōu)楦覔?dān)當(dāng)、有作為的廣大干部職工喝彩，為能干事、能成事的電氣化人點(diǎn)贊!

　　是啊，真的很感謝我們的干部職工。這一年來，不管遇到什么問題和困難，也不管面臨怎樣繁重緊迫的任務(wù)，大家都不報(bào)怨、不推諉，而是群策群力地克服困難、推動(dòng)工作，出色完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　被譽(yù)為日本經(jīng)營之神的松下幸之助有句名言：企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。一個(gè)能讓員工潛能竟相迸發(fā)、充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)，必定是充滿活力和希望的企業(yè)。企業(yè)員工潛能的充分發(fā)揮，才是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的源泉。

　　“職工靠文化來凝聚，管理靠文化來推動(dòng)，品牌靠文化來支撐，形象靠文化來塑造。”這是電氣化公司主管領(lǐng)導(dǎo)在多種場(chǎng)合常常講的觀點(diǎn)，也是貫穿企業(yè)發(fā)展歷程的一條明線。

　　一個(gè)曾經(jīng)重組整合的企業(yè)要開好頭、起好步，贏得企業(yè)建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，就必須占領(lǐng)企業(yè)文化這個(gè)制高點(diǎn)，必須讓職工形成共有的價(jià)值觀念。從宣傳、弘揚(yáng)企業(yè)精神，強(qiáng)固企業(yè)的精神支柱入手，逐步培育員工的共同價(jià)值觀，叫響“電氣化公司”品牌，提煉和培育出飽含時(shí)代特征和中鐵二十局集團(tuán)特色的經(jīng)營理念、管理方針和“建設(shè)一項(xiàng)工程，樹立一塊豐碑，培育一批人才，拓展一片市場(chǎng)，交上一方朋友，贏得一方信譽(yù)”的理念，形成了具有特色的企業(yè)文化框架，搭建了電氣化人“從感恩、報(bào)恩，到不斷創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)文化發(fā)展平臺(tái)。

　　走進(jìn)電氣化公司西安本部，從上至下可以濃烈地感受到，這是一個(gè)和諧的群體，這是一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)，企業(yè)精神在這里得以發(fā)揚(yáng)光大。

　　電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子就是一個(gè)充滿智慧，堅(jiān)不可摧的核心團(tuán)體。班子和諧而不是一團(tuán)和氣，黨政分工明確，本著補(bǔ)位不越位，分工不分家的原則，班子擰成了一股繩，只要是對(duì)公司發(fā)展有利的決策，很快就可以付諸實(shí)施，決不拖泥帶水，懸而不決，因而，把握住了一次又一次的發(fā)展契機(jī)。

　　決策層的團(tuán)結(jié)有力，帶動(dòng)了全公司雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，潛移默化中，一種催人奮進(jìn)的力量貫穿到整個(gè)公司每一個(gè)地方，感染到每一個(gè)人。具體到公司承接的每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)工作崗位，那就是戰(zhàn)斗力的有力提升。

　　“思路決定出路，腦袋決定口袋”。對(duì)于企業(yè)而言，若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，一定要有清晰、正確的思路作為先導(dǎo)。

　　電氣化人在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，形成了強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，增強(qiáng)了自豪感，實(shí)現(xiàn)了職工滿足感，并將其當(dāng)作企業(yè)管理的重要內(nèi)容來抓。一年來，堅(jiān)持把職工收入與企業(yè)發(fā)展同規(guī)劃、同實(shí)施、同考核，建立工資增長機(jī)制;關(guān)注職工生命安全，加強(qiáng)施工防護(hù)，定期對(duì)職工體檢;企業(yè)文化落地、建家建線、標(biāo)準(zhǔn)化工地的積極推進(jìn)，大大改善施工作業(yè)環(huán)境;職工參加養(yǎng)老、醫(yī)療險(xiǎn)、失業(yè)、工傷和生育等社會(huì)保險(xiǎn);“三不讓”困難補(bǔ)助等，出臺(tái)了一系列改善民生的措施。這些都為提高職工幸福感提供了根本保障。

　　當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)很重，各種矛盾凸顯。如何提高職工的幸福感，建設(shè)幸福企業(yè)，大有文章可做。就像公司董事長、總經(jīng)理王志義代表領(lǐng)導(dǎo)班子在公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)會(huì)上說的那樣，要從“四個(gè)堅(jiān)持”抓起。

　　堅(jiān)持加強(qiáng)職工對(duì)幸福感的思想教育。堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，在公司上下形成正確的、主流的價(jià)值觀。應(yīng)當(dāng)看到，隨著時(shí)代的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，職工的精神文化生活需要也大大增加，公司各級(jí)組織通過多種有效形式加強(qiáng)職工思想教育，引導(dǎo)全員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)職工自己的幸福觀。

　　堅(jiān)持讓公平正義在公司進(jìn)一步得到發(fā)揚(yáng)光大。關(guān)愛自己的職工，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，堅(jiān)決維護(hù)職工的合法權(quán)益，讓職工對(duì)企業(yè)有一種歸屬感;“不患寡，而患不均”。既要把公司經(jīng)濟(jì)總量“蛋糕”做大，更要把“蛋糕”分好;堅(jiān)持陽光操作，把有能有為的年青人選拔到干事創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中，營造更加濃厚的風(fēng)清氣正民主政治生態(tài)。

　　堅(jiān)持按照企業(yè)美好愿景，激勵(lì)職工向前發(fā)展，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。企業(yè)是職工賴以生存和發(fā)展的“家園”，“家園”充滿生機(jī)和活力，職工一定會(huì)為之自豪，為之拼搏，為之幸福。實(shí)施“全面從嚴(yán)做實(shí)”“夯基提質(zhì)爭(zhēng)先”“四守四創(chuàng)”主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的認(rèn)知感、共同感，激發(fā)全員的活力和潛能。

　　堅(jiān)持重視科學(xué)激勵(lì)，剛?cè)嵯酀?jì)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，讓職工的創(chuàng)造價(jià)值受到尊重;在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)穩(wěn)步提高職工收入，不斷改善職工物質(zhì)生活，改善職工工作環(huán)境，讓職工體面工作，快樂成才，幸福生活。

　　“提高職工的幸福感、建設(shè)幸福企業(yè)”。是企業(yè)管理者的價(jià)值追求。“依靠職工，為了職工”。這是辦企業(yè)的目的，也是辦好企業(yè)的標(biāo)志。

　　讓企業(yè)與職工的命運(yùn)在爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期緊緊地維系在了一起。它既表達(dá)了電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)公司“五會(huì)”部署的堅(jiān)強(qiáng)決心，又與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、職工盼富求新的意愿相一致。

　　“一切人類努力的偉大目標(biāo)在于獲得幸福。”電氣化人始終堅(jiān)持以人為本、共建共享的發(fā)展理念，引導(dǎo)廣大員工樹立“幸福是奮斗出來的”人生價(jià)值追求，讓大家的成長與“系統(tǒng)內(nèi)有影響，行業(yè)內(nèi)有知名度”的發(fā)展進(jìn)程深入融合。

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，尊重職工的主體地位，著力保障和改善職工群眾的各項(xiàng)利益，讓職工分享企業(yè)發(fā)展的成果。

　　加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)，讓職工參與企業(yè)管理，及時(shí)了解公司發(fā)展的情況，有尊嚴(yán)的工作，有幸福指數(shù)。注重加強(qiáng)維護(hù)職工權(quán)益，助力公司“以人為本”正能量。積極貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，全面規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)工作。職工積極參與涉及切身利益重大問題的決策，加強(qiáng)民主評(píng)議監(jiān)督，切實(shí)保護(hù)職工的合理利益，進(jìn)一步暢通職工訴求表達(dá)渠道，多做理順情緒、化解矛盾的思想政治工作。不斷規(guī)范和完善職代會(huì)、平等協(xié)商制度和企務(wù)公開制度，使和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系有了機(jī)制保證。目前，職工通過微信群、QQ群、OA辦公平臺(tái)、網(wǎng)站、報(bào)紙、公開欄等多種形式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、物資采購價(jià)格、成本核算等重大事項(xiàng)就能夠悉數(shù)掌握;干部聘任、職稱評(píng)定、勞模評(píng)選、困難補(bǔ)助發(fā)放等事項(xiàng)程序清楚了解。

　　一年來，集體合同覆蓋率100%，集體合同條款兌現(xiàn)率98 .7%，企務(wù)公開職工滿意率達(dá)98%以上。

　　這一組數(shù)字，不僅增加了企務(wù)公開的透明度，也讓職工自主參與到企業(yè)管理中，用實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不斷增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

　　提高生活質(zhì)量，讓職工分享企業(yè)發(fā)展成果。一年來，職工的崗位工資基數(shù)按比例上升，特別是施工一線職工收入明顯提高?，F(xiàn)在職工家庭普遍購買了小轎車，僅同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目職工購車占全員的75%以上;公司本部機(jī)關(guān)購買小轎車員工比例就更高了，達(dá)到了100%，開著私家車上下班，早已經(jīng)不是新鮮事了。

　　每年都有一定比例的職工子女被集團(tuán)公司錄用，緩解了職工子女的就業(yè)壓力。

　　改善職工居住條件，讓職工住得更舒適。現(xiàn)在，不少職工已經(jīng)擁有了不止一套住房。

　　電氣化人為了讓職工從繁重中的體力勞動(dòng)中解放出來，讓職工體面、有尊嚴(yán)地從事施工生產(chǎn)，加大技術(shù)裝備力度，在資金十分緊張的情況下，千方百計(jì)籌措，先后購置了恒張力放線車組等技術(shù)領(lǐng)先的機(jī)械設(shè)備、儀器儀表，初步實(shí)現(xiàn)了電氣化、土建、通信、信號(hào)、電力施工的現(xiàn)代化。目前在全公司承建的工程中，應(yīng)用“四新”取代傳統(tǒng)施工的覆蓋已達(dá)90%以上。

　　電氣化公司秉持“員工是企業(yè)最大財(cái)富”的理念，以“尊重員工、贏得支持、共同進(jìn)步”為工作思路，從尊重員工感受、理順員工情緒、滿足員工精神需求出發(fā)，積極探索思想政治工作機(jī)制和載體，大力弘揚(yáng)“企業(yè)與個(gè)人相互依存、共同發(fā)展”的理念，使員工由衷認(rèn)可、接受、信任公司，激發(fā)了干部員工工作熱情。

　　尊重職工創(chuàng)造、激勵(lì)職工進(jìn)步。充分利用簡報(bào)、報(bào)紙、工程快報(bào)、宣傳欄等形式，宣樹在施工生產(chǎn)管理中涌現(xiàn)出的典型人物和先進(jìn)事跡，增強(qiáng)了廣大職工的集體榮譽(yù)感。在這種精神力量的鼓舞和感召下，企業(yè)涌現(xiàn)出了許許多多扎根基層、愛崗敬業(yè)的勞動(dòng)模范;勤于學(xué)習(xí)、善于鉆研的技術(shù)標(biāo)兵;勇于擔(dān)當(dāng)、秉公盡職的領(lǐng)導(dǎo)干部。同時(shí)，為了充分體現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)文化的群眾性特點(diǎn)，拓展更大的活動(dòng)空間，吸引更好的職工走出來參加活動(dòng)，組織職工、家屬去愛國主義教育基地和周邊旅游景區(qū)進(jìn)行革命傳統(tǒng)和集體主義教育，讓職工放松心情，盡享生活的快樂。

　　人才興則企業(yè)興!真正成為聚焦人才的“磁場(chǎng)”、培育人才的“沃土”、造就人才的“樂園”。注重加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，助力公司以人為本正能量。電氣化人始終秉持“選好人、用好人、育好人”的理念，從崗前培訓(xùn)到“導(dǎo)師帶徒”，再到各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立和完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，為青年職工的成才鋪就了一條“快速路”，鼓勵(lì)職工跨崗、跨工種多元化學(xué)習(xí)，以崗位練兵提升技能水平，做到“主業(yè)精、副業(yè)通”，實(shí)現(xiàn)一專多能，大大提高青年職工練硬功、干絕活的積極性和主動(dòng)性。目前，97%的青年職工成為獨(dú)當(dāng)一面的“電精靈”。

　　發(fā)揮充分的員工潛能，堅(jiān)持以“文”化“人”，積極探索和實(shí)踐具有自身特色的企業(yè)文化，為了把富有特色的企業(yè)文化真正在員工心中“生根”，增強(qiáng)干部職工的光榮感和責(zé)任感，堅(jiān)定對(duì)企業(yè)的歸屬感和使命感。

　　注重提高員工幸福指數(shù)，助力公司“以人為本”正能量。電氣化人秉承“快樂工作，健康生活”的企業(yè)風(fēng)尚。以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)、以服務(wù)施工生產(chǎn)為前提、以豐富職工文化生活為根本，加強(qiáng)項(xiàng)目“三工”建設(shè)，隨著企業(yè)文化落地、建家建線、標(biāo)準(zhǔn)化工地的推進(jìn)，努力改善員工的工作生活環(huán)境，完善和提高“職工之家”建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)普遍建立了“三機(jī)一響”、“三棋一牌”和“三室一場(chǎng)”，初步達(dá)到了“工地有標(biāo)牌，駐地有板報(bào)，學(xué)習(xí)有園地，活動(dòng)有場(chǎng)所”的目標(biāo)，公司還利用各種時(shí)機(jī)和形式舉辦自編自演的文體節(jié)目，體現(xiàn)了企業(yè)蓬勃向上的精神風(fēng)貌。逢年過節(jié)，各項(xiàng)目結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，舉辦象棋、撲克、釣魚賽和讀書、演講，以及燒烤、篝火晚會(huì)等活動(dòng)。在這樣好的環(huán)境中工作、生活，每個(gè)職工都能感覺到自己從事的是體面勞動(dòng)，提高員工的幸福感，實(shí)現(xiàn)“員工夢(mèng)”。

　　全面從嚴(yán)做實(shí)，注重加強(qiáng)勤儉節(jié)約管理，助力公司“以人為本”正能量。電氣化人認(rèn)真精簡業(yè)務(wù)接待，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營接待行為。通過完善接待管理辦法，統(tǒng)一接待標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一接待管理，嚴(yán)格執(zhí)行接待審批制度，杜絕了接待的隨意性。同時(shí)根據(jù)來賓工作職能，由相應(yīng)部門按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)口接待，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目檢查，安排在職工食堂就餐，不安排高檔酒店宴請(qǐng)。工作餐不得飲酒，請(qǐng)客吃飯要節(jié)儉，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，推行“光盤行動(dòng)”和“吃不了兜著走”。同時(shí)，取消各類聯(lián)誼會(huì)、表彰會(huì)等，在各類檢查、工程例會(huì)做到“不擺或少擺展板、不掛條幅、不擺鮮花、水果和香煙、不發(fā)放筆記本、文件袋和筆”的“四個(gè)不”行動(dòng)。

　　注重加強(qiáng)員工管理培訓(xùn)，助力公司“以人為本”正能量。加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)教育，上好政治學(xué)習(xí)課和形勢(shì)任務(wù)教育，把黨的方針政策和公司的主張切實(shí)貫徹到施工一線。開展以“共鑄誠信，共創(chuàng)和諧，共同發(fā)展”教育活動(dòng)和各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“春送健康、夏季送清涼、秋送助學(xué)、冬季送溫暖、平日送文化、節(jié)日送慰問”。2018年，公司堅(jiān)持“三不讓”，為困難員工提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助數(shù)十人次，補(bǔ)助金額數(shù)十萬余元，深入困、病、傷、殘員工家中走訪慰問，使“扶貧幫困獻(xiàn)愛心”真正落到實(shí)處，暖在員工心坎上。

　　關(guān)心延伸到八小時(shí)之外員工“心”里。不僅從工作上關(guān)心員工，而且在生活上關(guān)心關(guān)愛員工。公司在堅(jiān)持實(shí)施“重點(diǎn)人物談話、家訪制度”的基礎(chǔ)上，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員抽時(shí)間專門與職工談心、交流，溝通思想，緩解壓力，融洽感情，增進(jìn)友誼，使職工干得順心、感到安心。同時(shí)開設(shè)微信群、QQ群、OA辦公平臺(tái)、網(wǎng)站，讓員工成為企業(yè)主角，成為凝心聚力的有力載體。

　　一年來，電氣化人從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考量，發(fā)展好企業(yè)，實(shí)現(xiàn)大家對(duì)美好生活的期待。重視豐富職工文化生活，結(jié)合實(shí)際，制定并實(shí)施了《電氣化公司精神文明建設(shè)規(guī)劃》，導(dǎo)入了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，確立了企業(yè)核心價(jià)值理念，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。設(shè)立文明建設(shè)專項(xiàng)資金，強(qiáng)化、細(xì)化、量化精神文明創(chuàng)建目標(biāo)，著力為員工提供良好的活動(dòng)平臺(tái)。為此，在職工基地小區(qū)，建立了以“亮起來、美起來、響起來、舞起來”為標(biāo)志的文化廣場(chǎng)。先后投資數(shù)十萬元提升和重建起了庭院休閑區(qū)、中心花園、戶外健身區(qū)等物質(zhì)文化載體，基本上形成了上下連通、內(nèi)外結(jié)合、大小互補(bǔ)、因人而異的格局和強(qiáng)勢(shì)。職工、家屬根據(jù)興趣愛好各行其樂，充分反映了企業(yè)文化建設(shè)的人人參與，以人為本的立足點(diǎn)與先進(jìn)性。

　　豐富向上的文體活動(dòng)，提高了全員的綜合素質(zhì)，也使“文明之花”遍布基地小區(qū)。目前，“十星級(jí)文明戶”占職工家庭的80%以上。深厚的企業(yè)文化，聚合了凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

　　系列民生工程的有效推進(jìn)，不斷改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，向著“讓職工上班有安全感、下班有舒適感、回家有幸福感、出門有自豪感”的目標(biāo)不斷奮進(jìn)。

　　精彩的背后，是電氣化人克服重重困難，不斷挑戰(zhàn)極限的堅(jiān)忍和執(zhí)著，風(fēng)雨兼程，用智慧和力量鑄就奇跡，書寫了一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)篇章。

　　一年來，電氣化人足跡遍于華夏，汗水灑向天涯，之所以能夠克服一切艱難險(xiǎn)阻，在環(huán)境惡劣、條件艱苦的荒原野嶺、溝壑險(xiǎn)灘施工，屢創(chuàng)功績，得益于一種蘊(yùn)藏在企業(yè)內(nèi)部，為電氣化人所特有的精神。這種精神蘊(yùn)涵著“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻堅(jiān)、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能擔(dān)當(dāng)、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀品質(zhì)，鑄就了“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神。

　　電氣化人支撐起企業(yè)博大感人的精神血脈，鑄造了工程建設(shè)蓬勃發(fā)展的史實(shí)，唱響一曲又一曲改革創(chuàng)新的凱歌。

　　赤橙黃綠青藍(lán)紫，誰持彩練當(dāng)空舞?

　　2018年，電氣化人不忘初心，篤實(shí)奮進(jìn)，從“心”發(fā)力。公司實(shí)現(xiàn)了“工作零失誤、安全零隱患、質(zhì)量零缺陷、進(jìn)度零滯后、成本零浪費(fèi)、合同零糾紛、環(huán)保零投訴、管理零盲目、服務(wù)零距離、溝通零障礙、執(zhí)行零折扣、檢查零死角、職工零傷亡、施工零臟亂、隊(duì)伍零違紀(jì)”的“十五零”目標(biāo)，以出色的生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績交上了一份令人滿意的答卷，勇奪2018年度中鐵二十局集團(tuán)“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”(工程公司組)第一名。

　　人人忠誠、感恩。是的，來自實(shí)踐的感悟和體會(huì)，也許是最富有說服力的。

　　電氣化公司的一年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示我們，只有廣大員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家，把工作當(dāng)作人生的理想和事業(yè)的追求，才能產(chǎn)生無窮無盡的智慧和力量，才能不斷追求卓越，不斷挑戰(zhàn)極限，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。

　　逐夢(mèng)鑄入心，催生“心”動(dòng)力。電氣化人系列“強(qiáng)身健體”活動(dòng)，筑起堅(jiān)強(qiáng)的命運(yùn)共同體、利益共同體和事業(yè)共同體，實(shí)現(xiàn)了“職工有尊嚴(yán)、企業(yè)受尊重、工程有聲譽(yù)”的行業(yè)翹楚。

　　“肯取勢(shì)者可為人先，能謀勢(shì)者必有所成。”這是一個(gè)大有可為的新時(shí)代，也是一個(gè)大有作為的好時(shí)代。電氣化人正以一往無前的奮斗姿態(tài)，一以貫之的奮斗激情，只爭(zhēng)朝夕、增強(qiáng)本領(lǐng)、埋頭苦干，“守正、深改、奮進(jìn)”，續(xù)寫“大而強(qiáng)”“富而美”“優(yōu)而雅”全面鼎盛復(fù)興高質(zhì)量發(fā)展新篇章。 (張明)